东方明珠的主营业务 SH600637.主板 可融资 沪股通

04月03日: 股东大会

价: 7.25 (+2.55%)
估值日期: 昨天
PE/扣非PE: 37.36/88.48
市净率PB: 0.82
股息率: 1.89%
ROE: 2.21%
A股市值: 244亿
行业: 传媒
净利润同比: +154.54%.23Q3
北上持股: 2.83% 5日-0.3%
今年来涨: -3.59%
上市日期: 1993.03

公司名称:东方明珠新媒体股份有限公司 实控人:上海市国有资产监督管理委员会 ... 所属省份:上海市 所有制性质:省属国资控股 成立日期:1990.06 员工人数:6,830
主要业务:电子、信息、网络产品的设计、研究、开发、委托加工、销售、维修、测试及服务,从事货物及技术的进出口业务,研究、开发、设计、建设、管理、维护多媒体互动网络系统及应用平台,从事计算机软硬件、系统集成、网络工程、通讯、机电工程设备、多媒体科技、文化广播影视专业领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务,设计、制作、发布、代理各类广告,利用自有媒体发布广告,文化艺术交流策划,企业管理咨询,企业形象策划,市场营销策划,图文设计,文化广播电视工程设计与施工,机电工程承包及设计施工,信息系统集成服务,会展服务,计算机软件开发,文化用品、珠宝首饰、日用百货、工艺美术品、建筑装潢材料批发与零售,自有房产租赁,电视塔设施租赁,实业投资,投资管理,商务咨询,房地产开发经营,广播电视传播服务,电信业务。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】。
主营业务 - 历史详情
主营业务
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经营概述 - 2023中报
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
东方明珠新媒体股份有限公司是上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(SMG)旗下统一的产业平台和资本平台。公司拥有国内全渠道视频集成与分发平台及独具特色的文化内容、文旅消费等资源,其中智慧广电业务具体包括融合媒体业务(含有线电视、IPTV、OTT、移动互联网终端、影视内容制作与发行、游戏业务等)、智慧广电5G业务等;文化消费业务包括围绕东方明珠广播电视塔、上海国际会议中心(东方滨江大酒店)、奔驰文化中心、东方绿舟等多个上海地标性建筑展开的观光游览、浦江游览、酒店餐饮、会务会展、现场演艺、舞美制作、国际国内旅游、度假休闲、户外拓展等文化旅游业务,以视频为核心展现形式的零售业务,及文化地产开发运营等业务。公司通过产业资源的整合、打通,满足人民群众日益增长的追求品质生活的需求。
公司蝉联“中国互联网企业100强”及“上海百强企业”,并连续12年入选“全国文化企业30强”。
(一) 公司所属行业发展情况
1、党和国家积极推动数字化战略布局,促进数字经济有序发展
目前我国数字经济已迈向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段,文化传媒领域也在积极推进文化数字化建设国家战略。2023年,中共中央、国务院《数字中国建设整体布局规划》指出,要打造自信繁荣的数字文化,大力发展网络文化,加强优质网络文化产品供给,要提升数字文化服务能力,打造若干综合性数字文化展示平台,加快发展新型文化企业、文化业态、文化消费模式,要普及数字生活智能化,打造智慧便民生活圈、新型数字消费业态、面向未来的智能化沉浸式服务体验。同时政府工作报告中提出,促进平台经济健康持续发展,发挥其带动就业创业、拓展消费市场、创新生产模式等作用。在宏观政策指引下,文化传媒、文化旅游等行业将进一步融入数字经济大潮,迎来创新发展机遇。
2、媒体与技术加速深度融合,智能化、科技化创新服务引领未来
全新市场需求与政策指引下,行业发展迎来新机遇。建设“数字中国”是数字时代推进中国式现代化的重要引擎,是构筑国家竞争新优势的有利支撑,通过数字技术实现内容与运用、上游与下游、线上与线下的深度融合,加速媒体深度融合发展进程。同时,元宇宙、人工智能等新技术的突破,为整合多种新技术而产生的新型虚实相融的互联网应用和社会形态,为文化传媒产业的发展提供了新的发展路径,注入新的发展潜力。
以IPTV、OTT为代表的大屏市场也逐渐进入成熟发展阶段,《2022年全国广播电视行业统计公报》显示,2022年IPTV用户超过3亿户,平台分成收入169.79亿元,同比增长4.96%,但较2021年19.09%的高增速出现下滑。因此行业参与者持续深化交互服务、传输技术、特色内容、智慧应用等基于运营和产品的体验创新,以推动业务持续增长。OTT平均月度活跃用户数超过2.7亿户,互联网视频年度付费用户超过8亿户,短视频上传用户超过7.5亿户,集成服务业务收入87.15亿元,同比增长11.70%。随着“文化+科技”的深入融合及对跨屏智慧营销的深化和垂类运营的探索,OTT多元化运营潜力将进一步凸显,营销价值也将进一步放大。
3、广电5G初步形成“有线+无线”融合发展新格局,依托数字经济底座打造第二曲线
2022年,有线网络发展整体仍然疲软,《2022年全国广播电视行业统计公报》显示,全年国内有线电视网络收入719.55亿元,同比下降2.04%。其中,收视维护费、付费数字电视、落地费等传统有线电视网络业务收入451.74亿元,同比下降7.35%,相比2021年同期降幅仍在扩大。
广电5G业务发展取得阶段性成果,中国广电董事长宋起柱出席第三届中国广电媒体融合发展大会,并在演讲中指出,经过三年攻坚克难,全国一网规模化、集约化运营成效凸显,全国国家干线网和省级干线网已完成互联互通,截至2023年6月,广电5G用户规模已经达到1320万,物联网用户达到150万,我国广播电视网络初步形成了“有线+无线”融合发展的新格局。
4、文旅行业恢复良好,探索数字化文旅创新发展
我国文旅行业恢复态势良好,据文旅部、中国旅游研究院数据,根据国内旅游抽样调查统计结果,2023上半年国内旅游总人次23.84亿,恢复至2019年同期77%;国内旅游收入2.30万亿元,恢复至2019年同期83%。同时,大众对文旅消费的认知和需求稳步提升,随着数字化技术的成熟,文旅数字化催生新兴业态已成为我国旅游产业创新升级、高质量发展的可靠路径,文旅企业和资源也有望在数字经济发展大背景下与内容IP资产、用户数据资产有机结合,形成多元发展模式。
近年国家层面政策频繁出台推动文旅数字化转型,2023年3月文化和旅游部《关于推动在线旅游市场高质量发展的意见》提出,推动在线旅游经营者深度应用5G、人工智能、大数据、云计算、区块链等新技术,以科技引领行业创新发展。同时提出,支持在线旅游经营者利用网络直播、短视频平台开展线上旅游展示活动,发展线上数字化体验产品,打造沉浸式旅游体验新场景,培育智慧旅游沉浸式体验新空间。4月工业和信息化部、文化和旅游部《关于加强5G+智慧旅游协同创新发展的通知》表示,到2025年,我国旅游场所5G网络建设基本完善,5G融合应用发展水平显著提升,产业创新能力不断增强,5G+智慧旅游繁荣、规模发展。6月上海市文旅局发布《上海市打造文旅元宇宙新赛道行动方案(2023-2025年)》,行动方案明确未来三年上海文旅要集中发力五个领域,即打造“数字文旅新基建”“技术工具新突破”“文旅元宇宙新场景”“数字艺术品新赛道”“沉浸互动新内容”等五大专项行动。
5、线上零售稳步增长,购物渠道个性化、多元化革新发展
2023年上半年,我国网络零售市场规模总体呈稳步增长态势。国家统计局数据显示,上半年全国网上零售额7.16万亿元,同比增长13.1%。其中,实物商品网上零售额6.06万亿元,同比增长10.8%,占社会消费品零售总额的比重为26.6%。近年来购物渠道不断变革,线上零售渠道多元化、去中心化趋势明显,以数字化技术为基础、以消费者为中心的精细化、智能化运营策略愈发重要,渠道变革对企业获客成本和效率提出更高要求。同时,直播电商的兴起印证了内容对流量获取的重要意义,2022年直播电商市场规模达到3.5万亿元,占国内网络零售市场总规模的25.39%,电商市场竞争进一步加剧。
(二) 公司主要业务及经营模式
1.报告期内公司所从事的主要业务及经营模式
报告期内,公司基于智慧广电生态体系,持续推进媒体融合及产业融合,同时牢牢抓住数字化转型契机,探索产业发展新机遇。公司依托亿级规模用户,联手上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(SMG),立足智慧广电业务及文化消费业务,通过创新产品体系、拓展营销渠道、提升数字化能力等方式,为广大用户提供优质的文娱消费产品及服务,以满足广大用户不断增长的文化娱乐消费需求及体验。
报告期内,公司进一步优化调整业务布局,形成以融合媒体、智慧广电5G为主的智慧广电业务,以及以零售、文旅、文化地产为主的文化消费业务,具体如下:
1)智慧广电业务
(1)融合媒体业务
业务涵盖内容生产、运营、媒体渠道业务(互联网平台运营、IPTV渠道运营、有线电视运营等)。紧跟智慧广电转型发展契机,构建全媒体生态竞争能力。融合媒体业务以全媒体渠道矩阵为核心,整合产品、内容、服务等核心资源,加快打造一系列多终端、多形态、多功能的融合媒体平台产品,以“内容+产品和服务”的模式,为用户提供优质生活方式的解决方案,探索广电媒体融合转型的新模式。同时,坚持持续输出优质内容,以满足大众日益增长的文化消费需求。
(2)智慧广电5G业务
以广电5G网络为主要载体,持续推进国网整合、广电5G建设等重要任务,推进自身业务转型升级,提升在行业及区域的影响力。智慧广电5G业务将基于广电特色及广电优势,形成以5G网络和技术为核心的差异化产品及服务解决方案,快速推进5G用户的发展,一方面不断提升C端用户的通讯及文娱消费体验,一方面为政企用户提供有效的行业解决方案,努力实现向全业务运营商的转型发展。
2)文化消费业务
(1)文化旅游业务
公司拥有东方明珠广播电视塔、上海国际会议中心(东方滨江大酒店)、梅赛德斯奔驰文化中心、东方绿舟等多个上海稀缺标志性文化旅游资源,一方面通过观光游览、浦江游览、酒店餐饮、会务会展、现场演艺、舞美制作、国际国内旅游、度假休闲、户外拓展等文化旅游业务满足用户的文旅需求,并通过沉浸式演出、场景式体验、线下赛事、专题节目录制等一系列线下创新项目持续升级产品及运营模式,持续提升用户体验;另一方面,通过加快数字化建设,提升运营能级,升级文旅消费业务模式,并实现业务间的有效联动。
(2)零售业务
公司以数字化为核心手段,围绕用户需求,持续推进业务转型发展。公司零售业务以视频为主要传播方式,通过配套内容的商品体系和供应链构建,全面实现内容产品的商业价值变现;同时聚焦数据与流量的价值创新,构建媒体网络的价值体系,通过升级智慧运营场景,用内容产品重构连接力,实现品效合一。
(3)文化地产业务
作为股份公司传媒产业基座,立足文化传媒产业优势,在上海地区打造多个智慧文化产业集聚区,并提供相应的文化产业配套服务,同时公司积极推动全国范围内的线下文化产业项目联动,为各业务发展提供更多的战略布局空间,成为公司全产业链聚合发展的落脚点。
2、公司的市场地位及主要的业绩驱动因素等
公司作为大型国有文化传媒上市企业,蝉联“中国互联网企业100强”及“上海百强企业”,并连续12年入选“全国文化企业30强”。
公司拥有国内领先的全渠道视频集成与分发平台,运营上海地区广电5G网络服务,拥有上海地区独具特色的文旅消费资源,汇聚视频内容、广告、游戏、购物、教育等多元内容及服务,形成线上线下全产业链布局与一体化运营能力,并实现广泛的用户覆盖,在当前流量见顶的市场竞争环境下,公司的业务及能力有利于低成本触达用户,并通过强化用户运营、丰富商业化模式不断挖掘用户价值,实现产业价值最大化。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内,面对行业机遇与挑战,公司持续攻坚克难,坚定不移、深入推进智慧广电及文化消费业务全面发展。2023年上半年,公司实现营业收入35.48亿元,实现归属于母公司净利润5.16亿元。
(一) 践行主流媒体使命,把握主流舆论
公司作为党媒国企,着力提高政治站位,做大做强主流思想舆论,走好全媒体时代的群众路线,通过开放促进高质量发展。报告期内,公司圆满完成全国、地方两会等重大主题和活动的宣传任务,获得各级主管部门高度肯定。推出重大革命题材电视剧《破晓东方》,获得口碑、收视双丰收。综合收视数据方面,中国视听大数据(CVB)黄金时段电视剧最高收视率1.975%,集均收视率1.625%,多次领跑周榜;东方卫视、浙江卫视综合收视0.669%,位列同时段卫视第一。新媒体播出热度多次位居爱优腾、灯塔、骨朵等榜单前列。
(二) 持续深化融合媒体平台的运营及服务,紧抓广电5G发展契机实现业务新突破
1、融合媒体业务深化内容和服务建设,加快数字产业化发展进程
报告期内,公司依托全媒体渠道矩阵及全产业布局优势,持续不懈推进融合媒体业务,着力提升业务数字产业化发展,优化渠道、内容、技术、运营举措,实现全平台价值提升。
内容创制方面,公司持续创新内容形式,积极调整运营模式,深化IP孵化培育应对市场趋势。在构建精品影视剧原创能力方面,一方面加速内容IP孵化,上半年推进电视剧《繁华似锦》首轮播出以及首轮发行工作;另一方面深挖IP生命力,推进与上海歌舞团联合投资摄制舞剧电影《永不消逝的电波》;并推进创新微短剧,上半年《吃饭才是正经事》同步登陆百视TV、百视通。在全球渠道发行及展会宣推方面,充分发挥外宣平台的窗口作用,积极推动海外业务与国内业务的联动,持续打造“国家文化重点项目”影响力。上半年助推“视听上海”内容专区品牌成为“沪新合作”代表项目,赴莫斯科承办“中国联合展台”,并举办了“视听中国”优秀影视内容推介活动。
融合媒体平台运营方面,积极提升数字化背景下的内容运营及平台服务能力。ToC方面,融合媒体平台在体育、音乐秀场、教育、健康等垂直领域逐步突围,持续输出精品内容和策划,深化商业化发展模式。例如体育领域上半年围绕篮球赛事深挖“KOL粉丝经济”商业化价值内涵,强化体育会员销售,扩展专属综艺和周边等。音乐领域打造线上线下资源联动的音乐秀场,围绕“东方风云榜”IP开展系列活动,首场演唱会直播间热力值较去年增长116%。教育服务领域深化与上海市教委、上海科创教委合作,“空中课堂”、“金色学堂”进一步提升数字化服务能级。健康领域推出常态化自制医疗科普直播,并基于350余场在线节目形成用户画像数据和健康标签体系数据产品。上半年百视TV平台总体用户活跃度表现平稳,用户活跃数据达到新高。ToB方面,首先围绕基础业务和增值业务在内容集成、产品运营和平台建设方面不断夯实数智化能力,并随着上半年上海地区跨运营商网络的一体化运营,凭借IPTV平台数智化能力优势充分赋能有线网经营,不断健全本地市场营商环境,优化大屏视听服务,同时在全国范围内着力加强运营商OTT市场拓展。其次加快产业创新产品拓展,推出5G应用场景下多形态播出和多渠道传播的新型广播电视平台“5G云TV”,围绕广电总局发展指引挖掘与各地有线网络5G业务发展战略合作机会。持续做好“云电竞”“云演艺”“云财经”“天翼体育”系列产品的深耕运营,推进垂类产品渠道落地。再次,通过台网融合“融创计划”打造内容品牌,与体系内外最新内容IP共建营销场景,加强一体化营销和运营,实现价值叠加。
2、智慧广电5G业务打造新型媒体传播网,推进广电5G一体化发展
报告期内,公司紧跟全国广电“有线+无线”融合发展新格局,强化媒体、信息、科技融合发展,加快打造新型媒体传播网、国家文化专网、国家新型基础设施网,以数字化推进广电5G建设一体化发展,持续做大5G业务用户规模,上半年东方有线5G用户规模较2022年底实现两位数增长。全面开展5G+行业应用开拓,推出广电首个教育领域省级“5G教育数智专网”,打造线上线下融合的教学空间,赋能教育数字化转型。同时积极推进广电车联网应用、政务外网5G无线网以及上海市文化数字化应用等实施落地。
(三) 抓住行业复苏机遇,持续推进产品及运营创新,打造长三角文化消费新标杆
文化消费业务抓住文旅行业复苏的机遇,充分发挥资源优势,利用数字技术塑造新场景新玩法,与IP联动为文旅资源注入更多的文娱内容,带动流量和消费变现。
文旅业务方面,持续深化数字化能力建设及文娱领域联动,为用户提供线上、线下的多元体验。首先通过产品更新、项目升级、线上线下元宇宙化,积极打造文旅元宇宙入口,电视塔成功推出全国首个高空航天文旅项目元宇宙“太空舱”,以产业新赛道赋能企业新发展,打造城市地标打卡地。梅奔中心演艺活动火速升温,主场馆预定爆满,上半年完成活动场次已基本接近2019年同期水平,并通过票务、演出垂直产业链合作获得多元收益。其次通过塑造特色差异化品牌价值,推进营销、服务及管理模式升级,东方绿舟以打造青西地区核心文旅地标为长期目标,为消费者提供一体化休闲度假空间,推出水、陆、空各项精彩纷呈的体验类项目。再次,通过携手体系内外优质资源深度参与整合营销服务,进一步释放资源潜能,上半年国内首家“棚店合一”日咖夜酒经营模式的闪电咖啡馆于国会中心正式开业,将定期举办各类小型音乐会、明星见面会、主持人活动。
零售业务方面,旗下东方购物以用户为核心,持续推进移动互联网业务转型发展,围绕小屏从用户运营、供应链、内容运营等进行全面升级,通过数字化转型落实用户“吃穿住用行乐”多层次需求。文化地产业务方面,东方智媒城、东方明珠数字影视制作基地等各个重点项目建设和运营工作有序推进。充分发挥产业资源和经验优势,全力推进媒体融合向纵深发展,在服务相关领域企业的同时,不断赢得自身新的经济增长点。形成文化地产业务亮点和运营模式,成为东方明珠全产业链聚合发展的落脚点。
(四) 整合优势资源,寻求共促共赢,拓展新业务合作形式
报告期内,文广集团与诸多产业集团、金融机构等建立了一系列合作。作为文广集团旗下的产业平台和资本平台,公司积极探索现有优势资源的整合升级,努力寻求共促共赢的切入点,围绕创新产品体系、拓展营销渠道、数字转型升级等领域,探寻深度合作共创模式,不断推出符合消费升级需求的产品与服务。
(五) 持续推进能力体系建设,提升经营管理能力;同时继续降本增效,提升业务盈利能力
公司根据行业发展及业务经营现状,结合二十大精神内涵“着力推动高质量发展,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”,以持续提升经营管理能力,促进公司可持续发展为长期目标,推进各业务能力体系建设,持续打造差异化竞争优势。同时,加强成本费用管控,通过盘活存量资产、改进采购模式、落实节能减排措施、合理减少运营消耗等多措并举,实现提质增效,以管理耕效益。
三、风险因素
1、宏观经济波动风险
公司目前形成了文化娱乐领域多元化业务发展格局,文化娱乐消费市场需求受消费者实际可支配收入水平、消费者收入结构、消费者信心指数、消费倾向等多种因素影响,这些因素又直接受到宏观经济波动影响。公司将密切跟踪研究宏观经济趋势,通过对发展战略和经营策略的有效调整变革,努力规避宏观经济波动带来的不利影响。
2、监管政策变动风险
随着国家文化监管相关机构对监管政策和监管措施的不断调整,行业整体发展持续获得行稳致远的制度保障。与此同时,由于文化娱乐行业较为依赖牌照许可的特殊属性,监管政策的不断变动也有可能对公司相关业务带来一定影响。面对政策变化,公司将紧跟政策步伐,不断优化提升业务发展水平。
3、市场风险
随着文娱行业进入深度发展和市场调整阶段,市场参与主体进一步加快业务结构化转型,行业间相互渗透进一步加强,竞争边界日益模糊,深度竞争持续加剧。在推进战略转型的过程中,公司可能面临在客户积累、产品体验、信息技术运用及线上线下联动等方面未达到预期目标的风险。同时,激烈的市场竞争对公司的经营模式和管理水平提出了较大的挑战,并可能对公司的市场份额及盈利能力带来一定的不利影响。公司将在坚定推进面向未来的战略转型路径的同时,密切关注市场变化及战略落地实施状况,最大限度减小市场风险带来的影响。
4、技术升级风险
全球文化传媒企业均面临技术与服务多样、复杂以及快速变化的挑战。5G网络的加速部署以及人工智能、VR、AR、区块链等新技术带来的新应用、新渠道、新商业模式,为公司现有业务的发展带来新的机遇与挑战。为适应这些变化,公司将持续深入开展新技术与新业务的研究与试验,不断提高技术创新能力。
5、人才流失风险
公司作为全国领先的文化传媒集团,旗下业务横跨传媒、影视、购物、文旅等众多板块,公司相关领域及战略转型较为依托创新性领军人才的带动,而相关人才的流失或对公司业务的正常开展造成一定影响。公司将与控股股东SMG一起,坚定执行面向未来的人才战略,通过构建富有市场竞争力的人才培养体系和激励机制,吸引并留住核心人才,为公司业务转型奠定坚实的人才基础。
6、知识产权侵权风险
中国国内的版权市场在逐步规范,但仍旧存在节目被盗版、盗播和侵权的不可预测性。具体表现为,版权属于公司的节目可能被其他平台盗版、盗播,不排除某些企业利用避风港原则播出后侵害我公司权益,随着短视频和直播平台等新兴媒体形式的不断涌现,侵权问题正变得愈加复杂。公司将在进一步建立完善的作品版权库的同时,与监管部门密切配合,最大限度维护公司知识产权的合法权益。
四、报告期内核心竞争力分析
(一) 全产业链布局,打通线上线下资源互动
公司在文化传媒行业拥有强大的产业布局,聚集并打通了优质线上、线下产业资源。一方面,通过现有的标志性文化娱乐旅游资源,充分利用大小屏用户流量入口,和优质的实体消费空间,实现大小屏以及线上线下的无缝衔接,带动线下文化旅游及IP衍生消费;另一方面,通过OPG云和用户体系的建设,建立融合媒体平台,打通视频、游戏、购物、文旅等产品及服务,实现了多样化产业布局向多场景用户的转化,弥补了移动互联网用户拓展的能力短板,助推了公司线上线下创新场景的发展。
(二) 全牌照运营优势
经上海广播电视台的授权,公司拥有IPTV全国内容服务牌照、全国互联网电视集成播控牌照与内容服务牌照、全国数字付费电视集成播控牌照、全国手机电视集成播控牌照和内容服务牌照相关业务经营权,同时拥有网络视频运营牌照、全国数字院线运营牌照、游戏游艺设备业务资质、影视剧及节目制作资质,网络游戏经营许可等业务牌照或资质,具有利用各类网络,向各类终端提供各种网络视听、游戏、增值服务的业务准入优势,公司在新媒体行业发展规范化、打击盗版和违规操作的背景下,全牌照运营优势日益凸显。
(三) 全渠道流量入口协同优势
公司已拥有IPTV、有线电视、移动互联网终端、OTT、5G网络、线下场馆、线下文旅等用户触达渠道,公司及旗下子公司已经建立了良好的用户基础优势,报告期内,公司线上业务已汇聚了亿级规模用户,其中,融合媒体平台服务千万级百视TV月活用户、6100万IPTV业务用户、10300万OTT业务用户,付费电视有效用户达5600万,互动点播用户达2100万户,自广电5G商用至今,已发展68.7万本地用户。此外,公司线下业务也形成千万级用户接待能力。通过内容、应用、运营平台到终端的深度协作,实现业务在全渠道全终端之间的互动,为用户带来更为优质与便捷的服务体验,筑高竞争壁垒。
(四) 面向媒体融合的智慧技术赋能
公司在数字电视的媒资生产、集成、分发与播控管理,数字广告投放,用户体验,流媒体播放,多屏互动,数字化版权交易平台,视频购物和电子商务等新媒体领域积累了专利、软件著作权等知识产权739项:其中专利156项,软件著作权583项。公司顺应媒体融合发展新趋势,积极运用人工智能、大数据、机器学习等全新技术能力,面向未来全面赋能智慧流媒体业务。公司将经营管理涉及的业务场景流程标准化、数据化,形成企业数据资产,提供决策支持,赋能前端业务。同时,在充分使用内容数据和用户数据的情况下,为公司大小屏融合的业务方向创造可能性。
(五) 控股股东资源优势和业务协同优势
公司控股股东SMG是国内产业链完整、综合实力领先的新型主流媒体和综合文化产业集团。业务涵盖媒体运营及网络传输、内容制作及版权经营、互联网新媒体、现场演艺、文化旅游及地产、文化金融与投资、视频购物等领域,形成了丰富的文化产业生态。公司可利用SMG强大的资源优势,与SMG下属内容制作单元进行广泛的协同合作,充分发挥SMG综艺、新闻、财经、纪录片等内容创制优势,以上市公司为整合平台,以全媒体对接和全产业链布局,构筑互联网媒体生态系统、商业模式、体制架构,推动公司未来在文化传媒领域产业链的进一步整合和扩张,实现跨越式发展。
公司通过SMG授权经营以及外部优质版权引进等方式,已形成精品内容版权库,涵盖影视剧、体育、少儿、综艺等各个领域,聚合视频、应用、服务形成了满足不同用户群体需求的多元化产品体系。围绕用户体系建设,加强大小屏联动,重点打造“空中课堂”、“金色学堂”等特色内容产品。
0
False
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东方明珠
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