（一）公司所从事的主要业务

公司聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，经过多年深耕，已形成以生态规划与设计为先导、以生态环境建设与治理为核心、以景观养护与苗木培育为保障、以生态技术研发应用为支撑、以文旅运营与特色化服务为助力的综合性生态环境一体化产业链。

1、城市更新业务：公司的城市更新业务包括大型博览园的规划设计及工程建设、城市道路整治、立体绿化提升、城市生态品质升级、城市公园打造等，以实现城市居民对美好生活的追求为目标，以提高城市建设与配套设施质量为抓手，为客户提供从单一“串联式”的工程建设到多元化“并联式”的全产业链服务，让城市更宜居。

2、乡村振兴业务：公司积极响应国家乡村振兴战略，综合研究政策文件、学术文献、行业研究、项目报告等，并结合在手城乡融合与乡村振兴项目，发挥公司前期规划设计、中期项目建设、后期特色化运营维护的多元优势，探寻乡村振兴的可行路径，为乡村可持续发展与造血式振兴提供力量。

3、生态修复业务：建设美丽中国离不开美好生态环境的打造和维护，公司生态修复业务致力于以较小的人工干预撬动较大程度的生态系统性恢复，通过重塑水系、碳汇造林、恢复动物栖息地、打造人与环境多维体验等方式，重构生物环境、修复生态链网、整体提升生态系统韧性，保育强健生态。

报告期内，公司秉承“品质、生态、价值、责任”的经营理念，继续保持生态环境建设核心业务的稳健发展，持续优化和完善公司业务结构和治理规范，进一步提升规划设计和项目运营等核心竞争力，提高管理效率，确保公司持续经营能力。同时，积极响应国家战略政策的号召，探寻和摸索具有企业特色的乡村振兴服务道路，努力成为一家优秀的具有社会担当的生态环境综合服务商。

（二）公司主要经营模式

报告期内，公司业务模式主要包括：

1、建设工程总承包（EPC）业务模式

建设工程总承包（EPC）业务模式，即设计-采购-施工一体化，由工程的总承包商全面负责工程的质量、安全、工期、造价等，以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体规划、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式，通常采用固定总价合同。目前，建设工程总承包（EPC）业务模式已成为公司的主要业务模式。

2、建设运营总承包（EPCO）业务模式

建设运营总承包（EPCO）业务模式，即设计-采购-施工-运营全过程一体化，该模式在EPC模式的基础上增加了运营和售后维护（即Operation）的环节，可以解决设计和施工脱节和建设和运营脱节的问题，强化运营责任主体，使得承包商在设计和施工阶段就必须考虑运营策划问题，通过EPCO模式实现建设运营一体化来实现项目全生命周期的高效管理，确保业主方的最大利益。

3、建设工程独立承包业务模式

建设工程独立承包业务模式，是指发包人(业主) 并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人签订勘察、设计、施工合同。建设工程独立承包业务模式属于传统的工程招投标业务，有较大的市场空间，一直以来是公司业务的重要组成部分之一。

4、PPP业务模式

公司通过招投标承揽PPP项目，作为社会资本方和政府合作设立项目公司（SPV），通过项目公司对PPP项目进行投资、建设和运营，同时公司作为施工方负责资质范围内的项目施工；项目运营收入及可行性缺口补贴在运营期内按年支付，工程施工结算根据《建设工程施工合同》约定按进度结算和支付；运营期结束后，将项目移交给政府方。

尽管PPP项目在公司业务中占据一定比重，但公司在PPP项目建设中不提供抵押担保，同时，公司在选择PPP项目时将地方政府偿付能力作为项目筛选首要标准。目前公司正在运营的PPP项目基本已进入运营阶段，有较强的回款保障。

（三）行业发展情况

公司主营业务为以全要素多元化整体性解决方案为核心的综合性园林绿化工程总承包业务。根据2021年11月证监会发布的《2021年第3季度上市公司行业分类结果》，公司属于“建筑业”中的“土木工程建筑业”（代码E48）。

随着生态文明建设被提升到国家顶层战略高度，生态保护补偿各项政策逐步纳入法治化轨道，生态环境保护发生了历史性、转折性、全局性变化。综合性生态环境治理企业应势发展，一体化保护与系统性治理进一步推动行业格局发生变化，企业不再拘泥于“设计-施工-运营”的单一化“串联式”项目模式，全要素、全产业链、“并联式”、多元化高质量服务内容的商业模式逐渐成为园林绿化企业的核心竞争能力。园林行业作为生态文明建设的主力军之一，负有建设“美丽中国”的时代使命。城市更新、乡村振兴等政策的相继提出与重要战略地位的确认，园林绿化在现代化城镇建设中的重要作用得到政府部门和社会公众的广泛认同与支持，为园林行业带来了新的发展方向。多份政策文件聚焦城市基础设施“补短板”，金融支持全面推进乡村振兴指导意见的提出，也为行业发展提供了重要支撑。

（1）战略引领，国家政策驱动生态环境建设

自生态文明建设上升至国家战略以来，国家层面对生态环境保护与生态建设的持续高度重视，为生态建设行业长期发展提供了广阔空间，“双碳”的提出更是拓宽了生态环保的内涵，为园林行业提供了新的发展助力。“十四五规划及2035年远景目标纲要”明确提出要“鼓励各类社会资本参与生态保护修复”。国家发展改革委、自然资源部联合印发的《全国重要生态系统保护和修复重大工程总体规划（2021—2035年）》对保护修复生态提出战略性、指导性指示，“到2035年，通过大力实施重要生态系统保护和修复重大工程，全面加强生态保护和修复工作，全国森林、草原、荒漠、河湖、湿地、海洋等自然生态系统状况实现根本好转，生态系统质量明显改善”。《“十四五”国家储备林建设实施方案》指出“充分发挥国家储备林建设维护木材安全和改善生态的重要作用，促进国家储备林建设与林草经济发展、乡村振兴战略等有机衔接，提升国家储备林建设的整体性、系统性、协同性”。目前园林行业主营业务向生态修复、环境治理方向发展较多，并逐渐演化成行业格局，拥有先进生态工程技术、稳健周转资金和丰富政府服务经验的园林企业具有较大的发展空间，有望开拓新的企业增长曲线。

（2）金融助力，财政措施支持高质量发展

2023年3月，在第十四届全国人民代表大会第一次会议上，财政部《关于2022年中央和地方预算执行情况与2023年中央和地方预算草案的报告》提出“2023年中央财政水污染防治资金安排257亿元、增加20亿元，主要支持实施长江保护修复、黄河生态保护治理、重点海域综合治理攻坚行动，做好农村黑臭水体治理试点工作；中央财政重点生态保护修复治理资金安排172亿元，推动加快实施山水林田湖草沙一体化保护和修复工程、历史遗留废弃矿山生态修复示范工程，继续支持开展国土绿化行动和森林、草原、湿地、海洋等生态系统保护修复。”4月，中国银保监会发布《关于银行业保险业做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的通知》“发挥金融资源引导作用，促进乡村产业提质升级，大力支持脱贫地区优势特色产业发展”。6月，中国人民银行、国家金融监督管理总局、证监会、财政部、农业农村部《关于金融支持全面推进乡村振兴，加快建设农业强国的指导意见》对做好粮食和重要农产品稳产保供金融服务、强化巩固拓展脱贫攻坚成果金融支持、加强农业强国金融供给等九个方面提出具体要求。金融机构将更多金融资源配置到“三农”与生态领域，有助于更好满足发展多样化、多层次金融需求。吃透政策导向，瞄准未来发展趋势，甄别并应用创新针对性的金融产品服务为行业高质量发展提供了思路。

（3）边界拓展，综合性服务探索可持续发展方向

2021年起，减污降碳协同增效相关政策推动下，生态建设行业被赋予更丰富的内涵，不仅包含传统环境治理中“减污”的概念，更肩负起绿色低碳中“降碳”的使命。今年2月，国务院印发《质量强国建设纲要》，强调质量发展绿色导向，建立健全碳达峰、碳中和、国土空间生态修复标准计量体系及效果评估机制。建立绿色产品消费促进制度，推广绿色生活方式，为行业发展提供了较为明确的发展方向。

2021至2023年，中央一号文件对于乡村振兴战略及实施政策的深入与细化，扭转了对乡村的环境改造与建设仅局限于优化居住环境、单一发展旅游业的局面，各级政府开拓思路，开始寻求可持续的、有当地特色的综合发展方向，基于地方资源的前期调研与规划、因地制宜的建设与改造、具有特色的运营能力，都为行业内的企业提出了更加综合性的要求。

2021年，城市更新第一次被写入政府报告，提出“研究制定城镇体系建设方案”、“实施城市生态修复和功能完善工程”等8个方面重点工作指示。2022年以来，《2022年新型城镇化和城乡融合发展重点任务》、《“十四五”新型城镇化实施方案》等多份政策文件聚焦城市基础设施“补短板”，城市更新与新型城镇化建设迎来发展期，中央层面相关政策、机制和规划等更加完善、内容更加丰富、模式更加多元、路径也更加清晰，地方也着力构建纵向层级丰富、横向维度完备的政策体系，进一步适应新的发展形势。

（4）需求改变，多元化市场寻求“并联式”发展

习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上提出“中国式现代化新道路”的重要论断，充分展示了我国社会主义现代化具有发展时间高度压缩性、发展任务高度叠加性、发展要求多重协调性、发展战略后发赶超性等“并联式”发展特点，这对于行业准确把握发展战略，规避发展中的重大风险，稳步向前有着重要意义。

随着国民经济从高速发展转为高质量发展，以及国家陆续出台的财政、金融、土地政策等约束，房地产陷入周期性低迷，市场结构发生巨大变化，传统园林市场萎缩。同时各级政府的发展思路已经从原来单纯的环境改善、土地增值，转变为“并联式”发展思维，以生态建设为核心，搭建多方平台进行资源对接，以产城融合、城市运营为主旨的城市提升，以及三生融合、三产互动为内涵的乡村振兴，这是生态环境企业面临的新课题、新机遇和新挑战，公司必须在夯实核心竞争力的基础上寻求面向多主体的多元化、差异化破局之道。

（四）公司所处的行业地位

公司是国家高新技术企业，拥有风景园林工程设计甲级、市政公用工程施工总承包二级、建筑行业建筑工程乙级、建筑装修装饰工程专业承包二级等多项资质，具有全要素、全流程生态产业链，公司扎根江苏，并形成了辐射全国的品牌优势与影响力。一直以来，公司都积极响应国家战略，紧跟行业发展趋势，始终坚持“行稳致远”的方针，不片面追求规模和速度，公司的财务安全性指标在同行业上市公司中名列前茅。公司将高水平规划设计、与央企紧密合作、适度规模资本投入、高质量工程管理等竞争能力进行有机整合，已形成具有自身特色的差异化竞争策略。公司不断提升生态环境建设运营综合实力，践行“品质、生态、价值、责任”的企业价值观，提升自身品牌和影响力，为客户、股东、员工和社会创造价值。未来，公司将借助生态文明建设的历史机遇，积极开拓市场，控制经营风险，提高管理品质，提升企业品牌影响力。

二、经营情况的讨论与分析

十八大以来，生态文明建设被提升到国家战略高度，十九大报告明确指出“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”。二十大提出了“一体化保护”、“系统治理”、“统筹发展”，明确了“绿色低碳的生产方式和生活方式”、“污染防治”、“提升生态多样性”、“推进碳达峰碳中和”等路径，对环保行业的发展做出指向。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，强调了“提升环境基础设施建设水平”、“高质量发展”等目标。2021年，中央一号文件把“乡村振兴”提高到“十四五”时期的最高国家战略之一；人大会议上的政府报告明确“十四五”时期要深入推进以人为核心的新型城镇化战略，城市更新写入政府报告。今年以来，《关于加强新时代水土保持工作的意见》《2023年政府工作报告》等多份政策文件对城市更新实施行动有了更加明确的指导方向。综观园林行业发展趋势，生态园林城市的建设将促进城市建设向节约型、生态型、功能完善型发展，园林绿化行业也将顺应趋势，将资源、技术、市场向生态领域倾斜。在生态建设、城市更新、乡村振兴与碳中和政策环境叠加作用下，生态园林行业有望迎来发展机遇。

2017年以来，中国园林绿化行业市场规模不断提升，虽然受到宏观经济和社会实践影响有所波动，但整体维持在较高的水平上，人民对美好生活环境的需求、生态型绿色城镇的建设、国内循环拉动的周边旅游业的发展，都对生态景观、生态修复、城市更新、乡村振兴等发展提出更高的生态化、环保型、可持续的要求。但是园林行业企业众多，国企央企加速顶层资源整合，持续扩大市场份额，业内细分领域繁杂，区域化业务范围明显，行业集中度较低，同时在追求高质量发展的宏观经济背景下，行业发展进入“第二增长曲线”，从“更快地增长”到“更持久地增长”。因此紧跟国家战略步伐、聚焦专精特新优势、探寻综合的发展路径及区域布局将带来更大的成长空间。

报告期内，受宏观经济影响，市场竞争日趋激烈，行业形势陷入周期性调整阶段，同时公司始终坚持审慎原则，严格把控经营风险，因此业务拓展有较大幅度下降；同时，受土地监管政策的影响，在手工程项目推进计划有所延迟，产值转化率未达预期，对公司的营收和利润产生了较大影响。报告期内，公司实现营业收入64,714,930.04元，较上年同期下降59.28%；实现归属于母公司所有者的净利润15,536,369.33元，较上年同期下降38.49%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为9,333,942.96元，较上年同期下降42.01%。

公司2023年上半年重点工作开展如下：

1、深耕主业，质效双提升，落实在手订单

公司始终坚持“行稳致远、高质量持续发展”的经营方针，持续优化完善包含景观、市政、雕塑、文旅的全要素模式，集规划、设计、建设、运营于一体的全流程产业链，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大领域，继续深耕传统优势区域市场、强化与央企的业务合作。同时，公司积极推进落实在手项目订单，根据项目所在区域、重难点技术攻关需求、人员及材料调配等实际情况，调配资金、协调内外部资源、组建精英项目团队，及时跟进重点任务进展并协调解决相关问题，加强过程管控和风险预估，推动在施项目高质高效落地。

2、强化风控，机制稳落地，保障回款结算

公司始终坚持“风险控制是企业发展的生命线”，尤其是公司所处的园林工程行业，企业的稳健发展离不开良好的资金周转与项目回款，工程施工业务的持续进展也离不开对风险的严格管控，公司将风控工作落实到经营发展的每一个环节。报告期内，公司高度重视现金流，针对历史遗留项目结算、回款问题，组织各级人员进行分析，研究解决策略，并出台了工程项目结算、回款激励机制，将责任严格落实到人，加强跟进力度，多方协同推进，加快回款与周转，为公司下阶段把握市场机会、提升经营质量打下了良好基础。

3、夯实管理，降本增效能，提升组织效率

公司持续推进简化管理、专业化经营、激励可落地的管理模式，以精简机构和流程、建立责权相匹配的管控机制为抓手，充分调动大家的积极性、主动性、创造性。报告期内，公司持续优化人才结构和培养机制、提高人才综合素质水平，助力公司战略实现；全面推进信息化建设，建立协同协作机制、实现信息及时共享，提高跨部门、跨板块的沟通和联动效率；持续强化薪酬管理体系与绩效激励机制，权责明确，奖罚分明，进一步提高员工的工作积极性和主观能动性，使企业长期保持旺盛的内生成长动力。

三、风险因素

1、宏观经济政策风险

近年来我国“经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力”，“需要坚持稳字当头、稳中求进的基调”，对生态景观行业发展带来一定的冲击。投资、消费的增速放缓和政策支持重点的转移将会在一定程度上影响公司订单的承接，金融政策趋紧导致的融资环境变化也会给项目的落地实施带来一定影响。各地政府的招投标活动皆有不同程度的延期和暂停，部分客户财政预算支出减少，对公司持续拓展业务造成一定不利影响。

公司将进一步持续优化和完善公司业务结构，在严控经营风险的前提下，强化合作，积极拓展市场，获取优质订单。

2、市场竞争格局改变风险

在“二十大”的新形势下，随着政策和行业的发展，客户越来越看重建设质量及持续运营的品质，市场将从“快时代”进入“大时代”、从“量时代”进入“质时代”。同时，更多的央企国企强势加入竞争行列。如果公司不能持续完善核心竞争力，有可能在激烈的市场竞争环境中市场份额出现下降，并进一步影响公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。未来，公司将聚焦专精特新优势，继续深耕主业，坚定筑牢城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，持续强化各环节竞争实力，以完善与创新应对市场竞争风险。

3、传统工程行业业务模式风险

传统的工程行业的业务模式存在建设周期长、投资规模大、占用大量营运资金等特点，会导致公司经营活动资金流紧张，资金周转速度慢等风险，尤其在当前宏观经济环境和行业调整周期下，为公司未来的发展带来众多不确定性因素。公司将始终坚定落实“行稳致远”的核心方针，强化风控要求，严格把控经营风险。

四、报告期内核心竞争力分析

1、全流程全要素优势

公司多年来不断探寻从单一专业化业态向多元综合性服务方向发展。现服务内容及核心能力已从仅提供园林绿化建设服务转变为为客户提供全要素全流程综合性解决方案，该方案包括前端规划设计、中端专业集成、终端运营提升三大模块：

（1）前端规划设计，为客户定布局、避风险

公司在项目规划设计阶段深入调研、与客户充分沟通交流，确立规划定位，整合当地资源，因地制宜为客户规划建设分区分业态布局，综合性评估项目存在的风险，及时沟通并制定解决方案。

（2）中端专业集成，为项目树品质、谋创新

公司在项目建设实施阶段集成建设、景观、市政、雕塑等全专业要素，因时因地配置景观、重塑地形、复绿山体、整治道路、碳汇造林、重塑水系，同时以雕塑赋能建设，提升整体效果，传承历史，助推文化创新。

（3）终端运营提升，为区域优发展、赢回报

公司在项目运营阶段投入专业运营团队，经过全方位考察、多领域多角色集中研讨、综合业态管理运营，助力乡村振兴的发展。不仅为项目当地提供了区域建设，同时带动了当地就业，提升当地居民整体收入，为客户带来高质量回报。

2、专业团队人才优势

公司注重培养和引进专业化、多元化、复合型人才。同时，积极推动人才培养和人才梯队建设，有序组织开展常态化行业政策解读培训、跨专业交流综合培训与各专业领域技能培训，通过各种文化符号树立专业典型，探寻持续高效的工作方法。高层管理团队、规划设计团队、工程管理团队、文旅运营团队等人才建设成果逐步显现。

3、健康扎实的财务品质优势

公司始终坚持行稳致远、高质量持续发展的经营方针，在项目选择上不盲目追求规模，在竞争策略上不打价格战，因此公司在手项目普遍具有甲方实力和信誉好、项目回款和收益有保障的特点。公司坚持不对外担保、不偏离主业，资产负债率处于合理水平，财务的安全性、稳健性指标在行业中名列前茅。

4、成熟全面的资源整合优势

公司地处长三角一体化区域，经过多年的经营和发展，不断拓展业务范围和合作伙伴，聚集优秀人才，整合了各类机构、高校、国企央企等高质量合作资源，筹集发展资金，吸引供应链资源，拥有可持续发展的技术创新能力和市场竞争优势。