公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力供应业的披露要求

根据中国电力企业联合会发布的《2023-2024年度全国电力供需形势分析预测报告》，2023年，全国全社会用电量9.22万亿千瓦时，人均用电量6,539千瓦时；全社会用电量同比增长6.7%，增速比2022年提高3.1个百分点，国民经济回升向好拉动电力消费增速同比提高。各季度全社会用电量同比分别增长3.6%、6.4%、6.6%和10.0%，同比增速逐季上升；受2022年同期低基数以及经济回升等因素影响，四季度全社会用电量同比增速明显提高，四季度的两年平均增速为6.8%，与三季度的两年平均增速接近。分产业看，一是第一产业用电量延续快速增长势头。2023年，第一产业用电量1,278亿千瓦时，同比增长11.5%；二是第二产业用电量增速逐季上升。2023年，第二产业用电量6.07万亿千瓦时，同比增长6.5%；三是第三产业用电量恢复快速增长势头。2023年，第三产业用电量1.67万亿千瓦时，同比增长12.2%。四是城乡居民生活用电量低速增长。2023年，城乡居民生活用电量1.35万亿千瓦时，同比增长0.9%，上年高基数是2023年居民生活用电量低速增长的重要原因。全国31个省份用电量均为正增长，西部地区用电量增速领先。

截至2023年底，全国全口径发电装机容量29.2亿千瓦，同比增长13.9%；人均发电装机容量自2014年底历史性突破1千瓦/人后，在2023年首次历史性突破2千瓦/人，达到2.1千瓦/人。非化石能源发电装机在2023年首次超过火电装机规模，占总装机容量比重在2023年首次超过50%，煤电装机占比首次降至40%以下。从分类型投资、发电装机增速及结构变化等情况看，电力行业绿色低碳转型趋势持续推进。2023年电力系统安全稳定运行，全国电力供需总体平衡，电力保供取得好成效。

根据《南方（以广东起步）电力现货市场2024年年报》，2023年广东省最高统调负荷1.45亿千瓦(7月27日) ，同比增长2.1%；统调发受电量8,208亿千瓦时，同比增长7.8%。西电最大输送电力4,222万千瓦，较年度计划增送约199万千瓦；累计受西电电量1,785亿千瓦时，同比减少1.8%。全年无错峰限电。全省统调装机容量1.93亿千瓦，其中中调1.47亿千瓦、地调4,532万千瓦。中调调管电源利用小时数燃煤机组4,926小时，同比增加206小时；燃气机组2,875小时，同比增加288小时；核电机组7,315小时，同比增加198小时；水电机组2,734小时，同比增加255小时；光伏机组923小时，同比减少202小时；风电机组2,499小时，同比增加151小时；生物质4,124小时，同比增加623小时。风电、光伏、水电、生物质累计上网电量900.9亿千瓦时，同比增长11.9%；核电累计上网电量998.7亿千瓦时，同比增加3.9%。2023年12月29日，广东电力交易中心发布《广东省发改委、国家能源南方监管局关于广东电力现货市场转正式运行的通知》，广东电力现货市场即日起转入正式运行。广东成为继山西之后第二个电力现货市场正式运行的省份。

据天然气行业第三方数据显示，2023年中国天然气产量2,297亿方，同比增加5.8%；天然气进口量1,775.56亿方，同比增长9.9%；天然气出口量为65.2亿方，同比增加10.1%；天然气表观消费量为3,945.3亿方，同比增长7.6%。LNG供需方面，2023年中国LNG表观消费量在3,527.13万吨，同比增加22.80%，其中，国产LNG供应量在2,325.93万吨，同比增加12.9%，进口LNG槽车供应量在1,201.20万吨，同比增加47.90%。LNG价格方面，2023年中国LNG出厂均价为4,911元/吨，同比下降27.61%，其中国产LNG出厂均价为4,830元/吨，同比下降24.86%，进口LNG出站均价为5,126元/吨，同比下降28.73%，中国LNG送到均价为5,164元/吨，同比下降26.62%。总体而言，在俄乌战争逐渐常态化、全球经济缓慢复苏的大背景下，2023年的天然气价格整体逐步走低。国际天然气现货价格跌幅较大，亚洲现货天然气指数JKM的2023年均价较2022年跌幅达到50%。由于国际油价和天然气现货气价格均走低，国内管道气的价格较2022年亦有所降低，公司的燃料采购成本较2022年小幅降低。

二、报告期内公司从事的主要业务

公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力供应业的披露要求

公司主营业务为生产经营供电供热、从事发电厂（站）相关技术咨询和技术服务等。报告期末，公司拥有两家燃机发电厂，其中南山热电厂有3套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组，总装机容量54万千瓦，位于深圳市前海自贸区的电力负荷中心区，是所在区域的主力调峰电源，目前处于正常生产运营状态；中山南朗电厂于2023年11月6日收到广东省能源局《关于深南电(中山) 电力有限公司南朗热电厂机组关停有关事项的函》（粤能电力函〔2023〕672号），广东省能源局同意中山南朗电厂2台180MW燃气热电联产机组关停。目前，中山南朗电厂拥有的两套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组已关停并退出调度运行，发电机组相关资产已进入公开挂牌转让流程。

报告期内，公司电力主营业务面临电力市场竞争激烈、燃料价格持续高企等诸多挑战。为减少外部环境对公司经营业绩的负面影响，公司以创新的思维和坚韧的毅力实施了一系列经营布局和管理变革，明确年度经营目标和方针，采取有针对性的重大举措，在狠抓安全生产管理的基础上，不断加大经济运行管理力度，顺应广东省电力市场化改革进程不断加速的趋势，组织下属电厂积极参与电力市场化营销并取得了较好成效，为公司扭亏为盈做出了贡献。

报告期内，公司狠抓存量业务的经营发展与市场拓展，下属深南电工程公司在不断开拓国内外燃机电站建设工程技术咨询和技术服务业务的同时，抢抓新能源产业发展战略机遇，以探索新能源业务为重点，尝试搭建新能源“建运管维”平台，凭借专业化、精细化的技术能力，先后签署多份合同，为客户提供专业化的技术服务；深南电环保公司以综合能源服务为转型发展方向，积极拓展工商业储能、分布式光伏、充电桩等综合能源服务项目，全力打造新型综合能源服务商业模式。

公司售电业务情况

2023年，公司下属两家发电厂共计完成实际上网电量6.54亿千瓦时，年度代购及市场电量等中长期合约电量总计11.83亿千瓦时。电量完成情况如下：南山热电厂完成上网电量5.97亿千瓦时，代购及市场电量等中长期合约电量合计9.45亿千瓦时；中山南朗电厂完成上网电量0.57亿千瓦时，代购及市场电量等中长期合约电量总计2.37亿千瓦时。

相关数据发生重大变化的原因

2022年2月21日，公司董事会审议通过了《关于启动深南电（中山）电力有限公司两套9E燃气机组停退事项的议案》，公司启动深南电中山公司两套9E燃气机组停退事项，并于2022年11月24日向广东省能源局正式提交了停退申请。2023年11月6日，中山南朗电厂收到广东省能源局《关于深南电(中山) 电力有限公司南朗热电厂机组关停有关事项的函》（粤能电力函〔2023〕672号），根据该函件内容，广东省能源局同意中山南朗电厂2台180MW燃气热电联产机组关停。截至2023年末，公司总装机容量下降至54万千瓦。

三、核心竞争力分析

近年来，受宏观经济形势和燃机发电行业共性问题的影响，公司主营业务面临着与日俱增的困难和挑战，但三十多年经营与发展所形成的基本核心竞争力以及公司主要股东的大力支持、公司董事会和经营班子采取的经营管理创新之举，为公司持续经营及谋求转型发展奠定了必要的基础。报告期内，公司紧紧围绕高质量党建引领高质量发展的核心任务，锚定经营与发展两大目标，以规范科学、务实高效、公平公正为管理原则，踏踏实实做好各项工作，全力推动公司发展，公司的核心竞争力得到进一步巩固和提升。

1、拼搏、创新的管理文化。公司拥有一批具有创新意识和拼搏精神的经营管理人才，通过深化人力资源改革、构建以业绩为导向的绩效考核与激励机制，在全公司范围内倡导和营造团结、拼搏、创新、进取的管理文化。与此同时，公司高度重视并大力推进制度体系、管理体系及合规体系建设，坚持依法依规、科学严谨、高效有序的规范化管理，并通过精细化、标准化的管理导向，为公司深入挖掘内部潜力、积极寻求外部机遇奠定了良好的基础。

2、专业、进取的技术人才。公司凭借三十多年的努力耕耘和在燃机发电行业的影响力，吸纳和培养了一批燃机行业技术专家和专业人才，在燃机电厂建设和运营管理方面积累了丰富的经验。为顺应广东省电力市场化改革深入推进的市场形势，公司组建了专业电力营销团队深研电力交易策略、探索搭建电力营销数学模型，在电力营销方面累积了丰富的经验，为公司参与新型电力市场建设，融入电力市场化改革的浪潮奠定了坚实的基础。此外，深南电工程公司累计为数十家海内外燃机电站提供技术咨询、调试、保运等专业服务；公司曾先后承接了国内外数十家电厂的技术人员培训业务，已成为国内燃机行业知名的专业人才培训基地，在同行业中树立了良好的口碑与专业的品牌形象。

3、与时俱进的专业技术水平。公司拥有多项自主实用新型专利和软件著作权，联合起草编写国家标准1项，于2021年12月23日被深圳市认定管理机构认定为2021年第二批高新技术企业，公司的科研创新工作得到了社会一致肯定。报告期内，公司完成7项实用新型专利和1项发明专利申报，已有6项实用新型专利获得授权。公司总授权专利数达到44项（含4项发明专利) 、软著8项，极大地提升了公司品牌形象和行业竞争力。

4、丰富的产业探索经验。公司充分发挥自身优势，积累电化学储能、光伏、充电桩等新能源产业建设及运营经验，积极开拓综合能源业务。通过独立储能电站的前期工作及光伏项目的建设运营，公司在储能类项目的前期筹备、建设、调试、运维等方面积累了一定的经验，锻炼了一批专业人才。加之传统电力行业的人才积累、技术优势，为公司继续依靠电力市场，依靠技术实力，挖掘存量潜力，向新能源服务领域进军储备了技术和人才，奠定了坚实的基础。

5、领先的环保水平。公司下属电厂均为燃气发电机组，采用天然气为燃料，烟气中CO2的排放量约为燃煤电厂的42%，为国家“双碳”建设提供了有力支持。根据深圳市人民政府《2018年“深圳蓝”可持续行动计划》要求，公司全面完成了南山热电厂#3、#10及#1燃机的“深圳蓝”改造，改造后各台机组氮氧化物排放降至15mg/m3以内，达到世界最先进水平，南山热电厂也被创始于1882年全球电力行业最权威杂志《PowerMagazine》评选为TopPlantAward最佳电厂。

四、主营业务分析

1、概述

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司向战略转型方向跨越式迈进的关键一年。公司管理层带领全体员工迎难而上、苦干实干，紧紧围绕高质量党建引领高质量发展的核心任务，锚定经营与发展两大目标，在全力确保电力生产安全稳定、大力提升主营业务盈利能力、积极探索转型发展实施路径的同时，全面开展内部管理体制机制的优化完善和创新变革，构建了规范高效的制度体系和合规运作的长效机制，重塑了风清气正的企业文化，营造了浓厚的干事创业氛围，取得了远超预期的经营成果，实现了业绩扭亏为盈。

报告期内公司开展的主要工作情况如下：

（1）强基固本，狠抓安全保稳定。2023年，公司牢固树立安全发展理念，持之以恒抓实安全生产，全面压实主体责任，夯实安全生产基础，积极开展安全生产监督管理工作，努力保障公司生产运营的安全、有序运行，持续保持稳定的安全生产形势，继续保持“五无”安全目标。一是签订安全责任清单，完善目标管控举措，全面压实安全管理责任。落实全员安全生产责任制，从严从细落实安全生产措施，筑牢安全生产底线，保障公司的可持续发展。二是扎实开展安全隐患排查工作，全力化解安全风险。深入开展“公司重大安全隐患排查治理专项行动”，全面摸清与动态掌握安全生产重大隐患底数，同时推动企业负责人法定职责和安全生产责任制的压紧落实，以促进安全生产治理模式向事前预防转型。三是加强技术监督，狠抓安全本质。针对设备故障，组织开展设备状态评估工作，全面评估设备状态，掌握生产设备的技术状况，分析设备健康状况与可靠性，开展有针对性的设备整治，确保设备可靠性，提高设备本质安全。

（2）挖潜增效，统筹调度提业绩。2023年，在外部市场环境未有明显改善的情况下，公司利用内部资源的统筹协同，在全力保障电力生产安全稳定运行的基础上最大程度降本增效，归母净利润同比减亏16,432万元。一是优化气电匹配机制，由公司总部全面统筹南山热电厂及深南电中山公司燃料采购和电力营销工作，通过加强气电匹配管理精细制订并动态调整出清策略、争取天然气价格回顾、有效规避非停处罚等措施，在燃料价格下降不明显的情况下，主营业务边际贡献实现扭亏为盈。二是全面加强预算管控，在保证安全生产的前提下，严控各类非必须、非急用的费用开支，同时通过集约采购、压降变动费用等手段，期间费用同比下降明显；通过加强与政府部门沟通，积极梳理发电相关补助政策，主动挖掘潜在补助资金，全流程跟进落实补助资金申请及下达，顺利获得深圳市政府对相关燃气火电厂的财政纾困补助资金2,540万元。三是加强投后管理，南京中圣、燎原环保及远致瑞信基金投资分红约1,000万元。

（3）聚力攻坚，铆足干劲谋发展。2023年，公司明确了转型发展方向为聚焦新能源产业及储能领域的战略方向，同时设定了年度任务目标。一年来公司围绕综合能源服务产业链主动谋划，积极参与深圳市新型储能产业股权基金设立，并借力储能基金在资金、产业生态、业务资源、并购机会等方面的协同与赋能，推动公司业务创新拓展与产业升级；同步编制公司五年战略规划，指明公司未来五年的战略定位，提出具体思路和举措，全面引领下一阶段公司的转型发展。各下属企业找准转型发展路径，面对工作中的困难和挑战坚持不懈、上下同欲，坚定信心朝着共同的目标努力拼搏，最终出色地完成了年度目标。一是盘活低效资产。深南电中山公司机组停退、土地收储及员工安置工作，在面临先例少、难度大、牵涉广、任务急、工作节点多且环环相扣等重重挑战和巨大压力的情况下，取得了重大进展和三大突破性成果，中山公司机组停退获批、土地收储协议落地、员工安置平稳解决，大大减轻了公司经营压力与成本负担，为公司转型发展主业再造打下了坚实基础。二是激活存量动力。深南电工程公司凭借多年深耕燃气轮机电站工程建设细分领域的技术、工程、管理等方面的关键突破、创新成果，在获评国家级“高新技术企业”的基础上成功评选为2023年度深圳市“专精特新中小企业”；搭建的新能源及储能领域“建运管维”管理平台，把握大势抢抓检修服务市场，积极开拓国内检修服务业务，先后签署多份合同。三是挖掘市场机遇。深南电环保公司积极挖掘拓展工商业储能领域项目机遇，成功开拓兆驰储能项目，同时获得售电公司交易资质，实现向综合能源服务商转型发展的新突破。四是优化业务结构。协孚公司抢抓机遇开展深圳市能源集团有限公司物业租赁管理服务业务，牢牢把握业务契机，增加盈利能力。

（4）创新求变，凝心聚力强管理。2023年，公司秉持“惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜”的理念，以公司战略转型方向为目标，在全面实施产业布局调整和优化的同时，建立和完善与转型发展相适应的市场化体制机制，打下了全面规范管理的根基，以创新求变的思维紧紧围绕提升公司系统活力与效率深化改革。一是对标国资监管，科学有序地推进完成公司合规管理体系建设。大力推广合规文化建设，规范工作机制，优化业务流程，持续性地开展制度体系梳理、优化与完善工作，年内新增和修订134项制度，全面重构公司管理体系，提升公司运作规范性。二是优编强才，强化队伍基础。深入推进选人用人机制改革，全面落实选人用人问题整改，出台中层干部选拔任用等系列管理制度，规范和完善干部选任、员工招聘及晋升等相关工作流程；科学编制定岗定编方案，强化岗位配置的硬约束；创新性实施高管人员岗位竞聘及契约化管理，建立高管人员激励约束考核机制，强化绩效考核结果应用，有效激发公司内部整体动力活力，赋能公司转型发展。三是革故鼎新，全力推进公司系统化、信息化建设工作。创新实施智能管理模式变革，完成OA系统优化升级,成功打造符合公司标准化、流程化、精细化管理需要的高效、智能办公平台，大幅提升公司运转效率；全面升级财务信息化系统，同步推动会计基础标准化、规范化建设，助力公司财务核算体系向统一管控变革，提升财务管理效率和能级。四是统筹调度，夯实全面预算管控能力。全面升级预算管理理念，向全面、主动预算管控变革，充分发挥预算管控工具作用；深入开展经济运行调度，提升经济运行调度水平，完善经营简报体系，支撑经营业绩达成。

（5）党建引领，风清气正谋新篇。2023年，公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以高度的政治站位加强党的领导和党的建设，以高质量党建促进高质量发展为目标，以夯实党建基础、强化一岗双责为重点，推动党建业务双融双促。一是学思践悟，强化理论武装。坚持党建引领，认真组织学习贯彻习近平总书记系列重要讲话重要指示精神；坚持学思用贯通、知信行统一，把党建工作成效转化为指导和推动公司经营与发展的重要举措；坚持定期组织理论学习中心组学习和第一议题学习，开展集中学习研讨。二是深根固蒂，持续夯实党建基础。建立健全党建规章制度，完善党委会议事规则，强化党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用；加强组织队伍建设，配齐专职党务干部，提升基层党组织战斗堡垒作用。三是压实责任，加强党风廉政建设。持续推动党风廉政建设责任制，强化作风建设，严格落实党内监督，认真落实“纠四风”树新风工作，压实全面从严治党主体责任，夯实纪检监察组织基础，设立纪检监察室并完善相关工作机制，切实强化自我监督，净化政治生态。

2023年，公司实现营业收入58,978.02万元，归属于上市公司股东的净利润415.88万元，基本每股收益0.0069元。

五、公司未来发展的展望

1、公司2024年度经营形势分析

2024年，公司电力主营业务仍面临着极其严峻的经营形势，一是天然气价格持续高位运行。虽然随着俄乌战争的降温，在不发生新的地缘政治等突发事件影响的前提下，全球天然气供应形势趋于缓和。但随着国内经济稳步复苏，需求逐步提高，天然气价格出现大幅下降可能性较小，在2024年度长协价格及预计现货节点电价均较低的情况下，发电生产仍存在成本收入倒挂的可能。二是公司保供电责任依然艰巨。根据中国电力企业联合会发布《2023-2024年度全国电力供需形势分析预测报告》预计2024年全国电力消费平稳增长。综合考虑宏观经济、终端用能电气化等因素，根据不同预测方法对全社会用电量的预测结果，预计2024年全年全社会用电量9.8万亿千瓦时，比2023年增长6%左右。预计2024年全国统调最高用电负荷14.5亿千瓦，比2023年增加1亿千瓦左右。迎峰度夏和迎峰度冬期间全国电力供需形势总体紧平衡。就广东省而言，考虑经济因素、度夏前新增大用户规模及气温影响，预计度夏期间最高统调负荷需求为158000MW，同比增长9.2%，计划受西电最大电力38732MW，同比减少3.7%。公司所处深圳区域2024年预测最大负荷24000MW，同比增长8.76%。电力负荷需求持续上升的同时，依据深圳市政府规划安排，南山热电厂可能由双气源缩减为单气源，燃料保供难度进一步加大，公司保供电的压力进一步上升。三是电力现货市场竞争愈加激烈。2023年12月29日，广东电力现货市场转入正式运行，广东成为继山西之后第二个电力现货市场正式运行的省份。现阶段广东省电力现货市场已经建立了“中长期+现货+辅助服务”的电力市场体系，明确了清洁低碳、安全高效的建设目标。随着大量能效更高、容量更大的新建机组投产，公司现有9E机组将在电力现货市场中处于愈加不利的局面。

尽管公司面临着经营、管理与发展等各方面的困难与挑战，但公司明确的战略发展方向与国家加快规划建设新型能源体系，深入推进能源革命，实现“双碳”目标的要求高度契合。与此同时，公司在能源及电力业务领域有着丰富的业务经验，培养了一批专业技术人才，为公司开展综合能源服务及储能业务创造了良好的基础条件。当前公司正在实施的工商业储能、“建运管维”平台、光伏等新能源产业升级项目均与国家及省市最新政策导向相契合，公司将紧紧抓住新能源跨越式发展的重大历史机遇，变被动求生存为主动谋发展，全力以赴推动公司高质量发展。

2、公司2024年度经营计划概要

2024年是公司正式实施五年战略发展规划的开局之年，也是公司转型发展取得突破性进展的关键之年。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持高质量党建引领保障高质量发展，积极贯彻落实党中央关于国企改革深化提升行动的重要决策部署和股东单位“科技资本”发展战略，深化市场化改革，紧紧咬定“战略转型取得根本性突破”这一年度总体目标全面发力，全力推动公司主业再造。

（1）坚守底线，全力确保安全生产和稳定运营。一是牢固树立安全发展理念，进一步提高政治站位，全面压实主体责任，夯实安全生产基础，全力化解各类安全风险。二是要结合公司转型发展需要，构建与新业务、新业态相适应的安全生产和技术监督管理体系，为公司多元化业务发展保驾护航。三是全面梳理公司安全管理和技术监督工作，完善管理流程，逐步实现安全管理和技术监督工作规范化、标准化、信息化。四是结合公司安全管理现状，全面梳理公司应急预案，组织完成应急预案修编工作，加强应急演练，切实提升公司应急管理水平。

（2）优化布局，持续推动主业再造和战略转型。一是紧紧抓住政策机遇，重点聚焦新能源及储能、能源公用事业、高端电力装备等产业领域开展新项目投资，全力推动支撑公司可持续发展的项目落地。二是打造储能领域“投建运管维”专业运营平台，逐步打造综合能源服务商业模式，充分发挥上市公司资本运作平台及储能基金优势，加大储能业务拓展布局。三是制定与公司综合能源服务转型方向相结合的售电业务实施方案，为公司售电业务实施找准方向；基于实施方案开展售电业务，完成公司售电业务相关管理制度体系搭建。四是努力推动非电力企业转型发展，进一步加大综合能源管理项目开发力度，形成可持续商业模式；发挥系统内存量资产盘活及人员有效吸纳和利用作用，积极拓展新业务领域并行成一定规模。

（3）守正创新，存量资产经营实现扭亏为盈。一是完成深南电中山公司机组停退及资产处置工作，全力推进机组解列，确保完成全部资产的处置；按照土地收储相关协议完成土地资产的移交等工作。二是充分把控交易风险的基础上持续优化电力交易工作机制，在2024年即将面临的单气源模式下，采取有效措施加强燃料供应保障与综合协调，以公司利益最大化为原则做好气电匹配，切实履行保供电责任的同时持续提升电力业务盈利能力。三是进一步加强经济运行，加强机组设备维护，通过针对性、精细化的技术措施和管理手段，全面提升电力生产边际贡献和盈利水平。四是根据容量电价政策形势的变化，更加科学、合理、灵活的统筹安排好燃料供应、月度中长期交易以及机组检修等工作，力争实现公司利益最大化。五是加强技术创新研究，推动成果转化和落地应用，形成价值创造合力。六是强化全面预算管理，严控各项费用开支，积极拓展融资方式，保障转型发展资金需求的同时尽可能降低筹资成本；密切跟踪并深入挖掘政府政策红利或优惠政策，实现增收节支。

（4）筑牢根基，规范化管理水平再上新台阶。一是强化法人治理，紧跟国家法律法规及证券监管规定的最新要求，持续开展公司治理制度体系的优化与完善；根据公司发展实际需要及市场情况，充分发挥上市公司资本运作平台功能，助力公司转型发展任务的实施。二是强化规范化管理，持续深化合规管理，进一步完善公司合规管理制度体系和运行机制，完成重点领域专项合规建设，将合规管理体系向下属企业延伸和推广。三是强化所属企业管理，公司各职能部门切实履行好服务职能，从各业务链条全面发力，带动所属企业提升制度化、规范化、标准化、精细化管理水平。四是强化财务管理，以全面预算为抓手，形成跨部门协同，多方位联动的预算管理组织体系，强化预算绩效管理，使全面预算成为推动市场化机制改革和支撑公司战略规划落地的重要工具。五是强化审计风控管理，加强公司的内部审计监督和风控合规管理，狠抓审计整改落实，助推公司规范化管理水平和风险防控水平的提升。

(5) 深化改革，不断增强企业活力和竞争力。一是探索实施更加灵活高效的市场化薪酬管理机制改革，建立与绩效挂钩的薪酬收入分配体系。二是深入推进以业绩为导向的绩效文化，建立经营班子“年度+任期”双目标中长期激励机制，按照“一企一策”原则设计科学、合理、具有挑战性的差异化绩效指标考核体系；进一步加大所属企业经营业绩指标及公司管理干部绩效考核力度，强化考核刚性约束。三是持续推进系统内人力资源整合优化和外部优秀人才吸纳，打造满足公司转型发展需求的人才队伍。四是结合公司向综合能源服务产业转型的定位，制订针对性、专业化培训计划，强化对各层次人才的培养；实行内部竞争机制和轮岗交流机制，大力培育选拔优秀年轻干部，积极储备后备人才，打造满足公司转型发展需求的高素质人才队伍。

(6) 凝心铸魂，突出抓好党的领导和党的建设。一是强化政治引领，坚持全面从严治党，通过“六个统一”确保党的核心作用有效发挥，实现党建工作对企业改革转型发展的引领和保障作用。二是坚持不懈夯实基层党建，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，将公司改革转型发展作为党建工作出发点和落脚点。三是坚持党管人才，党管干部，着力培养讲政治、懂管理、善经营的专业化管理人才队伍，为公司转型发展提供有力的组织和人才支撑。四是坚持党风廉政建设保障高质量发展，坚定不移加强党风廉政建设，认真贯彻落实反腐败工作要求，巩固深化巡察整改成果，以党风廉政建设为公司转型发展保驾护航。

本年度报告所阐述的经营计划及相关形势分析并不构成公司对投资者的承诺，公司提醒投资者保持应有的风险意识，并且应当理解经营计划与实际经营情况之间的差异，做出审慎的投资决策。

3、可能面临的主要风险及对策

（1）主营业务方面：2023年以来，受多重因素影响，公司下属电厂面临燃料价格持续上涨与机组能效落后的巨大压力，随着广东省电力市场化转入正式运行，9E机组在与更高效、成本更低机组竞争的压力之下获利艰难，公司主营业务经营形势将更加严峻。公司将通过持续强化存量资产的经营管理，积极应对电力市场的要求和变化，尽最大努力提高主营业务盈利能力和整体经营效益。同时，公司将聚焦综合能源服务，积极探索多样化的经营模式和从传统发电企业向综合能源服务商转型的机会，为公司的持续经营和健康发展创造更好的条件。

（2）安全管理方面：在市场化的电力生产模式之下，电厂将面临更灵活的调度方式和更严格的考核政策，对现有日益老化的发电设备运维工作提出了更高的要求。公司将通过制定科学合理的检修和技术改造计划，投入相应的资金和技术力量，不断提升设备的维护和治理水平，落实安全生产主体责任，确保生产设施的安全稳定运行；同时将进一步加强培训和应急能力建设，做到安全生产责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，确保公司系统内不发生人为责任生产安全事故，继续发挥主力调峰电源点的支撑作用。

（3）燃料采购方面：2024年，公司天然气采购价格主要取决于国际燃料市场的变化情况和公司现有供应商的销售价格。在全球经济缓慢复苏以及俄乌战争日趋缓和的背景下，预计2024年国际能源价格水平会继续走低，但地缘政治风险依然存在。受此影响，2024年公司天然气采购成本较2023年或将继续降低，但整体价格水平仍然偏高，且波动幅度可能增大。此外，公司可能由双气源缩减为单气源格局，气源的单一化对供气稳定性、气量协调灵活度以及气价经济性等方面均带来负面影响。同时，电力现货交易规则的运行以及容量电价政策的推出，对天然气供应的稳定性和灵活性提出了更高的要求。公司将继续优化上游合作关系，协同做好单气源情况下的气量供应工作，在保障电力生产用气需求的同时，尽最大努力降低天然气采购成本。

（4）南山热电厂土地方面：2023年6月，公司在深圳市规划和自然资源局官方网站上获悉《市规划和自然资源局关于印发<深圳市2023年度城市更新和土地整备计划>的通知》，根据其附表的相关内容，深圳市2023年度城市更新和土地整备计划中仍包括公司下属的南山热电厂土地收储及相关内容。公司将密切保持与深圳市相关职能部门的沟通，积极跟进政府相关规划的实施进展，并会同法律顾问认真研究南山热电厂土地相关情况，研究制定应对策略和工作方案，尽全力保障上市公司和全体股东的合法权益。

公司提醒投资者关注公司可能面临的上述主要风险及其它风险，审慎做出理性投资决策。