一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）行业情况
公司所处的建筑行业是我国国民经济发展的重要组成部分。全面建设社会主义现代化国家新征程，将为建筑行业的发展开启新的战略机遇期，机遇和挑战并存，机遇大于挑战。
全社会固定资产投资的持续增长、新型城镇化持续推进、国家坚定实施扩大内需发展战略等都为行业提供了持续发展的巨大空间；“碳达峰、碳中和”目标的提出将助推建筑行业转型升级、绿色发展；“一带一路”倡议为建筑行业“走出去”带来新的市场空间；城镇既有建筑改造、老龄化社会带来的医养设施建设、乡村振兴建设等都为建筑行业提供了新的发展市场。
2022年底的中央经济会议从战略全局出发，强调“要把恢复和扩大消费摆在优先位置”，主要是“通过政府投资和政策激励有效带动全社会投资”。此外，国家层面多次提及“适度超前开展基础设施建设”，落实扩大内需纲要，促进投资增长。
2023年，基础设施建设为代表的投资将继续成为加速经济复苏的核心力量。从经济结构上看，投资、消费和出口“三驾马车”中投资特别是基础设施建设投资的腾挪空间更大，效果更为直接明显。国家统计局数据显示，2023年上半年，全国固定资产投资（不含农户）同比增长3.8%，其中基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）同比增长7.2%。国家发改委表示，将会同有关方面，进一步加力支持新基建，引导支持社会资本加大相关领域投入。支持各地通过地方政府专项建设债券加大对新基建的投入力度，拓宽支持领域和适用范围，支持地方在公共技术服务、数字化转型等方面搭建平台，为经济转型和企业创新发展提供条件。
随着我国城镇化发展进入中后期，城市发展必须由“外延式扩张”为主向“内涵式发展”为主转变。针对新型城市建设，2022年政府工作报告指出“顺应城市发展新理念新趋势，开展城市现代化试点示范，建设宜居、创新、智慧、绿色、人文、韧性城市。
2023年7月14日，国务院常务会议审议通过《关于积极稳步推进超大特大城市“平急两用”公共基础设施建设的指导意见》，会议指出，在超大特大城市积极稳步推进“平急两用”公共基础设施建设，是统筹发展和安全、推动城市高质量发展的重要举措。2023年7月21日，国务院常务会议审议通过《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》，标志着后续城中村改造工作具有了非常明确的指导方针，对于后续相关工作开展有非常强的指导意义。
根据国家统计局的七普数据显示，目前我国共有21个超大特大城市，城中村改造和“平急两用”设施建设，有望为固定资产投资以及建筑行业带来新的增长点。民生证券研报指出，目前已有11个城市公布“十四五”规划期间投资规模将达4.4万亿元，按照这一节奏，预计2023-2025年，21个超大特大城市每年城中村改造投资规模或在万亿元。
从现有各城市公布的城中村改造方案来看，城中村的改造方式既包含拆除重建的全面改造，也包含局部拆建和综合整治的方式对城中村的基础设施和居住环境进行改造。
未来，影响建筑行业发展格局的因素涉及：
国家双碳战略：实现碳达峰、碳中和，是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，是国家重大战略决策。传统建筑业需要向科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型建筑工业化道路转型已成为必然。
发力新基建：新基建正成为国家政策和各地方高质量发展的重要抓手，拉动经济增长的新亮点。国家要适度超前开展基础设施投资，用好政府投资资金，带动扩大有效投资；开工一批具备条件的重大工程、新型基础设施、老旧公用设施改造等建设项目。
数字经济：数字经济是高质量发展的新引擎。体量巨大的中国建筑业有着庞大和丰富的数字化应用前景。建筑业作为传统行业，加快产业数字化转型升级和数字赋能，是实现质量提升、效率提高、动力增强的重要途径。
创新驱动：数字化浪潮趋势下，科技创新作为催生数字经济发展新动能的核心驱动力，被提至前所未有的战略高度。国家要深入实施创新驱动发展战略，推进科技创新，促进产业优化升级，依靠创新提高发展质量。
（二）主营业务情况
公司是一家全建筑产业链企业，业务涵盖内装装饰工程、建筑幕墙工程、智能化工程、古建筑工程、房屋建筑工程、市政工程、设计业务等领域，还能提供设计、采购和施工一体化服务。公司企业资质齐全，截至目前，公司及子公司共计取得31项壹级（甲级）资质。其中，公司在设计、装饰、幕墙、古建、智能化、施工、展陈、城市及道路照明等专业领域均是壹级（甲级）资质。
公司是中国建筑装饰协会副会长单位、中国民族建筑研究会副会长单位，曾获得中国建筑装饰协会AAA级信用企业、国家级守合同重信用企业、中国建筑装饰百强企业、中国建筑装饰设计机构五十强企业、中国建筑幕墙行业百强企业、中国民族建筑业百强企业、中国建筑装饰优秀专业化设计机构、中国民族建筑优秀企业、全国建筑装饰行业百家优秀科技创新型企业等称号。
公司将始终践行“创造绿色、智慧、美好的人居环境”的企业使命，依托全产业链体系的优势和特点，深耕新城建和新基建领域，积极响应国家双碳战略，加速绿色智慧转型，围绕绿色、智慧、精益、人文、民生“五个德才”，加速打造具有国际影响力的绿色智慧型全建筑产业链样本企业。
报告期内，公司主营业务、经营模式等未发生重大变化。
二、经营情况的讨论与分析
2023年上半年，公司围绕构筑“绿色智慧型全建筑产业链样本企业”为战略定位，紧跟国家政策方向和行业发展趋势，聚焦“用全产业链布局服务建筑全生命周期”的模式引领，不断拓展业务领域和市场区域。
报告期内，公司实现营业收入25.50亿元，同比增长8.33%；实现归属于母公司净利润1.07亿元，同比增长6.16%；实现归属于母公司扣除非经常性损益的净利润1.09亿元，同比增长32.17%，公司收入增速持续提升，主要系近年来公司营业规模不断扩大、订单持续增长及前期积攒的订单陆续交付所致。
公司持续优化订单结构和业务布局，在订单筛选方面，公司提高了准入门槛，严格识别和抵制付款差、有风险的订单，聚焦进度款支付条件较好的项目，并严控开工条件，确保新项目工期合理、节点明确、回款快速，从源头提高项目效益，实现强质提效。2023年上半年，公司新签项目金额为47.76亿元，同比增长1.18%，截至报告期末在手订单金额为92.87亿元，同比增长9.34%。
同时，公司提升工程管控水平与深化降本增效，实现企业的高质量与可持续发展。报告期内，公司综合毛利率同比提升2.28个百分点，盈利能力持续提升；应收账款及应收票据合计占营业收入比重同比下降12.68个百分点，风险控制较好。
报告期内，公司披露了可转债发行预案，拟向不特定对象发行可转债不超过8.5亿元（含），募投项目围绕城市更新、新建公建等领域展开，包括历史风貌建筑保护修缮、老旧小区改造、市政基础设施建设、科教文卫建筑等重点方面，具体业务涵盖市政工程、内装修、幕墙、房屋建筑工程等，且大部分项目采用EPC工程总承包模式。因此，本募投项目的顺利实施可有效提升公司的核心竞争力和行业影响力，进一步提高市场占有率，扩大市场份额，同时也将增强公司资金实力，有利于在手项目顺利高质量完成，进一步聚焦公司战略发展方向，推动公司稳定和高质量发展。
近年来，公司持续深耕新城建和新基建领域，以老旧小区改造、历史风貌建筑保护修缮、市政基础设施建设“三驾马车”驱动高质量发展，同步推进基于BIM技术的全产业链、全生命周期、智慧一体化的数字化技术迭代升级，发展智慧建筑领域创新应用；完善全国营销网络布局，拓展EPC总承包模式，加速绿色智慧转型，推进业务流程管理、财务共享中心和人力资源管理“三大体系”建设等，构筑支撑公司高质量发展的成长内核。
（一）打造驱动高质量发展的“三驾马车”
城中村改造是重要的民生工程，有助于解决居民居住、文化保护、环境改善、便民利民等民生问题。城中村改造包含保障性住房改造、历史古建筑保护、市政道路及基础设施改造等内容，与公司大力发展的“三驾马车”业务高度匹配，并且城中村改造过程中面临的项目难度和复杂度可能更大，更有助于发挥公司在“三驾马车”业务方面的竞争力。
2023年上半年，公司延续近年来的战略性业务结构调整，弱化地产业务，在聚焦主业拓展创新的同时，贯彻落实国家关于城市更新的决策部署，将企业高质量发展深植于城市高质量发展之中，围绕城市更新概念，在老旧小区改造、历史风貌建筑保护修缮、市政基础设施建设领域持续发力，已形成驱动业绩增长的“三驾马车”，并筑起较深的“护城河”。
报告期内，公司新签商业地产类项目占新签项目总金额比重低于10%；新签老旧小区改造类项目金额约为9.57亿元，较上年同期增加106.70%；新签历史风貌建筑保护修缮类项目金额约为3.90亿元，较上年同期增加42.97%；新签市政基础设施建设类项目金额约为11.98亿元，较上年同期增加86.91%，上述三类项目约占上半年新签项目总金额的53.30%。
1.老旧小区改造
老旧小区改造作为目前我国城市更新的主要方向，市场发展潜力巨大。老旧小区改造项目需要承接单位具备建筑行业设计甲级与建筑工程施工总承包壹级资质，改造内容涉及领域多、施工要求复杂、各方协调难度大。公司拥有包括设计和总承包在内的覆盖老旧小区改造各个领域的全建筑产业链资质，能够独立承接老旧小区改造项目，这也成为公司区别于同行企业和传统总承包的差异化竞争力。同时，公司全建筑产业链布局将形成互相赋能的良性生态，例如古建资质帮助公司承接涉及历史建筑的老旧小区改造，智能化业务帮助公司将智慧社区理念融入老旧小区改造，将助力公司更好地满足和达到基础类、改善类、提升类等改造内容需求和标准，在老旧小区改造2.0时代中构筑起核心竞争力。
秉承“民生德才”的理念，公司通过改造前对室内场地的综合分析以及对现代生活方式的深入研究，同时充分征求居民生活意见，探索出一条老城焕新改造优化民生之路，实现社区生活高品质提升。此外，公司将智慧社区理念融入老旧小区改造，不仅对强弱电进行入地处理，还增设智慧座椅、智慧路灯，基本实现社区的WIFI全覆盖，打造优美、便捷、健康的样板社区。
报告期内，公司承接了胶州市华云城小区、兴华小区、华丽小区等诸多老旧小区改造工程设计施工总承包项目，公司设计引领与全产业链的核心优势得到了进一步的发挥。
（胶州老旧小区改造）
2.历史风貌建筑保护修缮
公司拥有行业内稀缺的国家园林古建筑工程专业承包壹级资质，并主编国家《古建筑及仿古建筑工程BIM技术应用标准》。公司遵循“修旧如故”和“微改造”的思路，以“绣花”功夫对建筑进行修补施工，要求通过多维技术应用，对项目的建筑立面、主体结构、特色部位、历史环境要素、重要历史人文事件等方面，进行全方位调研分析，并编制价值要素手册，最大限度地保留建筑项目的特色格局和文化基因。同时，公司通过BIM和三维扫描等多维技术应用，实现了从设计到施工的全数字化EPC项目管理。
自青岛市实施历史城区城市更新专项行动后，公司在青岛历史城区核心区域的城市更新工程中积极参与、主动作为，先后承接了四方路片区改造、中山路外立面整治、圣心修道院修缮与艺术广场提升、劈柴院改造等十余个项目，充分发挥匠人精神。
报告期内，公司承接了青岛市苏州路、博山路、芝罘路等历史文化街区改造，以及华严寺文化广场、重庆市峨边彝族自治县农文旅产业园区等项目。公司顺利中标北京市西三旗砖窑里项目室内装修工程，是公司历史风貌建筑保护修缮领域在北京区域的首个项目落地。
（圣心修道院修缮项目）
3.市政基础设施建设
在市政基础设施建设领域，城市生态基础设施等业务呈现快速增长态势。公司锁定差异化定位，重点在地下综合管廊、海绵城市、水环境治理、城市生态基础设施等方面进行模式复制，积极进行人才、技术、资源的优化配置。公司以一流的设计方案和全建筑产业链业务覆盖保持对城市形象类和多专业一体化新型市政基础设施工程的领先性。
报告期内，公司先后中标东岸产业园区基础设施综合改造项目、合肥路（青银高速—科技园八路）市政配套工程、临空经济区李哥庄片区基础设施建设项目等多个大型市政基础设施建设项目。公司参与的跨海大桥高架路二期工程和四流北路市政工程荣获2022年度山东省建筑施工安全文明标准化工地荣誉。
（二）构筑支撑高质量发展的成长内核
1.完善营销网络布局，拓展全国市场
公司在国内已经形成了以青岛、北京、上海、深圳、重庆为主要营销中心，陆续与济南、淄博等地方国资平台开展深度战略合作，覆盖京津冀、长三角、珠三角和成渝全国四大经济圈的营销网络，并以上述营销中心为区域中心，辐射周边地区。营销中心布局全国发达经济圈，有助于公司把握新一轮城中村改造的浪潮，在经济圈覆盖的超大特大城市拓展业务。
公司因地制宜，不断强化各区域营销中心特色方向的能力建设，形成了北京为新城建、上海为展览展陈与创意设计、深圳为城市及道路照明、重庆为古建筑的特色发展方向。强链条、壮集群，公司通过“总部资源导入+本地资源开发”模式在新开发区域建立生态圈，生态圈管理提质增效。
报告期内，公司持续加大城市更新领域业务，依托区域营销中心，在北京、深圳、成都、海口、无锡、扬州、盐城等地陆续有项目落地。同时，公司在北京地区实现历史风貌建筑保护修缮和智能系统门窗业务零的突破。
2.拓展EPC总承包模式，实现“交钥匙工程”
随着国家提出投资项目优先采用工程总包模式的思路和趋向，政府投资工程大力推行工程总承包管理模式。截至目前，公司拥有全建筑产业链的业务布局和31项壹级（甲级）资质，以及整合了各领域一流的设计资源，具备推广EPC工程总承包模式的基础，有别于传统总承包模式，能够实现真正的“交钥匙工程”。
公司充分发挥全产业链优势，大力拓展EPC业务，并将EPC模式在城市更新、光伏新能源、智慧园区、智慧交通、城市规划及建设、科教文卫、基础设施、房屋建筑等领域进行模式复制，广泛布局。
3.加速绿色智慧转型，强化业务优势
公司积极响应国家“3060”碳达峰碳中和战略，在绿色创新型企业转型上发挥全产业链体系的优势，从技术研发、资源整合、加工制造、现场管理、客户服务等多个领域发力，先行先试、快速布局、产研融合、示范带动，以设计为龙头，充分发挥设计在企业转型中的引领作用，在设计、生产、施工、运维等多个阶段实现转型，打造绿色施工全产业链体系。
公司充分利用高新技术企业优势，依托德才高科先进生产加工能力，加快落地国家级幕墙检验检测中心、国家级幕墙研发中心，积极探索新材料、新技术、新工艺的应用落地，加大系统门窗、光伏幕墙、被动幕墙、装配化深加工材料、绿色建材、钢结构住宅等方面的生产及应用能力，布局被动建筑、装配化建筑、零能耗建筑、绿色建筑、城市更新等新兴市场，探索高效、节能、低碳、减排等环境友好型施工模式。
当前，数字建造正处于快速发展阶段，公司将遵循智能化、智慧化的发展方向，努力推动新技术向建筑业不断渗透，逐步建立和完善智能建造的技术和产业体系，从智慧城市建设到CIM模型构建“数字孪生城市”基础，致力为城市规划、建设、运行管理提供有力支撑。公司将以BIM技术为数字化转型核心技术，逐渐向全生命周期应用辐射，将建筑在全生命周期内的工程信息、管理信息和资源信息集成在统一模型中，打通设计、施工、运维不同阶段业务分块割裂、数据无法共享的问题，实现一体化、全过程应用，为客户提供更完善的建筑全生命周期数字化服务。
报告期内，公司先后参与第四届工程建设行业BIM大赛、第四届CBDA建筑装饰BIM大赛、第七届建设工程BIM大赛等多个赛事并荣获多项大奖。
4.推进三大体系建设，支撑业务增长
报告期内，公司持续推动业务流程管理、财务共享中心和人力资源管理“三大体系”建设工作，力争做到“以流程管事，以制度管人”，真正把最佳业务实践固化下来，实现能力的可复制，同时减少对人的依赖，降低风险、降本增效，构筑支撑公司未来高速发展的管理体系建设。
业务流程管理体系建设聚焦业务场景标准化，旨在实现业务的可复制性。经过过去一年的投入与积淀，公司业务流程管理体系建设已从业务现状还原进入到优化落地之年，以降本增效为基点，积极开展流程优化工作，简化流程审批，细化流程要求、规则等指导性文件模板，同时大力开展流程培训和IT落地开发，在培训执行中发现流程存在的问题，确保流程优化能真正解决业务存在的问题，当前建设年度优化目标完成过半。
财务共享中心建设聚焦业财融合，旨在赋能公司治理与日常经营。目前，公司财务共享中心——浪潮共享系统已投入使用，通过系统智能识别及审核流程，对各项费用以及发票的规范性、真实性、准确性、完整性进行把控，很大程度上降低财务风险。通过对财务数据的分析，提供了实时、准确的财务信息，便于对费用预算、费用花费等方面进行财务决策和管理。财务共享中心通过协同工作平台和信息共享机制，促进不同部门之间的沟通和协作，提高企业内部效率和协同能力。
人力资源管理体系建设聚焦人才的培养与管理，旨在支撑业务规模快速增长。公司致力于打造一套有德才特色的人才选、用、育、留的管理体系，从组织管理体系、岗位管理体系、薪酬设计、绩效优化、人才盘点、人力资源管理纲要等方面进行了科学、定制化的方案设计，充分满足公司快速发展和效率提升的需求，并根据公司业务战略发展进行适度前瞻性思考和设计。
5.落地智能系统门窗，打造“第二曲线”
近年来，公司持续关注门窗行业动态，通过系统调研与充分论证，洞察到“系统门窗”或将成为未来门窗行业发展的主要趋势。根据2021年发布的山东省工程建设标准《民用建筑外窗工程技术标准》DB37/T5016-2021第4.6.1条的规定：住宅的外窗传热系数（K值）不应大于1.5W/（平方米·K）。而外窗传热系数的降低，普通窗难以实现，只有采用新材料、新工艺的节能系统门窗才能够满足标准要求。
作为国家级高新技术企业和青岛市专精特新企业，德才高科不断探索系统门窗领域的技术革新，其主编了国家标准《铝合金节能门窗工艺技术条件》、参编了国家标准《系统门窗通用技术条件》。2022年，公司变更部分募集资金投资项目，将原项目“建筑工业化装饰部品部件生产项目”变更为“系统门窗研发及智能制造产业化项目”，积极布局系统门窗行业。
报告期内，公司在二期二号车间两条生产线落成并试运行的基础上，引进了升级版的德国叶鲁门窗智能生产设备，补齐了系统门窗智能制造全系列全尺寸的生产蓝图，为定制系统门窗的业务开展打下来坚实的硬件基础。
未来，德才高科将依托系统门窗的产品和技术优势，通过ToB+ToC双轮驱动切入存量房精装修消费领域，继续扩大业务版图。同时，德才高科将借助国家级幕墙门窗检测中心和研发中心的平台优势，对建筑门窗进行全性能检测，并积极开展门窗幕墙及建筑新材料的研发与应用。
三、风险因素
下述风险因素根据重要性原则或可能影响投资决策的程度大小排序，该排序并不表示风险因素依次发生。本公司可能面临的风险和应对措施如下：
1.宏观经济周期性波动风险
宏观经济的周期性波动对本公司所处的建筑行业影响明显。公司系全建筑产业链企业，能够提供设计、新材料、采购和施工一体化服务。该市场需求受国家宏观经济、全社会固定资产投资及相关政策影响，公司存在由于宏观经济波动及相关政策变化而导致公共建筑建设投资规模受到影响的风险；房屋建筑及装饰工程项目工期较长、行业客户如房地产公司支付能力受宏观经济波动影响的风险，甚至所承建项目推迟开工或停建、在建项目款项支付进度受影响等风险。
针对宏观经济周期性波动风险，公司将提升发展质量，加强内部管理，提升公司应对风险的能力，包括项目成本管理、风险管理、财务清欠管理、质量安全管理、市场开拓管理、品牌管理、战略管理等。
2.房地产行业周期性波动带来的影响
房地产行业具有典型的周期性，并与宏观经济和调控政策密切相关。2023年上半年，一大批国内头部地产公司、知名地产公司陷入困境，出现商票违约兑现等问题，房地产行业的资金偿付能力问题继续影响中国内地房地产市场，对建筑行业的供应链、贷款人和购房群体造成不确定性。另外，受房地产行业的影响，局部工装项目进展缓慢，并有停滞现象。
针对房地产行业周期性波动带来的影响，公司将强化对在建项目的管理，对于新承接的项目强化客户资信评审，注重风险防范，并根据公司的发展战略，适当减少房地产业务的规模，扩大老旧小区改造、历史风貌建筑、公共交通、市政、古建等业务领域的规模和占比。
3.应收账款回收风险
公司应收账款余额较大，应收账款净额占总资产比例较高是由所处行业的特点决定的。随着本公司业务规模的扩大，公司应收账款余额总体上呈增加趋势，应收账款净额占总资产的比例预计仍将可能保持较高水平。如果未来宏观经济发生不利变化或者货币资金环境趋紧等因素导致公司应收账款不能及时回收将影响公司的资金周转速度和经营活动现金流量，从而对公司的生产经营及业绩水平造成不利影响。
针对应收账款回收风险，公司将通过客户评价体系对客户进行科学管理，选择信用更加优质的客户进行合作，强化订单的筛选与优化提升订单质量，以及加强应收账款的管理，通过合理计提坏账、增加清收力度、建立专项小组等措施，降低应收账款和逾期应收账款在流动资金中的占比。
4.资产负债率较高的风险
公司资产负债率较高，与公司所处建筑行业的商业结算模式有关。公司债务主要以短期借款、应付账款、应付票据等流动负债为主；应付账款金额较高，可能会导致公司短期内支付货款或劳务款的压力较大；应付票据、短期借款金额较高，如果票据、借款集中到期，会导致公司较大的资金压力。如遇银行压缩对公司的信贷规模或出现借款、票据集中兑付情况，则会给公司资金管理带来一定的压力，若不能通过其他融资方式获得资金，则可能存在资金短缺的风险。
针对资产负债率较高的风险，公司将强化营销订单评审，并通过项目精细化管理，提升项目盈利水平，同时将合理决策流动负债金额，实现债务限额与偿债能力相匹配，并通过低成本融资优化资产结构，以降低资产负债率。
5.公司规模高速扩张引致的管理风险
随着公司主营业务的不断拓展，尤其是本次募集资金投资项目实施后，公司资产规模、员工数量、经营区域都将进一步扩大，管理难度不断加大，这对公司提出了更高的要求，能否在新形势下调整和完善管理机制，提高管理水平，以适应资本市场和竞争环境的变化，将直接影响公司发展目标的顺利实现。
针对公司规模高速扩张引致的管理风险，公司将扎实做好业务流程管理、财务共享中心、人力资源管理“三大体系”建设的推进工作，通过精益建造平台实现信息共享、可数字化控制，通过打造成高效、集成、完整的财务共享中心实现企业财务系统的高效运作，以及通过建立多元化的专业技术人才培训、评价、考核体系增加高素质技术技能人才供给，以应对由于公司高速扩张导致的管理风险。
6.人力资源风险
随着公司发展战略的逐步实施，对装饰设计、工程管理和配套服务等方面人才的需求愈发迫切。随着技术和管理人才竞争的日益加剧，公司在稳定现有核心技术人员和关键管理人员、吸纳和培养公司发展所需的技术和管理人才等方面仍存在潜在风险。
针对人力资源风险，公司将及时提升和完善人才储备、研发水平、管理水平以配合公司的转型升级以及扩张。公司将优化人力资源管理体系，构建完整的人力资源管理体系，并科学编制人力资源规划，客观分析公司的人才结构、能力素质及目前的人力资源管理现状，并根据公司战略要求，更有针对性的开展人才引进、内部调岗等工作，提高公司整体的人岗匹配度，并不断完善公司员工培养体系，理顺员工职业发展晋升通道。
7.成本上涨的风险
劳务成本上升、材料涨价成为建筑行业常态，公司与客户结算仍然依照定额及信息价，材料价格的透明化使建筑行业整体盈利水平持续下降，工程利润趋于微利。
针对成本上涨的风险，公司将通过供应链管理平台，增强集采优势。同时在投标报价、合同签订、材料采购时充分考虑材料上涨因素，及时采取有效措施，积极防范因价格上涨带来的工程风险，并通过合同签订、变更、补充等环节，与客户进行沟通，尽可能的降低材料涨价带来的损失。
8.安全生产风险
公司所属建筑行业在工程建设实施阶段可能会发生建筑物倒塌、电气火灾、高空坠落、危险化学品使用等危险和事故。
针对安全生产风险，公司将通过由总部质量安全管理中心、各专业分子公司以及各项目部组成的质量安全管理小组，建立具体标准及流程，通过检查、考核等措施督促全体员工强化安全意识。同时，公司为加强员工对安全生产的重视，定期开展“安全生产月”活动，进行安全生产宣传，在员工心中树立起牢固的安全价值理念。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。主要包括如下：
（一）品牌和资质优势
公司自成立以来一直注重企业品牌和形象建设，秉承“诚信依德，质量藉才”的核心价值观，不断加强技术创新，提高工程质量和服务水平，立足青岛，辐射全国，品牌优势逐渐体现，先后荣获“中国驰名商标”、“山东省服务名牌”、“山东省著名商标”、“青岛市著名商标”、“青岛市市长质量奖”等荣誉称号。同时，公司以卓越的业绩、突出的实力荣获多项国家级奖项，如“中国建筑工程装饰奖”93项，“国家优质工程奖”16项，“中国建设工程鲁班奖”6项，“建筑装饰行业科学技术奖”60项等。公司还多次荣获中国建筑装饰行业突出贡献企业、山东省民营企业创新百强、山东知名品牌、青岛市民营企业百强、青岛市专精特新企业、青岛市新一代“青岛金花”培育企业、青岛市民营领军标杆企业等荣誉。
作为布局全建筑产业链的企业，公司企业资质广而精。截至目前，公司及分子公司共计取得31项壹级（甲级）资质。其中，公司在设计、装饰、幕墙、古建、智能化、施工、展陈、城市及道路照明等专业领域均是壹级（甲级）资质。公司综合实力突出，品牌知名度、美誉度及行业影响力不断提升。在中国建筑装饰协会2023年3月公布的“2021年度中国建筑装饰协会行业综合数据统计结果”中，公司荣获中国建筑装饰行业百强企业第2名，中国建筑装饰设计行业百强企业第3名，中国建筑幕墙行业百强企业第4名，连续17年位居山东省建筑装饰行业首位。
报告期内，公司荣誉奖项再创佳绩，公司董事长叶德才荣获青岛“2022年度经济人物”荣誉、“山东省优秀诚信企业家”称号，公司技术中心获评“国家企业技术中心”，公司荣获第十四届中国上市公司投资者关系新媒体天马奖、2023金蜜蜂企业社会责任·中国榜“ESG竞争力·双碳先锋”荣誉称号、“山东省诚信企业”、“山东省建筑业综合实力30强企业”、“2022山东十大创新力企业”、青岛市市南区“最铁合伙人”奖等荣誉，公司参建的青岛机场航站楼及综合交通中心工程项目荣获中国建筑行业工程质量最高荣誉鲁班奖，以及其他诸多荣誉。
（二）全产业链优势
公司全建筑产业链业务布局完善，涵盖内装装饰工程、建筑幕墙工程、智能化工程、古建筑工程、房屋建筑工程、市政工程、设计业务等领域。公司企业资质齐全，且在众多专业领域均是壹级（甲级）资质，为公司推动业务转型，发力新城建、新基建等领域提供了基础。
在新城建、新基建领域，尤其是施工内容多且复杂的项目采用工程总承包方式发包已经成为趋势，这种方式将极大提高项目设计质量、控制项目周期和优化管理水平。公司拥有设计、采购和施工一体化的服务能力，能提供项目全生命周期的服务，为推动公司EPC工程总承包模式发展和承接新城建、新基建领域项目创造了条件。同时，EPC工程总承包模式能够最大程度的优化施工过程、降低成本、提升项目品质和利润，也为公司增加了获取订单的机会，保证业绩可持续增长。
（三）设计一体化优势
公司依托建筑设计、城市规划设计、风景园林设计、室内设计等专业设计团队，整体协作，为全建筑产业链布局提供了技术保障。公司除在传统建筑设计领域不断增强竞争优势以外，同时注重将技术、品牌优势转化为产业优势，强化核心技术开发能力；以传统设计为依托，大力开展以装配式建筑建造技术、BIM技术、绿色建筑设计技术为核心的业务板块的研发与应用，为设计全产业链布局提供技术支持。目前，公司拥有建筑设计、室内设计、景观设计、幕墙设计等各专项设计团队，可以将室外空间与室内空间作为一个整体进行设计，实现了全专业、多领域的综合发展。
公司设计的作品受到山东省住房和城乡建设厅、中国建筑装饰协会、山东省建筑业协会、山东省勘察设计协会等主管部门及协会的高度认可，累计获得各类设计奖项130余项，例如中国建筑装饰协会颁布的“2020第七届中国设计年度大会暨金鹰设计大赛金奖”、“第八届中国装饰设计奖CBDA奖金奖”、“第九届中国装饰设计奖CBDA奖一等奖”、“第十一届中国国际空间设计大赛金奖”等。
报告期内，公司持续探索数字化技术，抢抓“新基建”、“新城建”和城市数字化转型机遇，围绕战略定位和战略路径，为提升城市规划、工程智能建设水平，积极谋划统筹布局，以创新和智慧为“两翼”，以BIM+智能建造+智慧服务为基础，推进基于BIM技术的全产业链、全生命周期、全过程、智慧一体化的数字化技术的迭代升级，构建全产业链数字化体系，打造数字城市基底，为数字中国奠定基础。
（四）营销布局优势
公司以“立足青岛，辐射全国”为发展方针，经过多年的发展，在以青岛为中心的山东区域已形成局部的区域优势。同时，公司梯次化展开全国布局，通过在重点城市成立分子公司，以及与当地国企成立合资公司等方式，积极开拓国内市场，提升公司整体业务规模和在全国的市场占有率。
目前，公司已在国内形成了以青岛、北京、上海、深圳、重庆为主要营销中心，覆盖京津冀、长三角、珠三角和成渝全国四大经济圈的营销网络，并以上述营销中心为区域中心，辐射周边地区。公司因地制宜，不断强化各区域营销中心特色方向的能力建设，形成了北京为新城建、上海为展览展陈与创意设计、深圳为城市及道路照明、重庆为古建筑的特色发展方向。公司通过建设战略性营销基地，持续复制和深化总部营销管理机制，高标准做好分子公司营销建设和规划，力争营销管理工作增效齐头并进，分子公司逐渐搭建并健全营销管理体系。同时，公司通过“总部资源导入+本地资源开发”模式在新开发区域建立生态圈，利用生态圈管理提质增效。
报告期内，公司进一步完善营销战略布局，围绕区域营销中心，在北京、深圳、成都、海口、无锡、扬州、盐城等地陆续有项目落地，同时全力拓展城市更新项目，分区域重点跟踪新兴业务领域。
（五）技术研发优势
公司自成立以来一直高度重视技术研发，将技术研发创新作为企业持续发展的核心竞争力，通过完善的措施与激励政策积极鼓励员工参与专利、新工艺、新工法的研发与推广应用，积极开展BIM技术等建筑行业新技术、新工艺的创新研发。2023年2月，公司技术中心入选第29批国家企业技术中心，为山东省建筑企业中此次唯一获评的“国家企业技术中心”。
全资子公司德才高科是国家级高新技术企业和青岛市专精特新企业，其不断深入智能系统门窗、节能环保新型材料等领域的研发，推动绿色智慧转型。同时，公司充分依托博士后基地和省级技术中心，以及优秀大学、科研机构、外部企业的优势学科和科研资源，建立产学研联合体，形成联合开发、委托开发、技术入股、人才培训等模式，研究开发新工艺，共建结构实验室，共同研究编制国家或行业标准。
报告期内，公司作为主编单位主持编写了山东省地方标准《住宅建筑装修工程质量验收规范》，并正在主持编写团体标准《近现代历史建筑外墙面修缮技术规程》，同时积极参与制定国家标准《绿色产品评价装饰装修用预拌砂浆》、行业标准《装饰装修净化功能板材净化性能技术要求》《硅藻泥装饰壁材行业绿色工厂评价要求》《建筑采暖用相变蓄热地板干铺技术规范》的编写，提升了公司在行业中的技术影响力，展示了雄厚的研发能力以及丰富的项目实践经验。
（六）信息化优势
公司大力发展流程体系和信息系统建设，旨在运用信息管理系统规范并优化企业内部各部门、分子公司的业务流程，对重点业务实行全面的规范和质量管控，使企业内部的业务流程得以全面梳理，业务操作系统化、规范化、标准化，提升公司整体的管控能力。
公司通过自研系统与引进外部优秀管理软件相结合的方式，提出“二四六转型目标”，即两个转变：财务会计向财经管理转变，资金管理向精细化主动管理转变，四个结合：与企业战略结合，与资金运行结合，业财流程结合，信息化建设结合，六大体系：财务共享标准化服务体系，资金管理体系、成本管理体系、结算管理体系、风险管理体系和数智分析体系。
公司开发了综合管理驾驶舱，为企业决策层提供图形化、报表化的市场分析数据，对公司未来业务发展、客户需求等进行分析处理，形成直观的信息资料，为管理层决策提供帮助。在逐步固化“业务流程管理、财务共享中心和人力资源管理”三大体系建设成果的同时又通过可视化数据分析BI工具对于变革的过程进行监视，保证变革的顺利进行，并显性展示变革带来的正向效果，提升全体员工对于变革成功的信心，同时自研系统高效的延展性又为变革带来了试错空间，最终形成重点推进、协同发展、共同提升的良好局面。
（七）管理优势
公司自成立以来，始终秉承“诚信依德，质量藉才”的核心价值观，把质量安全管理放在施工管理的首位。公司具有完善的质量安全管理体系，先后通过了“GB/T19001-2016/ISO9001：2015和GB/T50430-2017质量管理体系认证”、“GB/T24001-2016/ISO14001：2015环境管理体系认证”、“GB/T45001-2020/ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证”、“GB/T29490-2013知识产权管理体系认证”，成为“四证一体化”的建筑行业高新技术企业，并建立了以经营流程为管理轴心的内部管理制度体系。
公司通过分公司、项目部及平台职能部门的复合矩阵式管理模式，以及不断健全的标准化的管理制度，对项目实施及时有效的质量控制、成本控制、进度控制、安全控制、信息管理，并通过相应的考核手段落实到个人，实现全流程管理。成熟的项目管理体系提升了公司整体的运行效率，使公司在激烈的竞争中处于有利地位。
报告期内，公司积极完善工程管理体系，实现主控节点管控标准化，以客户为中心、以目标为导向对项目进行全过程管理。公司以健全完善质量安全生产责任制为核心，建立质量安全三级管理体系，通过项目巡检、拉网检查等积极组织开展安全隐患排查与综合治理行动，强化项目团队的质量、安全红线意识，不断推进质量安全生产达标工作，质量、安全无重大事故。