报告期内，公司主要从事的业务为房地产销售及租赁业务、体育业务。公司延续2021年制定的战略发展规划，积极应对和适应市场环境变化，持续推进业务结构调整，加大力度降本增效，坚持以“打造国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业”为战略定位，并将通过内部优化、运营提升和外部资源获取的发展策略，拓宽完善主营业务体系。

报告期内，公司实现营业收入105,503,643.95元，较去年同期增长153.79%，归属于上市公司股东的净利润-7,077,512.69元，较去年同期增长67.09%。

（一）公司房地产业务情况

报告期内，公司房地产业务主要为存量商铺、写字楼的销售及租赁，租售项目主要集中在浙江、江苏、上海等地。其中，莱茵达大厦、矩阵国际、莱茵之星等物业均处于杭州、南京核心区域，销售及租赁具有相对优势；莱茵知己、莱茵旺角、旺角大超以及南通、上海地区的零散商业物业，依托周边区域配套日益完善，租赁收益具有一定的持续性；丽水体育馆生活馆项目位于丽水市体育中心，可售商铺已于2022年11月9日取得售房许可。结合市场情况，公司持续优化存量商业地产租赁业务，全力提升资产价值，同时，加强渠道推广，优化销售策略，有效推进房地产存量库存去化，加快资金回笼。报告期内，丽水体育馆生活馆商铺已全部销售并交割。

（二）体育业务的开展情况

1、城市体育服务综合体建设与运营

近年来，在国家优惠政策的大力支持下，带动了各类康体运动业态和城市体育经济的升级发展，城市综合体所涵盖的业态，已经从购物、餐饮、文化、休闲等一体化服务发展到包括足球、篮球、网球、健身、体育教育培训等各类体育项目。公司结合建设健康中国大战略及各级政府体育事业、体育产业的发展要求，积极配合政府提升城市服务功能，通过购地自建、PPP、委托运营等多种模式，打造城市体育服务综合体。

报告期内，公司运营的综合体项目主要有丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目，闲林港体育生活馆项目和南京莱茵之星综合体项目。其中，丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目通过与专业机构合作，提升项目运营和招商能力；闲林港体育生活馆不断优化空间和运营内容，但受宏观经济影响，客户消费意愿减少，教培租赁有所下降；南京莱茵之星综合体项目已整体租赁，并持续调整经营业态，加强运营水平。

2、体育赛事

公司致力于将赛事运营、体育营销、品牌传播整合成一个有机的整体，立足“政府引导、市场化运作”的产业模式，打造优质丰富多元的赛事产品、提升赛事参与体验、放大赛事综合效应为核心目标，全力构建专业化的赛事运营体系，培育高水平、国际化的赛事运营管理团队。报告期内，公司为成都大运会双流赛区提供赛事保障服务，积极筹备2023首届TOPshow勇士挑战赛等赛事。

发展战略和未来一年经营计划

目前，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，无新增土地储备及新开工建设项目。公司将继续推进房地产库存去化，回笼资金。

二、核心竞争力分析

结合体育、旅游、文化产业出现的新趋势、新产品、新业态以及行业机遇，公司坚持文旅体产业融合发展思路，继续围绕体育、旅游、文化三大产业推进主营业务体系的完善，打造更贴近全民健身产业的体育空间和内容，结合体育赛事的举办大力推动全民健身运动，把体育、文化、旅游等资源聚集起来，积极布局“产业头部资源”，不断增强品牌形象和行业内的影响力。

公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的文化、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下上市公司，将牢牢抓住发展机遇，借助成都文旅集团优质丰富的政府平台资源优势，在国资股东支持下加快完成重大资产重组，促进多领域产业链的布局和发展，形成文旅体资源整合、产品研发、科技创新和运用、项目运营等核心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。

三、公司面临的风险和应对措施

1、行业受宏观经济波动影响的风险。宏观经济环境以及产业政策会对公司所处行业的景气程度、市场需求和竞争环境造成较大影响，从而对公司经营产生影响。对此，公司将紧跟行业政策导向，不断提升公司治理水平，大力拓展业务边界，积极创新求变，聚焦技术变革推动产业升级，确保可持续健康发展。

2、业务整合与管理风险。公司将致力于通过内生性发展与外延式并购布局文旅体三大产业，存在业务快速发展与人力资源匹配度、业务整合与管理等方面的风险。公司将围绕所处行业的特点，立足于发展战略规划，做好前期尽调，把握行业趋势变化，谨慎选择项目，同时，做好相应的人员储备，形成与之相匹配的知识和理念，不断对已有的经营制度、管理模式和管理团队进行优化提升，确保公司的管理水平有效地满足业务发展的需要，促进公司治理、生产经营的协同发展。

3、举办体育赛事的风险。体育赛事的举办由于涉及面广、影响因素多，在组织和筹办过程中会面临许多不确定性因素或事件，可能导致赛事不能顺利举办、不能达到预期的目标、举办过程中发生安全事故等风险。公司首先是做好各项应急预案及工作方案，加强安全管理和宣传，树立全员安全意识，其次是确保各项安全措施到位，包括现场管控、医疗救护、紧急救援等，并确保相关保险完备，从而降低赛事风险。

4、不可预见的风险。由于体育、旅游、文化行业本身所具有的特殊性，容易受到政治、经济、军事、社会、自然灾害等各种突然事件的影响而出现波动，并对企业的经营及其业绩产生影响。面对突发的不可预见的风险，公司将在政策允许范围内，及时做好应对及防范措施，以尽可能的降低风险。