（一）公司所属行业情况

按照中国证监会行业分类，公司属于“信息传输、软件和信息技术服务业”中的“电信、广播电视和卫星传输服务”。有线电视网络是党的重要宣传思想文化阵地，是国家的重要信息化基础设施，是网络强国建设的重要战略性资源，行业发展主要受国家政策、产业规划、行业制度等的影响。

根据同一行政区域只能设立一个区域性有线广播电视传输覆盖网的行业管理要求，公司是陕西省内唯一合法的有线电视网络运营商，与省外广电同行业公司之间不存在竞争关系。但随着行业、市场、政策、技术等环境的深刻变化，多种视频收看方式的出现，以及用户收视习惯的改变，公司与各地广电同行业公司都同样面临来自电信运营商、互联网视频服务商等的激烈竞争，迫使广电运营行业必须加快转型。根据中共中央全面深化文化体制改革的决策部署，按照中宣部等九部委《全国有线电视网络整合发展实施方案》的有关要求，全国一网主体中国广电股份于2020年9月成立，已完成对24家省网的整合，加快推动统一运营管理，努力实现行业协同和业务融合。

上半年，中国广电带领全国广电运营企业坚持“改革、创新、融合、开放”的发展理念，认真贯彻“谋战略、展形象、打基础、强管理、重发展”的工作方针，全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展取得新的成果，品牌形象进一步统一、多渠道展现。中国广电加快构建“1+4”运营管理格局，打造一体化管理网，形成规模化集约化运营能力；建设广电5G业务网，形成移动传播能力；建设全国互联网骨干网，形成多业务IP承载和算网融合一体化服务能力；建设固定语音业务网，形成全融合产品供给能力；建设内容集成播控平台，形成跨网跨屏跨端传播能力。中国广电全国固定语音业务网、全国互联网骨干网（CBNET）、全国内容集成播控平台三大全国性基础业务网络平台于6月30日开通上线，显著提升数字化信息化网络支撑能力。自中国广电股份成立以来，经过近三年的攻坚克难，全国一网规模化、集约化运营成效凸显，广电5G网络经历一年的试运行和商用，广电5G用户规模达到1,300万户，初步形成“有线+无线”全媒体融合发展新格局。下一步，中国广电要深刻领会习近平总书记关于“发展智慧广电网络”的重要指示，坚定不移通过5G发展振兴广电网络，通过行业拓展彰显优势，通过全业务运营推动高质量发展，通过一体化整合实现全网价值。

（二）公司主营业务情况

公司主营业务主要集中在陕西省范围内。近年来，公司以智慧新广电为方向，加快由传统有线电视运营商向融合媒体运营商转型，形成了全媒体、多网络、综合性的业务体系和“有线+5G”融合发展新格局。目前，对家庭、酒店等大众客户，公司通过有线、OTT、DVB+OTT、无线、户户通、5G等方式提供高标清数字电视、4K超高清电视、付费电视频道等直播业务产品，时移回看、互动点播、增值应用、互联网视频等互动增值业务产品，大带宽数据业务产品，5G语音通话、移动互联网等移动业务产品，以及数字家庭、智慧酒店等业务产品；对党政机关、企事业单位等集团客户，除上述业务产品外，还可以提供专网专线、视频监控、5G行业应用、物联网、应急广播、系统集成、媒体融合、平安社区、智慧系列、乡村振兴、新基建等业务产品。

二、经营情况的讨论与分析

上半年，公司积极服务和融入新发展格局，保持转型升级的战略定力，围绕“智慧广电”总体目标，聚焦主责主业，实施“新网络、新媒体、新平台、新生态”四新战略，开展高质量发展提升年、应收账款清收年、干部作风能力提升年“三个年”活动，进一步优化“1356”工作格局，突出“构建广电5G核心竞争力”主线，抓住改革、管理、创新三大关键，深入推进5G大众、5G政企、云网融合、媒体融合下沉、文化数字化五大业务，重点抓好干部员工教育引导、持续创新、奖惩兑现、体系建设四方面工作，从细、能、统、严、实、优着手，提升业务管理、后台支撑、分析引导、监督惩戒、执行能力、经营管理六个水平，落实安全责任和一岗双责。相关工作取得一定的进展和成果，但仍存在一些问题和困难，经营发展压力持续加大。上半年，公司实现营业收入12.82亿元，同比下降11.44%；归属于上市公司股东的净利润2,010.62万元，同比下降36.23%。

1.大众业务5G引领融合发展

公司面向大众用户，坚持广电5G引领，以移带固、以固促移，推动广电5G与电视、宽带固移融合发展。一是适应市场需求，推出多款单移业务5G“精彩”套餐以及集电话号卡、电视、宽带、应用于一体的固移融合“广电慧家”“慧家特惠”套餐，开展终端合约机销售，丰富产品类型。二是开展线上线下营销活动，狠抓网格经理实战营销培训，实施业务激励直奖模式，提升一线人员营销能力和积极性，加强市场销售。三是在自有渠道销售的基础上，公开选聘线上线下社会渠道，代理广电5G业务，拓展销售触点。四是启动“十心服务专项行动”，努力将有品质、有内容、有竞争力的服务呈现给广大用户，提升用户体验。上半年，公司广电5G新放号50.73万个，实现移动用户规模上量；在5G加持和各项措施共同推动下，公司有线电视用户流失较上年同期减缓，但净流失态势仍没有得到有效遏制，净流失6.18万户。截至报告期末，公司有线电视网络覆盖1,240万户，其中光网覆盖957万户。在网有线数字电视主终端520.35万个，其中“秦岭云”智能终端134.54万个。在线个人宽带终端133.15万个，无线数字电视终端13.57万个，直播卫星户户通终端31.81万个，5G移动用户65.04万户。秦岭云平台面向用户提供173套统传直播频道（包括91套标清频道、80套高清频道、2套4K超高清频道）、48套付费频道，以及109套频道的3小时时移7天回看和42款增值应用产品。下半年，公司将进一步深耕网格管理，坚定不移通过广电5G引领、固移融合巩固和发展大众业务，努力提升用户价值和活跃度。

2.政企业务云网融合创新推进

公司面向党委政府、企事业单位等集团用户，抓住信息化、数字化、智能化机遇，加强商机储备，协同调度资源，争取重点突破。一是传统专网专线业务平稳发展，新增专网专线2,417条，累计在网运行线路9.45万条。二是转型新业务继续扩大规模，统筹推进“平台+线路+应用”运营模式，新增签约3个雪亮工程落地县，标的总额5,380万元；1个综治视联网项目、16个智慧城市类项目、19个县级应急广播项目。从2016年9月中标第一个雪亮工程项目至6月末，公司累计签约落地4个地市、55个县区雪亮工程项目，标的总额23.81亿元。上半年，公司雪亮工程业务实现收入5,736.82万元，同比下降15.20%，主要是报告期完工项目减少，确认相应商品销售、工程施工收入下降所致。应急广播已累计覆盖10,145个行政村，建成投用8.5万个大喇叭终端。三是5G赋能和云网融合业务创新发展取得新突破。结合公司主业，全面推进5G在雪亮工程、应急广播、安防监控等垂直行业的应用发展，新签约5G物联网卡1.78万张；发挥西咸数据中心和融合云平台优势，签约西安政务云、眉县数字政府云服务等8个云网融合项目。下半年，公司将进一步加强集客业务体系化建设，紧盯中小项目，提升交付能力，加快发展5G行业应用和云网融合类业务，不断调整业务结构，提升业务质量。

3.媒体融合业务下沉取得新进展

公司媒体融合业务在巩固县级融媒体业务发展的基础上，深度参与市级融媒体中心建设，推动新时代文明实践中心全域覆盖，扩大数字乡村下沉赋能，打造“融媒体+5G”新模式。一是抓住我省推进市级媒体加快深度融合的机遇，推动市级融媒体建设取得较大进展，完成延安、榆林两市市级融媒体平台建成上线，7月18日至19日，全省市级媒体深度融合现场推进会在榆林召开。公司不断建设完善媒体融合省级技术平台，将从内容、机制、技术、运营四个方面赋能助力，加快推动我省市级媒体融合工作。二是以省委文明办进一步发挥省级新时代文明实践中心智慧云平台作用，推动新时代文明实践中心与融媒体中心融合发展为契机，加快与全国志愿服务信息系统对接，新签约1个市级、2个县级新时代文明实践中心平台项目，已累计落地3个市级、61个县级新时代文明中心项目。三是从升级平台功能、拓宽应用场景、丰富销售策略等方面着手，持续推进数字乡村赋能基层社会治理，新签约74个行政村数字乡村项目，数字乡村已累计与全省130个行政村达成业务合作，覆盖46个县区。同时，数字乡村业务通过智慧物联网设备部署，与秦岭云电视、宽带、5G移动业务打包，推动公司全业务融合发展。上半年，公司融媒体业务实现收入4,491.67万元，同比下降13.32%，主要是报告期平台建设施工相关收入减少所致。下半年，公司融媒体业务将重点推动县级融媒体中心服务续约和市级融媒体中心、新时代文明实践中心、数字乡村业务发展，进一步加强业务融合和相互赋能。

4.文化数字化业务规划布局探索起步

公司文化数字化业务加强规划布局和能力建设取得新突破。一是加快文化大数据体系建设，围绕陕西中华文化数据库、陕西一体化文化数据服务平台、国家文化大数据西北区域中心门户加快建设步伐，积极推动首批陕西省文化数字化资源入库。二是成为全国文化大数据交易中心经纪商，具备文化数字资产交易资格和能力。三是加紧建设陕西广电网络技术赋能平台，已完成整体规划设计，接入文心一言、文心一格等三方能力，上架智能问答、文生文、文生图等功能，推动文化数字化业务向智能化发展。四是探索布局具体文化数字化业务服务能力，建成数字藏品平台，收藏量逐步增长；上线数字人平台，可以应用于在线教育、虚拟导游、智能客服等领域；建成云端虚拟展览平台云展厅，可以为客户提供数字化展览解决方案。下半年，公司将围绕陕西省委、省政府印发的《关于贯彻落实国家文化数字化战略的实施方案》，挖掘文化产业繁荣发展需求，在文化大数据体系建设、文化资源数字化转化、文化数字化生产力发展、优秀文化全景呈现等方面加大力度，加快商用推广，争取尽早实现资源变现。

5.子公司经营发展稳控提任务艰巨

公司面对全资、控股、参股子公司数量众多、经营效果不佳的实际，全面加强子公司管控，努力化解问题困难。一是把延安广通、国联公司、三砥公司、智慧社区公司、云联电子5家子公司由华通控股代管划归主业管理，调整治理结构，理顺管理体制。二是持续推进子公司专业化运营，帮助子公司围绕公司主责主业，一企一策梳理业务定位，培养竞争能力。三是稳步推进部分子公司关停并转，华一传媒已停止经营，华源影视已进入破产清算程序，完成壹线影业股权退出和云上陕西部分股权转让。报告期纳入公司合并报表范围的25家子公司，仍有10家亏损、7家净资产为负。下半年，公司将继续加大力度推进子公司专业化运营和股权处置，对有专业运营能力的子公司，进一步推动与公司主业协同融合、创新发展，突出自身优势，提升经营能力；对业务关联度低、经营风险高的子公司，通过关停并转、合法合规处置，及时减损止损；同时，加大力度推进子公司治理优化和运营管控，切实防控各类风险。

三、风险因素

1、转型时期新旧动能转换带来的经营财务风险。公司仍处在新旧动能转换时期，有线电视收视、卫视落地等传统业务受行业变化、市场竞争等影响发展受限甚至下滑，而秦岭云、媒体融合、雪亮工程、广电5G、智慧城市等转型新业务还在加速培育，转型业务的接续能力仍显不足，加之财务费用不断攀升等影响，经营业绩持续下滑。随着公司业务类型和结构的变化，集客业务规模的提升以及大众用户缴费习惯的改变，公司面临应收账款余额增长、债务融资规模扩大、资产负债率增加的财务压力。部分子公司经营亏损、资不抵债、与主业关联程度较低、关停并转处置缓慢，进一步加大了公司经营风险。对此，公司坚持转型发展的战略定力，聚焦智慧广电目标，明确“确保利润、兼顾规模”的总体要求，部署稳用户、稳营收，控成本、控风险，提质量、提效益“两稳两控两提”工作，努力实现新旧动能的有序转换和公司的健康、可持续发展。

2、行业市场和用户习惯变化带来的用户流失风险。OTTTV、IPTV、智能电视的发展给传统有线电视行业带来激烈的市场竞争，以及用户收视习惯和流量从大屏到小屏、从长视频到网络视听的转变，使有线电视用户粘性降低、流失加剧成为广电运营行业普遍面临的困难。尽管公司实施了内容丰富、营销推广、体验提升、服务升级、广电5G融合发展等一系列措施，报告期内新发展数字电视主终端用户12.57万户，但老用户流失达18.75万户，有线电视用户净流失的态势仍没有得到有效遏制。对此，公司坚持聚焦主责主业，突出构建广电5G核心竞争力主线，以5G业务为引领，强化广电5G、广电慧家、秦岭云品牌推广和公司96766、中国广电10099双平台客户服务，在深耕网格经营的同时拓展社会渠道，大力推广固移融合全业务，努力构建有线+5G融合发展新格局，巩固用户规模，提升用户价值。

3、技术更新和业务拓展带来的技术适应性风险。公司所属广电行业正在加速转型发展，建设兼具宣传文化和综合信息服务特色的可管可控、安全可靠的新型智慧融合网络，推动人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术与广电行业融合搭载多元化应用，全面提高电视、网络、语音、应用等融合服务能力，实施“智慧广电”战略，特别是广电5G规模商用、数据中心、云网融合业务发展以及固话语音业务推出，对公司技术的前瞻性、研发、引进和使用，以及技术团队和人才储备提出了更高的要求。公司尤其是基层分支机构技术人才存在明显短板，与转型升级和业务拓展要求还有一定差距。对此，公司紧跟行业和技术发展步伐，坚持技术引领、创新驱动，夯实新型信息基础设施，围绕业务拓展需求实施新型人才队伍建设，加强人才培养与引进，配套相应体制机制改革，以云网融合为方向，持续开展新技术、新业务的培训学习和融合研究应用，努力增强对新业务、新产品、新应用的技术支撑能力。

四、报告期内核心竞争力分析

报告期内，公司核心竞争力未发生实质变化。覆盖遍布全省、有线+5G融合的网络规模优势，党委政府支持、宣传部门主导的党媒政网优势，强化平台思维、努力合作共赢的开放融合优势，立足陕西当地、服务社会发展的本地化优势，仍是推动公司高质量转型发展的核心优势。