英力特的主营业务 SZ000635.主板 深股通

04月25日: 预计财报发布

价: 7.19 (+3.45%)
估值日期: 昨天
PE/扣非PE: 亏损/亏损
市净率PB: 1.22
股息率: -
ROE: -
A股市值: 22亿
行业: 化学原料
净利润同比: -236.60%.23Q3
北上持股:
今年来涨: -19.84%
上市日期: 1996.11

公司名称:宁夏英力特化工股份有限公司 实控人:国务院国有资产监督管理委员会 ... 所属省份:宁夏回族自治区 所有制性质:央企国资控股 成立日期:1996.11 员工人数:2,009
主要业务:电石及其系列延伸产品的生产和销售,聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售,电力、热力的生产和销售,硅系列延伸产品的生产、经营和开发,活性炭、石灰的生产和销售,机械设备制造和维修;对外投资及贸易;餐饮、住宿服务。
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主营业务
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经营概述 - 2023中报
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内,公司主要从事电石及其系列延伸产品的生产和销售;聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售;特种树脂生产及销售;电力、热力的生产及销售,主营产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等。公司原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式,产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式,目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体,主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度,下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。
2023年上半年,公司生产电石5.54万吨,较上年同期下降14.7%;PVC7.33万吨,较上年同期下降31.8%;E-PVC1.57万吨,较上年同期下降21.2%;烧碱6.49万吨,较上年同期下降32.1%。公司PVC、烧碱产量下降幅度较大的主要原因是:2023年3月公司根据经营安排对氯碱运行部生产线开展停车检修,减少了PVC、烧碱的产量。
报告期末,公司总资产255,896.01万元,较年初下降6.31%;归属于上市公司股东的净资产197,165.65万元,较年初下降13.11%。公司实现营业收入76,445.33万元,较上年同期下降24.72%,实现归属于母公司所有者的净利润亏损29,801.89万元,较上年同期增亏25,894.61万元。
报告期公司主要做了以下几方面工作:
1.坚持狠抓严管,安全环保稳中向好。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,严格落实安全环保要求,细化安全生产工作任务,明确机构和人员责任,确保管理领域全覆盖。二是开展安全风险预控体系的安全生产标准化建设,落实“三全体系”要求,推动管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。三是严格重大危险源管控和高风险作业,实现重大危险源视频监控、气体泄漏检测报警实时监控。四是严格落实领导干部下班组跟班制度,形成领导干部落实安全管理工作长效机制。五是开展承包商专项整治,狠抓外委人员涉及的危险源和风险点。六是加强各岗位的安全技能和安全事故案例培训,推动安全管理能力提升。七是强化应急管理,开展各类应急演练,提升应急救援能力。
2.聚力项目建设,稳步谋划公司发展。一是加快推进30万吨电石技改项目建设,预计2023年下半年投产。二是新能源建设稳步推进,充分利用清洁能源的同时,降低用电成本。三是大力推进智慧化工建设,提升公司智能控制及智慧化管控水平。四是开展项目发展研究工作,积极谋划公司产业升级。
3.紧盯设备运行,持续优化生产指标。一是规范设备设施运行,严格非停临停管控,延长设备持续生产时间。二是优化资源利用,降低修理维护成本。三是强化对标管理,科学开展技改,持续提升设备产出效能。
4.强化成本意识,经营管控能力不断提高。一是全面梳理收入、成本费用等制约因素,从增收创收、降本增效、提质增效三个方面制定工作目标,逐月统计、分析、通报,紧盯滞后项目督促责任单位找差距、定措施,抓整改。二是积极开拓物资采购市场,全面推行竞争性谈判、询比价、招标等公开采购方式提高采购效率。三是销售紧跟市场形势,加强产销联动,优化产品生产结构,努力开发新客户、拓展新销路。
5.强化党建引领,营造和谐发展氛围。一是坚持把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务,持续提升班子政治理论素养。二是开展党建思想政治工作课题研究,改进实际工作问题不足、促进实现党建工作目标任务。三是增强服务中心能力,紧密结合公司提质增效目标,推进党建工作与生产经营融合促进,不断提升党建工作质效。四是严格落实全面从严治党责任和党风廉政建设“两个责任”,贯通运用监督执纪“四种形态”,强化廉洁教育。五是加强群团工作领导,激发群团组织活力,加强职工技术创新创效,切实发挥团员青年生力军作用。
二、核心竞争力分析
(一)技术装备优势
公司离子膜烧碱采用先进的高电流密度自然循环电解槽,电解槽离子膜采用全氟离子交换膜;聚合装置采用单台108立方米反应釜,聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。
(二)循环经济优势
采用超滤反渗透技术,氯碱生产线的用水实现了闭路循环;利用电石渣制取脱硫剂,减少了废渣排放;利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。
三、公司面临的风险和应对措施
1.市场竞争风险
因下游需求低迷,公司主营产品市场供给量大于需求量,存在市场竞争风险。
应对措施:
一是加强存量资产的技术改造力度,优化生产消耗指标,提升成本竞争力;二是加强采购和销售管理,紧盯产品销售市场和原材料采购市场,全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标,准确把握市场趋势,合理安排销售和采购节奏,提升采购和销售效能;三是及时根据市场需求及经营情况调整公司生产结构、合理安排生产检修,让生产机制更好的协同市场变化;四是加强与客户的沟通,根据客户需求优化产品生产工艺,优化产品质量,提升产品价值。五是密切关注PVC期货市场,适时开展期货套期保值业务。
2.投资风险
因对影响投资项目的法律、法规、政策掌握不精准,出现投资风险;因对投资项目可行性研究不充分或不准确,出现设备设施投入技术工艺落后的风险,因对公司现金流及投资项目估计不充分,投入资金规划不合理,造成资金链断裂的投资风险。
应对措施:一是及时关注并掌握国家相关法律、法规、政策变化情况;二是做好项目考察、调研及可行性研究,确保投资项目技术方案,设计、施工过程符合国家、行业相关安全、环保、职业卫生、节能等法律法规及标准要求;三是采用新技术、新工艺、先进设备设施。四是做好投资项目评估、验收、竣工决算、后评价工作。五是统筹公司资金管理,同时按照公司项目及规划发展需要,积极扩大融资渠道,保障公司经营发展资金需求。
3.安全生产、质量、环保风险
因安全管理制度、标准、措施等贯彻落实不到位,而产生安全风险;因国家相关质量标准发生变化,公司未能及时根据最新标准调整公司相关标准,而产生质量风险;因对国家环保政策动态研究不充分,未能及时调整公司环保要求和工作部署,环保政策和制度执行不到位,而产生环保风险。
应对措施:
(1)安全生产管理
一是健全安全管理制度体系和责任机制,抓好全员安全责任制落实。二是开展“无违章”安全竞赛活动,加强现场安全监督与管控,规范各类作业行为。三是加大安全培训力度,夯实安全培训基础,切实提高全员安全意识和安全技能。四是强化应急演练,提升员工应急处置能力,防范化解重大安全风险。
(2)质量管理
一是做好质量管控人员培训学习及资格取证,提高检验人员的分析能力和员工的质量意识。二是加强全面质量管理体系建设与运行,严格执行作业指导书,推广应用先进的质量管理方法,提高全员、全过程、全方位质量控制水平。三是以顾客需求为导向,了解顾客质量需求和质量反馈情况,根据客户需求优化产品质量。
(3)环保管理
一是及时获取国家环境保护相关法律法规,对环保风险进行分析,制定相关措施,控制环保风险。二是及时获取自然环境信息,根据气候条件提前防范。三是加强环保监督检查,督促环保政策的落实。四是加大环保知识的宣传和培训力度,提高员工环保意识。
4.政策风险
因企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等,可能对公司生产运营产生影响。
应对措施:一是密切关注国家相关法律、法规、政策变化情况,定期按月收集发布发布《政策信息》,确保公司及时掌握相关信息;二是全面梳理、分析法律法规、政策、标准规范等对公司有重大影响的信息,针对不利信息制定应对方案,同时结合公司实际修订公司管理制度,克服政策性影响。
5.经营效益风险
因销售、大宗原料市场波动不及预期,出现收入减少、成本增加的情况,降低经营效益;因内部生产管控不到位,政策、标准掌握不及时,生产经营应对准备不足,生产装置效能不足,致使成本上升。
应对措施:一是密切关注销售、采购两个市场变化,全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标,准确把握市场趋势。二是严格生产工艺管控,确保生产装置安全稳定运行,产品消耗可控在控;三是严格执行预算管理,协同好经营、生产、销售、采购联动机制,提升生产效能,四是严格落实日常工作的基础管理工作考核、绩效考核和专项考核,促进各项工作有序、高效开展,推进公司整体绩效提升。
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