西安旅游的主营业务 SZ000610.主板

03月30日: 预计财报发布

价: 13.43 (+1.13%)
估值日期: 昨天
PE/扣非PE: 亏损/亏损
市净率PB: 5.42
股息率: -
ROE: -
A股市值: 32亿
行业: 酒店及餐饮
净利润同比: +20.20%.23Q3
北上持股:
今年来涨: -2.75%
上市日期: 1996.09

公司名称:西安旅游股份有限公司 实控人:西安曲江新区管理委员会 (22... 所属省份:陕西省 所有制性质:地市国资控股 成立日期:1996.12 员工人数:402
主要业务:一般项目:旅行社服务网点旅游招徕、咨询服务;游览景区管理;名胜风景区管理;酒店管理;商业综合体管理服务;物业管理;停车场服务;住房租赁;以自有资金从事投资活动;日用百货销售;厨具卫具及日用杂品零售;家具销售;供应链管理服务;装卸搬运;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);摄影扩印服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;软件开发;网络技术服务;计算机软硬件及辅助设备零售;企业管理咨询;企业管理;广告设计、代理;广告制作;广告发布;专业设计服务;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);互联网销售(除销售需要许可的商品);养老服务;护理机构服务(不含医疗服务);教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动);金属材料销售;建筑材料销售;建筑装饰材料销售;旅游开发项目策划咨询;进出口代理;货物进出口;食品进出口。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:旅游业务;餐饮服务;住宿服务;游艺娱乐活动;住宅室内装饰装修;食品销售;烟草制品零售;生活美容服务;理发服务;洗浴服务;劳务派遣服务;互联网信息服务;食品互联网销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)
主营业务 - 历史详情
主营业务
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经营概述 - 2023中报
一、报告期内公司从事的主要业务
公司以“美好文旅综合服务商”为战略定位,卓力打造以品质酒店、畅游旅行、生态商贸为三大核心的产业体系。以“旅游创造美好生活”为文旅口号,通过创新开放合作、资本运作、项目驱动发展模式,以项目为带动,推进经营管理、品牌营销、人力资源、财务管理、资本运作发展战略。
(一)酒店民宿强路径促发展,探索轻资产扩张
酒店板块通过深度发掘品牌优势、建立服务标准、吸纳优质资源,全面开启轻资产运营、低成本扩张发展模式,有效推动万澳品牌规模扩张并实现品牌价值输出。持续扩大“西旅万澳”酒店品牌谱系布局,在原有西旅万澳酒店、铂金万澳、万澳庭院、万澳庄院、万澳青舍、万澳致选六大品牌体系的基础上,新增万澳会、万澳行政公寓两大体系。截止6月底,公司拥有酒店(民宿)46家,其中:直营店20家,加盟店19家,民宿7家,已覆盖全国8省19市。同时“万澳会”APP及“住满满”内部管理系统成功为酒店运营赋能,贡献间夜占总销售间夜的21.76%。
(二) 畅游旅行拓存量创增量,实现双向发力
针对上半年国内游热度持续高涨、出入境游亟待蓬勃复苏的行业发展态势,畅游旅行板块以“核心产品+旅游批发”“资源要素+旅游批发”双轮驱动发展模式,升级打造研学旅行、会奖旅游、度假旅游、时尚旅游、商贸旅游5个业务品牌。全面优化产业结构、完善产品供给、提升消费体验、激发消费潜能,有效推动出入境业务重新起航,传统业务加速恢复。新文旅业态依托优质旅游目的地资源,通过发掘IP价值进一步深化文旅融合,为畅游旅行板块注入新动能。倾力打造兰州“西旅乐可龙”雨林乐园项目,有效开拓甘肃省域游客流量新入口;积极拓展祁连苇海大景区(国家AAAA级)项目,成功布局景区运维。
(三)生态商贸优结构提质量,夯实发展根基
西旅生态积极调整业务结构、合理规划产业布局、是实现公司文旅融合、业务协同、延链发展的重要参与者。上半年围绕原产地建设与多家单位达成业务合作,以产融结合为先导,推动上下游协同发展,将产业链延伸至C端客户,充分运用现有农产品供应链、信息链、配送链、支付链和价值链,形成“西旅生态”自主品牌产品体系。
二、核心竞争力分析
公司以发展方式转变为根本,以高质量旅游供给满足多元化旅游需求为目标,不断提升企业核心竞争力,持续推进产品升级、服务升级、品牌升级,优化布局,锻强主业。
酒店板块通过产业资本双轮驱动推进酒店板块“立足陕西、辐射全国”规模化扩张战略,万澳酒店品牌实现规模扩张及品牌价值输出,荣获2023中国城市酒店营销创新大会“优秀酒店管理公司”“优秀连锁品牌酒店”两项行业大奖,再次彰显品牌实力与行业影响力。
畅游旅行板块持续加强旅游产品设计、研学服务升级、会展服务全业务链转变。西安海外荣获“诚信经营企业”殊荣;西安中旅获评“2023年西安市文明旅游示范单位”及“TOP20口碑旅行社”称号;公司导游先后荣获2023年陕西省红色旅游导游讲解大赛“二等奖”“优胜奖”、第五届全国导游大赛陕西省选拔赛“金奖”“铜奖”、2023年西安市五一劳动奖章等。
生态商贸板块持续优化生态实业发展,建立和完善产品溯源体系、供应链集采基地、物流配送体系。形成以原产地采购、品牌化发展、全配送体系、网络化营销全面发展的“四位一体”经营格局,进一步协同公司多板块业务,提升盈利能力。公司荣获第七届中国文旅大消费创新峰会“2023年度最佳乡村振兴示范集团”奖项。
三、公司面临的风险和应对措施
在风险把控上,公司仍然将面对以下几个方面的挑战:
1.旅游行业竞争加剧,旅游类项目投入高、回报期长,同时由于在项目实施及后续经营过程中,市场情况复杂多变,可能因政策变化、市场需求变动,以及其他不可预见的因素,导致公司投资效果不及预期。应对措施:项目并购和新业态拓展中的过程控制,将成为公司发展的重中之重。坚持项目带动,深化评价体系,不断强化项目管理,充分发挥上市公司平台作用,积极借助资本市场工具整合优质资源,持续优化公司资本结构,进一步延伸产业链、价值链,不断提升公司核心竞争力。
2.随着旅游业的不断发展,旅游市场上的竞争变得更加激烈,市场环境更加复杂,竞争手段更加层出不穷。随着选择自由行方式出游的人数增多,以及“互联网+”的冲击下,公司有可能在残酷的竞争中丧失传统的竞争优势,更加注重体验的新服务理念将对旅游业带来颠覆性的变革。
应对措施:公司将继续坚持以扩大规模与提质增效并重为基本原则,建立以规模为导向的链主企业发展机制、以利润为导向的企业绩效考核机制、以文化为导向的城市旅游服务体系作为公司深化发展路径。旅行社板块梳理和评价单元要素效率,赋能高效要素单元,创新打造明星产品,持续加强全业务链转变,构建自由开放的社交电商平台;酒店板块发挥万澳、悦新居2个品牌示范效应,深化“直营+加盟”体制机制优化。精研老字号品牌酒店焕新业务和“城市会客厅”产品组合方式,打磨万澳酒店国际化商旅服务产品体系,严格质量管理;商贸板块需进一步建立和完善相关产品体系,完成产品组合落地和模式示范。
3.不可抗力。旅游行业受自然、国家政策调整、文化习俗、宗教信仰等因素的影响较大。
应对措施:充分研究并及时制定相应预案,加强员工培训,提高公司及旅游从业人员应急处理能力,努力将不可抗力影响和程度降到最低。
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False
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西安旅游
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