一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
新智认知所属I65信息技术（软件与服务）行业，公司牵头承建并运营了国家发改委组织实施的社会治安防控领域创新能力建设专项——一体化指挥调度技术国家工程实验室，同时拥有软件行业最高资质（如CMMI5、CS4、甲级涉密资质等）。目前公司员工476名，其中研发人员占比50.2%，是一家以科技创新为驱动力聚焦城市安全领域的数智运营商。
面向数字时代的城市安全发展，公司发挥“更懂行业”的优势，从燃气安全和警务安全向城市安全拓展，为园区、港航、应急、城管等场景提供智能闭环解决方案，持续引领城市安全场景数智落地，助力政企客户实现数智化转型。
（1）燃气安全：基于场景资源和专家优势，打造“感知-认知-行为”全栈式产品体系，实现底层数据采集分析、多场景安全闭环管理及风险示警，赋能企业智能运营，政府智能监管，用户智能用气GBC三端需求。
（2）警务安全：基于一体化指挥调度技术国家工程实验室的理论和研究成果，覆盖公安实战多场景。依托情指勤舆督一体化、公安大数据应用、重大活动安保警卫等数智能力，助力公安发展合成作战体系，提升城市整体安全效能和稳定形象。
（3）园区和企业通用安全：基于警务/燃气优势领域产品打造及数智能力沉淀，实现化工安、园区安、港航安、文旅安等多个城市安全场景延伸，打造城市大安全新生态。
二、经营情况的讨论与分析
随着社会安全需求升级，公司紧抓市场机遇，继续实施“三步走”计划，稳住“业绩基本盘”、夯实“能力提升盘”、推进“战略转型盘”，不断丰富公司在城市安全方面的服务能力，构筑更高的数智能力壁垒，致力于成为一家专注城市安全的数智化运营商，报告期内公司重点工作如下：
（一）业绩基本盘
1、延续一季度企稳回升态势，收入结构不断优化
报告期内公司实现营业收入4.7亿元，收入结构发生明显变化：
一随着公司燃气安全领域三端联动的GBC智能产品体系落地，企业/园区通用安领域的智慧港航和智慧园区产品实现从0-1的突破，上半年公司燃气安和企业通用安数智产品贡献收入1.70亿元，占总收入的35.60%。
二公司积极协同生态力量，探索与不同行业大型国企/央企、运营商落地生态共创模式，报告期内实现收入1.76亿元，原传统集成项目规模显著下降。
2、自研产品占比增加，项目毛利提升，持续为股东创造更大回报
聚焦“安”场景的自研产品在项目实施中占比提升，一方面显著拉升项目综合毛利，带动利润增长，另一方面也是前期研发投入逐步实现商业化的有益验证，后续随着规模效应凸显，公司的边际成本将一步降低。
3、加大历史应收账款催收工作，经营性现金流不断转好
公司成立专项催收小组，秉承颗粒归仓的原则多措并举推动历史应收账款的回款工作，截至半年度公司累计实现回款5.24亿元，降低坏账风险的同时带动经营性现金流不断转好。
（二）能力提升盘
1、借助前沿新技术，提升产品和安全角色智能
公司积极借助前沿新技术持续提升公司长期积累的行业数据价值，为公司产品迭代带来新的技术支撑。报告期内公司持续沉淀安全行业大模型智能能力，同时探索借助前沿技术提升物联数智融合能力，赋能物联设备，更加精准灵活地判别物体和事项属性，让物联升级为多模态智能物联；并基于城市安全智能产品理念，形成了“感知-认知-行为”三位一体的城市安全智能体系，支持各角色按需快速生成智能及处置方案等精准服务。
同时公司还充分结合专家智慧，依托“理论+经验+数据”能力，构建安全知识大模型，形成服务多角色的城市多层级风险地图，实现数智转型。
2、燃气领域的多元运营模式探索
基于燃气安全GBC三端联动产品，公司积极探索多元拓展模式。
探索一在河北“顶层推动”以打造市级监管平台为抓手，辅之“政策引导”逐步向下设区县布设监管平台，解决全市用气安全监管闭环问题；同时政府以运营服务形式付费，实现市县统建、成本分摊，有助于降低各级政府财政压力。
探索二在山东“由企业数智化覆盖，延展到政府燃气监管，落地政企”即从当地的城燃企业入手，推广燃气生产安全产品，实现城燃企业数智化。同时基于掌握有效数据与分析，可以向上辅助政府智能燃气监管所需，将业务从B端向G端拓展，也可协同B端推广聚安卫士，通过B端向C端覆盖。
探索三辽宁葫芦岛模式，基于城市老旧管网改造城市生命线机会，协同生态力量布设公司智能产品，轻量运行，快速布设，快速验收。
3、以燃气安全为原点，逐步向智慧港航、智慧文旅、智慧园区拓展，年内承接北海新绎游船智慧港航二期及梦廊坊智慧文旅项目，逐步从单一场景安全向多元化场景安全迈进，为后续城市侧智能运行管理做出有益实践。
（三）战略转型盘
随着新一轮科技革命和产业变革，通过数智化技术实现企业业务优化升级、创新转型和产业高质量发展成为社会各方的共同关注点。公司基于在实践过程中积累的智能能力，整合生态力量共同推进企业数智化转型业务。
在企业数智化转型探索方面，公司以玻璃行业为试点。因玻璃企业的安全管理压力、高耗能、产品品控要求高的企业性质，各企业在生产、能碳、安全和全链质控数智化均有不同程度的需求。公司紧抓市场机遇，基于具备的安全管理领域的数智化能力，协同生态生产数智化实践，推动企业数智化转型，解决数据两张皮，提升数据价值，实现客户价值1+1＞2。
公司以蚌埠某玻璃行业客户为试点，根据企业实际生产模式以及经营管理情况等，与客户共同分析现状，探索数智化转型。一期项目正在构建生产过程、能效状态和部分安全生产可视可控，提高生产效率，降低能耗成本和降低安全生产风险。下一步，将深化安全生产管理，通过设备动态管理，提高设备的可靠性，降低维护成本，保障生产运行；通过推动工厂涉及的熔化成形、深度加工、检测以及包装等重要工艺流程的质量体系标准化和规程控制精细化，未来可质量分析可追溯，提升产品品质，建立企业能源管理中心，实现企业能效状态透明可视化管理一站式决策分析。
公司通过数智化转型可提升企业的工艺、设备和质量控制的智能化水平，提高企业生产效率和良品率。未来企业实现产销智能化、设备智能化、工艺智能化和质量智能化将大幅降低企业能耗成本，提升企业竞争力。
三、报告期内核心竞争力分析
1、丰富场景资源优势和拓展运营能力
场景是数据的重要来源，数据是通往数智必不可少的一环。公司依托新奥集团旗下燃气全场景资源优势，推动公司数智化能力与燃气业务行业know-how的进一步融合，加速公司锻造燃气安全领域的垂直应用解决方案。新奥集团燃气业务覆盖国内21个省（直辖市、自治区），254个城市燃气项目，触达人口1亿余人，公司依靠集团品牌优势和渠道优势，加速布局城市运营，推动新业务模式的落地。
2、多元产品体系与解决方案设计实施能力
依托一线业务场景锤炼，公司已构建起基于智能物联的数智化产品体系和多元行业应用解决方案，同时结合公司深耕社会安全领域沉淀的整体设计、咨询、实施、建设能力与上下游生态合作机制，“产品与实施”的双重能力纽带为后续智能业务开拓打下坚实技术实力基础。
3、充裕资金实力奠定赛道切入优势
充裕的资金储备为公司后续在技术研发投入以及切入城市级长周期服务运营模式提供有力保障，同时也为储备前沿优势技术、获取行业外延机会奠定良好基础。