中国武夷的主营业务 SZ000797.主板 深股通

04月10日: 股东大会

价: 2.62 (-2.60%)
估值日期: 昨天
PE/扣非PE: 229.79/亏损
市净率PB: 0.84
股息率: 0.37%
ROE: 0.36%
A股市值: 42亿
行业: 房地产开发
净利润同比: -46.28%.23Q3
北上持股: 0.44% 5日-0.1%
今年来涨: -12.37%
上市日期: 1997.07

公司名称:中国武夷实业股份有限公司 实控人:福建省国有资产管理委员会 (5... 所属省份:福建省 所有制性质:省属国资控股 成立日期:1992.01 员工人数:7,176
主要业务:承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目,对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员;对外劳务合作;房屋建筑工程施工总承包;房地产综合开发;物业管理;建材、机械设备、电子产品、医疗器械、电梯的销售;电梯安装工程服务;对外贸易。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
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主营业务
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经营概述 - 2023中报
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内,公司主要业务未发生重大变化。公司主要业务以房地产开发、国际工程承包业务为核心,跨境电商、物业服务和创新投资等多元化业务协同发展。
2023年上半年,随着我国经济社会全面恢复常态化运行,经济运行呈现恢复向好态势,国内生产总值同比增长5.5%。同时,国际政治经济形势错综复杂,世界经济复苏乏力,全球通胀水平依然较高,主要经济体货币政策紧缩外溢效应突出。
(一)国际工程承包业务
1、国际工程承包行业情况
面对错综复杂的国际政治经济环境,我国对外工程承包行业整体保持稳定。根据商务部统计数据,2023年1-6月,我国对外承包工程业务完成营业额4,901亿元人民币,同比增长7%,新签合同额6,559.8亿元人民币,同比下降2.3%。我国企业在“一带一路”沿线国家新签承包工程合同额3,301亿元人民币,同比下降2.5%,占同期我国对外承包工程新签合同额的50.3%;完成营业额2,777.2亿元人民币,同比增长11.5%,占同期总额的56.7%。
2、公司所处行业地位
中国武夷是福建省最早“走出去”的外经龙头和企业践行“一带一路”的先锋力量,经过30多年的积累和沉淀,逐步打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合,形成“两主两辅一支撑”的多元发展、战略协同的新格局。公司积极融入“双循环”新发展格局,深入推进高质量共建“一带一路”,抓住机遇、主动作为。公司连续29年跻身ENR“全球最大250家国际承包商”,彰显了公司在国际工程承包领域的实力。公司秉承诚信经营的理念,树立了良好的“国企担当”企业品牌形象,自2018年以来连续5年获评对外承包工程AAA级信用企业,连续多年被福建省市场监督管理局评为“守合同、重信用”诚信单位。在拓展国际工程业务的同时,公司坚持“实施一个项目,带动一方经济发展,惠及一方百姓”的理念,积极履行社会责任,得到所在国政府和民众的广泛认可,两次获评中国对外工程承包商会“社会责任领先型企业”,品牌形象进一步提升。
3、主要业务模式
公司主要通过参加招投标取得国际工程项目,经营模式以施工总承包为主,部分采用EPC模式。项目主要经营管理和专业技术人员由国内派出,积极推进区域化和属地化经营。国际工程承包业务主要分布在肯尼亚、埃塞俄比亚、乌干达、坦桑尼亚等东非国家;菲律宾、巴布亚新几内亚、东帝汶等东南亚国家;以及巴布亚新几内亚、澳大利亚等大洋洲国家,承建了大量的住宅、商业写字楼、学校、医院、会议中心等房屋建筑工程,以及机场、道路、桥梁等大型公共基础设施工程和工业建筑等。
公司在肯尼亚投资运营的建筑工业化研发生产基地和COLOHO建材仓储式超市,为公司提高国际工程承包业务的一体化、专业化、现代化管理水平,提高国际工程承包业务的竞争力,以及助力肯尼亚建筑行业的工业化进程起到了积极的作用。建筑工业化研发生产基地集研发、生产、销售现代化建筑工业化产品及施工装配业务为一体;COLOHO建材仓储式超市,商场营业面积约22,000平方米,经营的存量商品超过10,000种。
(二)房地产开发业务
1、房地产行业情况
2023年,房地产市场供求关系发生了深刻变化,房地产行业形势仍然严峻。中央和地方坚持“房住不炒”、因城施策,支持刚性和改善性合理住房需求,积极做好保交楼、保民生、保稳定工作,优化调整相关政策,促进房地产市场恢复。根据国家统计局数据,1-6月份,全国房地产开发投资58,550亿元,同比下降7.9%,其中,住宅投资44,439亿元,下降7.3%;房屋施工面积791,548万平方米,同比下降6.6%;房屋新开工面积49,880万平方米,下降24.3%;房屋竣工面积33,904万平方米,增长19.0%;商品房销售面积59,515万平方米,同比下降5.3%;商品房销售额63,092亿元,增长1.1%,其中住宅销售额增长3.7%。6月末,商品房待售面积64,159万平方米,同比增长17.0%。
2、公司房地产业务经营模式和所处行业地位
公司房地产开发经营模式主要是从公开市场获取土地,进行开发、销售和经营。公司地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多元业态,近年来向精准医疗、文旅地产等领域拓展。凭借丰富的房地产开发经验,依托品牌和资金优势,公司深耕国内市场,稳健开拓国际市场。房地产业务主要分布在北京、南京、重庆、福建各地市、香港特别行政区以及及澳大利亚、肯尼亚等国家。公司秉承“让建筑更懂生活”理念,创造出“武夷嘉园”“武夷花园”“武夷绿洲”“武夷名仕园”等知名楼盘品牌,开发的房地产项目曾荣获“金牌居住区”“交通安全社区”“最佳生态社区”“奥斯卡生态设计奖”“明星楼盘”等称号。
(三)报告期内公司开展的主要工作
上半年,公司深入学习贯彻落实党的二十大及二十届一中、二中全会精神,扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,贯彻落实省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署,聚焦高质量发展主题,踔厉奋发,笃行不怠,各项工作取得一定进展。
1、加快优布局调结构,提升公司资本运行质效,切实降低企业经营风险
房地产业务着眼于可持续发展,积极寻找土地储备,各地产项目紧盯市场变化,采取差异化灵活销售措施。北京武夷通过全面统筹狠抓西地块住宅(37地块)施工进度,积极采取措施加速项目销售去化,上半年实现销售合同金额22.37亿元,销售回笼资金27.99亿元;重庆五桂堂项目陆续开街试营业,力争下半年正式开街;重庆武夷滨江项目加快沿江地块的规划报批进度;福鼎武夷玉桐湾项目实现销售合同金额1.6亿元;天悦云璟项目实现销售合同金额0.94亿元;香港武夷有序推进九龙鸣凤街18-24号、43-53号项目旧楼开发准备工作,同时做好择机出售的准备。
国际业务着眼于风险防控,把“保证利润、风险可控”放在生产经营第一位。加强对现有资源的整合优化,在项目拓展时有所为有所不为。埃塞俄比亚达耶公路和阿伊凯勒公路项目完成部分路段移交、泽门银行大楼正式启用,乌干达恩德培市政公路、坦桑尼亚瓦索-萨勒公路项目顺利移交。埃塞俄比亚、菲律宾、坦桑尼亚部分项目变更索赔取得突破。坦桑尼亚新中标姆尼瓦塔-米提萨公路项目。
中武电商聚焦主营业务拓展,不断提升综合竞争力。深入推进八闽综改各项举措落地见效,围绕改革目标,着力推动体制机制创新,建立健全现代企业制度。上半年,中武电商实现营业收入7.08亿元,同比增长56.20%;完成进出口总额5.07亿元,同比增长64.61%,主要经营指标继续保持较快增长。
武夷物业加快服务能力建设,提升业务承揽能力。加快管理标准体系的建设,提升数字化管理水平。上半年,武夷物业服务项目共计39个,物业服务总建筑面积约为482.58万㎡。
2、实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,加快重点任务攻坚
以《中国武夷2023年重点工作任务责任清单》《中国武夷国际业务重点工作任务清单》的落实为抓手,制定公司“深学争优、敢为争先、实干争效”行动工作方案,确保聚焦公司年度工作的主方向。
在精细化管理水平提升方面:国际工程业务进一步加强项目全周期及成本管控,出台《国际业务板块工程项目变更索赔考核专项奖励办法》,基本落地国际工程板块薪酬方案,强化精准激励,优化工效联动;菲律宾公司、巴新公司通过狠抓工程项目回款保持业务活力。房地产业务提升全周期精细化运营管控,加强项目动态监督。
在加强国有资产监督管理方面:重点对海外房产、土地、机械设备等资产进行盘点并规范处置,盘活闲置资产,确保国有资产保值增值。完成南苏丹公司营地资产和南京武夷公司综合办公楼的公开转让。
在拓宽融资渠道方面:积极与金融机构保持友好合作关系,增加银行授信额度;抓住目前资本市场出台房地产行业支持政策的有利时机,启动中期票据的发行工作和研究非公开发行股票的政策和方案。通过充分利用好政策性银行资金,以及存续贷款的合理置换,努力降低融资成本,为公司的发展提供有力保障。
在合规风险防控方面:加强跨境电商、海外合规风控体系的构建和监管;稳妥处理法律纠纷,最大限度维护公司合法权益;纪检部门充分运用信息化赋能会商制度,使监督工作会商机制流程化、表单化、信息化,提升业务监督治理效能;多措并举,压紧压实安全质量生产管理。
(四)报告期内公司的经营情况
报告期内,公司实现营业总收入14.95亿元,同比减少10.4%;实现归属于母公司所有者的净利润-11,531.42万元,同比减少822.87%;总资产为262.68亿元,同比增加14.68%,归属于上市公司股东的净资产为49.53亿元,同比减少3.75%。
1、国际工程承包业务
2023年上半年,公司实现国际工程承包业务营业收入5.26亿元,完成施工产值9.06亿元;完工项目3个,完工项目的合同总金额为3,404.14万元;新签项目订单4个,合计订单金额5.56亿元。
(1)质量控制体系
公司按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准要求,结合公司实际,建立健全工程质量管理体系,成本管理体系等一系列制度规章,并形成《质量、环境、职业健康安全管理手册》、程序文件、支持性文件等文件。国际事业部设立工程部,专门实施对各分公司工程质量管理,各境外分公司设立质量技术部,各项目部也相应设立了质量技术部,负责工程质量管理。建立材料设备采购制度,强化材料设备采购质量。在做好物资采购的合同风险防范与验货工作的同时,定期召开后勤组物资保障专题会议,总结经验教训,对现有后勤管理制度进行优化,明确责任人,并要求采购、验货、发运过程中具体操办人员努力提升工作素养,全面提高主人翁意识及强烈的责任感和使命感。建立工程质量检验制度,对采购的材料、工程质量实行质量检验制度,把好材料入口关和工程质量关。定期开展工程项目施工生产检查,对项目的施工质量、进度、安全、成本等进行全面系统地排查,并形成检查报告,如肯尼亚分公司为确保各项目的质量安全,建立质量安全旬查制度,并形成《季度专项检查报告》进行通报。
报告期内公司未发生重大工程项目质量问题。
(2)安全生产制度的运行情况
公司通过ISO45001职业健康安全管理体系认证,贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针,坚持底线思维、红线意识,开展安全生产专项整治三年行动,提升安全生产管理水平。建立健全安全生产管理体系,制定安全管理制度,明确安全管理职能及责任,层层落实安全生产责任制。
报告期内,公司各项工作有序开展,未发生重大安全事故。
2、房地产开发业务
2023年上半年实现房地产业务营业收入2.74亿元,较上年同期减少36.04%,房地产开发业务完成投资额23.49亿元,竣工建筑面积3.96万㎡,新开工面积33.79万㎡,销售面积8.71万㎡,销售金额27.75亿元,结转销售面积3.02万㎡,结转销售收入2.67亿元。
(五)发展战略和未来一年经营计划
1、公司发展战略
“十四五”时期,公司以“构筑美好空间,传承匠心品质”为使命,以“成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业”为愿景,全面推进实施“12345”战略体系,力争到2025年,公司实现资产和营收规模稳步增长以及业绩持续提升,ENR国际承包商全球排名稳中有进,机制体制改革取得重大突破,运营管理能力显著提升,人才结构更加科学合理。“12345”战略体系,即紧紧围绕一个目标,打造两大平台,培育三种能力,开展四项举措,发展五大业务。打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合,形成“两主两辅一支撑”的多元发展、战略协同的新格局。
一个目标:成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业。
两大平台:投资转型平台,资本运作平台。
三种能力:资源获取能力,投融资能力,运营管理能力。
四项举措:内外联动,资本运作,布局优化,改革创新。
五大业务:综合地产,国际工程,供应链综合服务,物业服务,创新投资。
2、公司经营计划
2023年下半年,公司将紧紧围绕年度经营目标,重点抓好以下几项工作:
(1)以高质量发展新成效检验主题教育成果。着力巩固拓展主题教育成果,坚持学思践悟、学以致用,将学习成果转化为实实在在的韧劲、狠劲、巧劲,推动公司上下形成积极担当作为、不断开创事业发展的新局面。
(2)以重点任务的落地保证年度指标的完成。房地产板块确保北京武夷花园南区项目西地块A区、B区顺利竣备交付,南京七里湖山项目按期达售开盘。国际业务板块进一步完善投标决策程序,强化项目全周期成本过程管控,抓好工程款回收及项目索赔。电商板块加快“八闽综改”各项措施的落地。进一步理顺房地产区域公司、肯尼亚分公司管理模式和运营机制,严格落实“三定方案”,实现资源优化配置。
(3)以新发展理念为指导加大市场拓展力度。推动房地产业务向新发展模式转型过渡,逐步涉足城市更新、保障房、长租房项目投资开发,年内争取新增优质土地开发项目1-2个;加快推进香港九龙鸣凤街项目剩余业权的强拍和上海街、炮台街项目的收购。加强国际业务经营性风险分析,继续加大对东南亚市场的资源投入,积极探索开展能源资源类项目投建营业务。加快推进电商公司国际工程供应链平台的商用化工作,提升经济效益。物业服务业务整合多种资源,继续加快公共物业服务体系建设,积极拓展公建和老旧街区综合服务项目。
(4)以加快库存去化为手段提升资金流动性。南京武夷绿洲商业广场、凌云阁商业综合体按照整体租赁方案加快出租进度,并带租约销售;推动南平武夷名仕广场、长乐武夷滨海商场、南安建材家居选材中心等商业运营模式落位;利用政策向好市场回暖的契机,加快剩余房源及车位的去化。加强对海外房产、土地、机械设备的盘点处置,进一步增强现金流。
(5)以优化债务结构为目标提升资金保障能力。利用好金融政策宽松及房地产市场预期向好的窗口期,进一步拓宽融资渠道,优化债务结构,增强财务弹性;完善资金、税收、境外现金管理制度等,提升财务管理规范化,防范风险;通过建立资金信息系统加强资金流状况监控、大额付款监控、费用监控等财务预警机制,助力公司持续健康发展;加强对汇率风险的管控,审慎承揽汇率风险大的项目,合理地降低汇率风险。
(6)以加强合规体系建设完善公司风险防控。加强跨境电商、海外合规风控体系的构建监管,防止体外循环情形;各部门完成风险点的整改计划,实现风险闭环管理;构建联合监督体系,纪检部门利用会商机制开展制度执行力及审计问题整改等专项监督,强化制度的刚性执行,提高整改完成率,促进监督成果转化治理效能。
(六)向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
公司子公司为商品房承购人提供按揭贷款担保,报告期末担保余额为人民币31.4亿元。
二、核心竞争力分析
报告期内,公司核心竞争力未发生变化,主要体现在战略规划、品牌影响力、人才队伍和融资优势等几个方面:
(一)清晰、前瞻性的战略规划。公司致力于成为具有全球竞争力、持续价值创造的卓越企业,制定了科学的中长期发展战略。公司聚焦“地产+”与“EPC+”全价值链,着力打造以综合地产和国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务和创新投资为辅助的业务组合,努力实现各业务板块协同发展。在持续强化主业的同时,重点培育、支持供应链综合服务业务发展,完善产业链布局,形成差异化竞争力。以标准化管理和科技创新为战略主线,通过大力推动增长方式、增长来源、运作模式、数字化等转型实现精细管理,提升项目的经营能力和利润水平,保持公司平稳运行,实现规模与效益并重的高质量发展。
(二)良好的品牌美誉度和影响力。公司连续多年被福建省市场监督管理局评为“守合同、重信用”诚信单位,自2018年以来,连续5年获评对外承包工程AAA级信用企业。国际工程方面,作为福建省最早“走出去”的外经龙头企业和践行“一带一路”的先锋力量,公司凭借专业的市场化运作,从工程承包商发展成为集项目投资、房地产开发、跨境贸易为一体的跨国企业。在全球30多个国家开拓业务,连续29年跻身ENR“全球最大250家国际承包商”。公司不断提高项目管理水平,提升工程质量和服务,打造精品工程,荣获国家建筑业最高奖项“鲁班奖(境外工程) ”4项、国优奖2项,品牌形象进一步提升。在非洲,“CHINAWUYI”已经成为精品工程的代名词。房地产业务方面,秉承“让建筑更懂生活”理念,公司进驻北京、南京、重庆、宁德、漳州等20余城市,形成“立足福建、拓展京宁渝”的区域市场布局,相继开发了北京武夷花园、南京武夷绿洲、南京武夷名仕园、福州武夷国际城、涵江武夷木兰都、宁德武夷天悦儒郡等知名楼盘,开发的房地产项目曾荣获“金牌居住区”“交通安全社区”“最佳生态社区”“奥斯卡生态设计奖”“明星楼盘”等称号。公司地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多元业态,近年来向精准医疗、文旅地产等领域拓展,使公司能满足多元化市场需求,并具备较强的抗风险能力。
(三)经验丰富的、高素质的人才队伍。公司不断完善人才队伍建设体系,通过“后备人才”“优秀人才”“青年人才”队伍建设,实施人才队伍建设三年行动计划,持续推进“夷成长”挂职轮岗体系,逐步落位“夷新生”管培生培养与发展计划,进一步搭建“武夷e学堂”与“797人力说”培训平台,完善“夷脉相承”师徒计划,加强各业务板块人才储备,精心培养了大批经验丰富、专业化、年轻化、国际化的经营管理和技术人才,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
(四)较强的融资优势。作为国企上市公司,公司拥有优良的资产质量,稳健的财务状况,较高的市场声誉。公司与国内外金融机构保持良好的沟通与合作,具有较强的融资能力,公司还注重融资模式创新和融资多元化,广开融资渠道,解决公司资金需求,支持公司业务发展。
三、公司面临的风险和应对措施
公司面临的风险主要有:宏观经济环境风险、房地产行业市场风险和国际业务经营风险等。
1、宏观经济环境风险
全球政治经济环境急剧变化,俄乌冲突持续升级、高通胀叠加高利率,不确定难预料因素显著增多,世界经济和贸易增长动能减弱;国内经济增长企稳向上基础尚需巩固,需求不足仍是突出矛盾,发展面临诸多困难挑战。公司将加强对宏观经济政策、行业政策与发展趋势的研究,优化市场布局,实施区域化经营战略;加强风险防范,完善合规风险防控体系建设;加大经营模式创新力度,实现公司可持续发展。
2、房地产行业市场风险
房地产市场持续低迷,需求不振,商品房库存压力加大,房地产企业可能面临销售困难、资金紧张的风险。中央和地方政府坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,建立实施房地产长效机制,扩大保障性住房供给,推进长租房市场建设,稳地价、稳房价、稳预期,因城施策促进房地产市场健康发展,出台了一系列稳楼市的措施。公司将密切关注市场趋势,坚持可持续发展战略,聚焦经营模式创新,多措并举调整营销策略,加快房地产销售回款的速度,加强项目全周期管控和成本管控,进一步拓宽融资渠道和方式,有效防范市场风险。
3、国际业务经营风险
国际业务受国际政治、经济、汇率波动等多种风险因素影响。公司国际工程承包业务主要分布在发展中国家,所在国基础设施建设市场需求巨大。但是全球通胀仍在高位徘徊,部分所在国因经济下行,财政收入降低、汇率贬值以及负债水平提高等因素导致基础设施投资预算不足,对公司部分项目工程款回收造成了一定的影响。公司将加强经营性风险分析,进一步优化市场布局,大力推进属地化经营,进一步完善投标决策程序,加强项目可行性研究,加强成本测算与风险研判,审慎拓展项目。强化项目全周期成本过程管控,进一步加大项目合同计量索赔力度。为有效防范外汇风险,公司制订了外汇风险管理办法,采取争取有利的结算货币、加强款项结算与催收、及时结售汇等措施;公司制订了远期外汇交易管理制度,开展远期结售汇业务,最大限度规避因汇率波动带来的外汇风险。
0
False
SZ000797
中国武夷
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