（一）公司主营业务情况

公司作为控股平台型上市公司，主要通过旗下宝鹰建设、宝鹰建科等全资子公司开展各类业务，公司以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念，致力于为大型企业、高档酒店、政府机构、跨国公司、大型房地产企业等客户提供包括建筑、装饰工程设计与施工综合解决方案、承建管理在内的综合一体化全流程服务。

公司以智能系统工程、智慧城市项目、智慧建筑及装配式建筑等智能建造为核心，主要业务范围涵盖：装饰装修工程、幕墙钢结构工程、建筑总承包、集成智能化工程、建筑消防工程、机电安装工程、安防技术工程、专业洁净工程、金属门窗工程、展览展会工程。承接的项目包括机场、高端酒店、轨道交通、医院、剧院、学校、体育场馆、高档写字楼、商业综合体等公共建筑和住宅精装修、建筑幕墙等多种业态项目类型。下一步公司将会推动以智能化、装配式、BIM、3D应用、AR/VR应用、光伏建筑一体化等为主的科技创新技术在建筑装饰领域的应用，加快公司业务向战略纵深方向延伸和发展。

报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。

（二）公司所处行业发展概况

1、公司所处行业发展情况

建筑业是国民经济的支柱产业，是许多产业赖以发展的基础性行业，公司所处的建筑装饰行业是建筑业的一个重要子行业，其发展与国民经济发展水平密切相关。建筑装饰行业产业链上游为水泥、木材、石材、铝材、玻璃等各类原材料供应商，中游为设计及施工企业，下游应用涵盖居民住房、写字楼、酒店、医院、学校和商场等多种场景。建筑装饰的作用是改善建筑居住环境、优化建筑物外观和品质、完善建筑物物理性能和使用功能，具备一定的消费属性，每个建筑物在其使用寿命周期内都需要进行多次装饰装修和维护保养，行业发展的可持续性强。根据建筑物使用性质不同，行业可进一步细分为建筑幕墙、公共建筑装饰和住宅装饰装修三大类。根据智研咨询统计，2022年我国装修装饰行业市场规模4.6万亿元，稳中略增，其中公共装修装饰行业市场规模为2.36万亿，同比增加1.72%，占装修装饰行业市场规模的51.30%；家庭装修装饰行业市场规模为2.1万亿元，同比下降6.25%，占装修装饰行业市场规模的45.65%。

建筑装饰行业作为万亿级的大行业，从业企业众多，行业集中度较低，近年来部分中小企业受宏观环境及房地产行业下行、人工成本增加等多重因素影响被迫出清。《“十四五”建筑业发展规划》明确了建筑业发展的战略方向、发展目标和主要任务，其中“加快智能建造与新型建筑工业化协同发”是七大主要任务之一，节能、环保、智慧的转型需求为市场上资质健全、技术丰富、创新能力强的大型建筑装饰企业提供了发挥竞争优势的空间。随着5G、物联网、大数据、人工智能的广泛应用，BIM技术、智慧建造、数字建造等新技术将与建筑行业深度融合，推动传统建筑业要素配给效率变革与转型升级，提高行业的生产能力、生产效率和安全性，构建更加智能美好的人居环境。未来高效、准确适应并把握行业趋势的头部企业将有机会在行业出清阶段提升市场份额。

2023年房地产市场在持续调整的过程中陆续迎来政策窗口期。根据国家统计局数据显示，2023年上半年全国房地产开发投资58,550亿元，同比下降7.9%，房地产开发企业房屋施工面积791,548万平方米，同比下降6.6%。为适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，2023年4月28日召开的中共中央政治局会议明确提出要在超大特大城市积极稳步推进城中村改造；7月21日，国常会审议通过了《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》；7月24日召开的中共中央政治局会议提出，适时调整优化房地产政策，因城施策用好政策工具箱。随着城市更新相关政策逐步落地，为城镇化发展注入新动能，将有助于产业链下游部分房企风险收敛，建筑装饰行业将逐渐步入良性发展轨道。

2、公司所处行业地位

公司是国内最早一批从事建筑装饰工程业务和行业内拥有最齐全专业资质的企业之一，是全国领先的综合建筑装饰工程承建商和高新技术企业，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先地位，是全国公共建筑装饰行业为数不多拥有“中国驰名商标”的企业；公司连续多年蝉联“中国建筑装饰行业装饰百强”第三名，在业内享有较高的知名度和影响力，在行业竞争中处于第一梯队。

随着公司成功完成混合所有制改革成为珠海市属国有控股企业，公司抗风险能力进一步增强。公司充分发挥国资控股的资本资源赋能优势和混合所有制的活力优势不断提升综合实力和市场竞争力，连续参与了北京大兴国际机场、港珠澳大桥、金沙江白鹤滩水电站、海口市国际免税城项目等一系列经典工程的建设，并先后获得中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖、建筑装饰行业科学技术奖、中国国际空间设计大奖、省市级优质工程奖（施工、设计）等数百项奖项，其中参与建设的北京大兴国际机场工程荣获国家级“百项经典工程”殊荣。公司将继续发挥在服务高端客户方面的资源、技术、管理等优势，以自身经营提升致力于促进行业高质量、可持续发展。

（三）公司报告期内的主要经营情况

2023年上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升向好，高质量发展稳步推进，但世界政治经济形势错综复杂，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固。因受到整体宏观经济环境影响，基建工程领域明显增长动能不足，房地产市场仍处于供求格局变化的下行调整期，建筑装饰行业面临诸多问题挑战。因此，公司聚焦建筑装饰主业坚持高质量发展，推动管理改革及组织变革，充分发挥混改优势，有序推进市场开拓、结构优化、降本增效及风险防控各项工作，提升市场竞争力，夯实公司可持续发展基础。

报告期内，公司实现营业收入164,233.61万元，较上年同期下降9.44%；实现归属于上市公司股东的净利润同比亏损扩大，主要是毛利率下降、计提的减值准备增加等综合因素影响所致。报告期公司主要经营情况如下：

1、顺应行业趋势，持续、稳步推进业务结构优化

顺应建筑装饰行业中公共装饰装修比重提升的结构变化趋势，公司持续、积极推进业务结构优化。报告期间公司新签订单金额同比增加40.52%，公装业务新签订单金额占比达71%，同比上升12个百分点。近年来公司与国企、央企、政府部门保持良好的合作关系，新签订单中国企、央企、政府等公共装修装饰项目占比明显提升，调结构、稳增长的经营方针稳健实施。

为配合业务结构优化的推进，公司持续深入贯彻“工匠精神”与精品化工程之路相结合、以“工匠精神”塑造宝鹰经典工程的经营理念，在设计、装饰、施工中稳步践行专业化、精细化发展道路，完善规范和标准，致力于提供品质化的服务和产品，缔造宝鹰工程精品。

2、管理革新提升效能，推进组织建设及制度完善

在大横琴集团成为公司控股股东后，上半年公司及时召开临时股东大会、职工代表大会，选举产生了公司第八届董事会成员、第八届监事会成员，并召开董事会聘任组建了公司新一届经营管理团队。公司新一届治理层、管理层领导班子到位后，结合公司实际情况，全面梳理公司战略方向及管理思路，报告期内开展完成了公司及子公司的组织架构调整、岗位定编等一系列组织建设工作，通过“做强总部，战略引领”的管理模式，推进公司战略转型，为开展下一阶段经营活动奠定了良好基础。

报告期内公司推行管理改革，构建一套以战略为指引，以组织管控为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为保障，以控制风险和实现价值最大化为目标的顶层设计管理工具，开源节流、选贤举能、数字赋能等一系列举措陆续推出，相关配套工作及时落地全面提高公司管理效能。

3、全员推进开源节流，降本增效成果逐步显现

报告期内，面对行业、经济环境压力，公司聚焦高质量发展推进改革破局，围绕开源节流、降本增效，开展全方位的企业运营成本问诊，实行集约化、扁平化、专业化的财务集中管理模式，实施成本招采集中管理模式，发挥规模效应，并加强审计监督，创新开源节流举措。一方面，公司聚焦重点客户、大客户群、核心区域和优质项目渠道，着力开展高层营销、全员营销，稳住优势业务渠道、客户群和市场区域，逐步解决开源过程中的业务结构单一问题；另一方面，加强以降本增效为重点的成本费用管控体系，结合劳务和材料管理体系改革、投标策划水平提升、成本合约预算体系优化等配套措施全面提高公司成本费用管理效率。报告期公司管理费用、销售费用同比均呈明显下降，经营活动现金流较上年同期大额净流出状态得到显著改善。

4、强化项目管理，提高业务履约及风险管控能力

公司高度重视项目管理水平提升。报告期内公司着力完善项目监管体系，强化项目责任制管理，深化标准化管理内涵，并健全项目成本核算预警、分析、应对机制。完善协同、权责清晰的决策机制，持续优化管理流程并应用数字化管理方式提升履约效率。

同时，公司注重打造全链条合规及风控管理体系。考虑到当前房地产市场整体尚未回暖，部分客户履约能力存在波动的潜在风险，公司以项目立项、招采管理、过程管理及严格的资金管控为抓手提升对在执行项目及新项目的全过程风险管控水平。此外，公司结合应收款项清欠、诉讼纠纷化解等工作，全面开展对存量项目风险的及时识别并有序化解。

5、充分发挥股东赋能优势，夯实经营转型升级基础

在国家倡导产业升级转型的大背景下，公司持续深入推进光伏建筑、幕墙建筑、装配式建筑、智能建筑等领域的前瞻研究。报告期间公司持续跟踪现代科技与建筑业融合发展过程中的机会，并加强与股东的业务探讨，借助股东的产业及资本资源优势，为公司经营转型升级赋能。大横琴集团是珠海市国资国企践行粤澳深度合作的重要载体和骨干力量，作为“城市运营商+产业发展商”，产业及资本资源丰富，自成为公司大股东以来为公司提供了诸多支持。报告期间，控股股东大横琴集团向公司提供合计人民币10亿元的借款额度，同时为公司及子公司向金融机构融资提供不超过人民币36亿元的担保额度，有效缓解公司经营资金压力，为公司降低融资成本、拓宽融资渠道提供了扎实保障。公司将继续发挥国资股东的赋能优势，全面助力公司经营转型升级。

（四）报告期内，公司的经营模式和主要的业绩驱动因素未发生重大变化。

二、核心竞争力分析

（一）资质及品牌优势

1.资质优势

公司是全国建筑装饰行业拥有较齐全业务资质的企业之一，具备装饰、幕墙、智能化三个设计甲级，装饰、幕墙、消防、机电、智能化等五个施工壹级，建筑工程施工总承包贰级，钢结构工程专业承包贰级，展览陈列工程设计与施工一体化壹级，洁净工程壹级，安全技术防范系统设计施工维修资格，医疗器械经营许可资质，对外（国外）承包工程资格等多项施工设计资质，可为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务。近年来公司大力发展总包管理的业务模式，实现在建筑装饰领域的差异化竞争，提升了品牌形象。种类齐全且等级较高的业务资质是公司项目承揽承做的基础，亦为公司未来业务领域的拓展和业务实力的提升起到了较好的支撑作用。

2.品牌优势

公司作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商和高新技术企业，综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先地位，所属商标已被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。公司连续多年获评“建筑业AAA级企业”、“深圳知名品牌”、“深圳品牌百强”等荣誉，连续多年蝉联“中国建筑装饰行业装饰百强”第三名，在业内享有较高的知名度和影响力，处在行业第一梯队。

（二）国资控股和混合所有制的优势

2020年1月，公司成功完成混合所有制改革成为珠海市属国有控股企业，成功引入股东航空城集团；2022年1月完成向航空城集团非公开发行股票事项，增强公司规模实力，提升公司承接大型项目的能力。2023年3月，大横琴集团通过非公开协议转让的方式完成受让公司股份和接受表决权委托，成为公司控股股东，进一步提升了公司的品牌影响力。

公司将充分利用控股股东带来的战略及业务资源，紧抓粤港澳大湾区建设的历史机遇，发挥产业协同效应，拓展与合作伙伴及产业链上下游企业的战略合作关系，做大做强建筑装饰主业，做优做精高新产业，持续增强公司的市场开拓能力、筹资融资能力、人才吸附能力和抗风险能力，稳步推进公司高质量发展。同时，公司将充分利用国有资本和上市公司两个优势平台，发挥战略管理、资产配置、资本运作、公司治理等核心职能，积极参与新兴产业发展机遇，推动公司多元升级转型发展，实现资本保值增值。

（三）技术创新优势

1.技术研发创新

公司坚定不移践行国家“双碳”、“科技是第一生产力”战略目标，积极推动企业绿色低碳施工能力发展。公司设立了工程技术中心，组建研发团队、投入研发资金、建立实验室；与高校创建合作实训基地；落实科技成果项目转化应用。建立了项目标准化管理体系、“四新技术”研发及应用体系、企业及项目信息化管理体系等体系，持续通过项目管理信息化及施工数据化等手段提升企业管理能力和项目生产力，持续夯实企业技术研发能力、综合竞争实力。

公司深耕行业标准化建设工作，主编、参编了多项国家标准、行业标准、团体标准、地方标准和企业标准。公司主编的中国建筑装饰协会CBDA标准《建筑装饰装修工程维修与保养标准》（T/CBDA53）已发布执行，规范了装饰装修工程维修与保养的行业标准，深受行业使用单位的好评。

公司坚持科研技术创新成果积累，多年来获得广东省级工法28项、发明专利19项、实用新型专利184项，为科研技术成果创新研究奠定了坚实的基础。在工程项目施工实践中，公司经过多年探索研究，建立了项目重大技术问题研究解决模型，总结了多项施工技术解决方案，在复杂造型的装饰材料加工生产和现场安装、新颖建筑超高层幕墙的安装措施、较高等级实验室的空调通风系统等实现重大突破，取得较好的社会效益和经济效益。

2.数字信息化生产

公司致力于以BIM驱动数字化设计、工厂智能化制造为基础，打造以现场人机协同为主的机械化、智能化的施工体系。设立了设计研发中心及专项创新发展实验基地，逐年提高BIM应用项目覆盖率，夯实数字化运营基础数据，加强系统集成设计水平，促进了工程项目实现全生命周期管理和高度信息化集成管理。

近年来，公司陆续荣获国家级科技创新成果奖和国家级科技创新工程奖等奖项，技术研发水平和应用能力已处于行业领先水平。

（四）营销网络优势

经过多年发展，公司营销网络布局已覆盖全国绝大部分省会城市，以粤港澳大湾区为中心辐射华东、华中、华北等各大区域，由省会城市项目带动周边城市业务，科学布局和巩固深挖国内市场。公司将继续践行国家“一带一路”倡议，推动“一带一路”走深走实，促进海外业务健康可持续发展，目前公司国际营销网络已布局东南亚、北美及澳洲等多个国家和地区；公司将充分发挥国资控股的资本资源赋能优势和混合所有制的活力优势，持续通过提质增效等举措逐步提升公司内在价值和市场竞争力，从深度、广度和宽度立体推动公司实现跨越性发展。

（五）党建及企业文化优势

1.党建文化

公司积极以党建文化、新时代社会主义核心价值观、中华优秀传统文化及“工匠精神”等为重要内涵引领企业价值观的建设，让企业文化建设导向诚信为上、互利共赢、义利共生、社会效益与经济效益结合的新时代商业文明；着力推动党建工作与公司经营生产高质量发展的有机融合，强化党建引领的价值，以打造红色工地示范建设，重大项目成立临时党支部，充分发挥项目一线党员先锋模范作用。

2.企业文化

企业文化是企业发展之魂，公司的宗旨是：装饰完美空间，缔造百年企业。公司非常注重企业文化建设，根据自身发展特点总结优良传统，沉淀了具有本公司特色的企业文化，积极贯彻“质量宝鹰、效益宝鹰、人文宝鹰”的发展要求，形成了以“德、智、勇”为特色的宝鹰文化内涵。通过各种培训、专题讨论、企业专刊等活动，将企业文化融入日常管理，推进企业人文建设，不断增强公司整体凝聚力和员工团队意识，产生了显著的企业人文培育成果。公司特有的企业文化使公司上下团结一致，齐心合作，具有很强的向心力、创造力和战斗力。公司先后获得“中国建筑行业文化宣传先进集体”、“广东省企业文化示范基地”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”等多项荣誉。

（六）优秀的人才队伍及持续的人才培育优势

人才是企业成长发展的基石，公司根据行业特性及自身发展现状，持续加大人才培养与引进，形成以技术人才为支撑，专业管理及高精尖人才为重点，后备人才建设为辅助的综合体系：

1.人才引进与激励

公司采取与专业管理人才共同分享企业成长利益的激励机制，公司混改后，公司对核心管理团队进行了优化，持续引进高端管理人才、优秀业务骨干、高素质优秀专业人才。同时，公司通过员工持股计划等方式建立公司与员工的利益共创共享机制，有效地将股东、公司和个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。

2.人才培育与投入

公司拥有大批多工种技能骨干，以弘扬工匠精神、打造精品工程的服务理念，与具有专业优势的高校强强联合，在教学标准、专利研究、课题联合研发、项目经理和技术研发等人才培养方面展开全面合作，实现优势互补。公司连续多年推进人才发展“鹰计划”，根据员工能力水平及相关岗位重心，分别建立“鹰能力”提升培养计划，以分派至公司各个部门给予定岗，未来择优选拔进入“飞鹰计划”，实现个人与企业共同成长。

报告期内，公司的核心竞争力未发生重大变化。

三、公司面临的风险和应对措施

1、宏观经济和政策性风险

公司所属行业与宏观经济政策和景气度密切相关，宏观经济政策变化及经济增长放缓，将对公司长远发展产生深远的影响。公司主要客户为各级政府部门及所属企事业单位、开发企业等，若未来宏观财政政策趋于紧缩或发生重大不利变化，会对公司的经营业绩造成一定的不利影响。

应对措施：公司将密切关注国内外宏观经济、政策形势的变化，根据宏观经济和政策形势的变化及时调整公司经营策略，同时公司将进一步增强市场竞争力和经营、管理能力，提高抗风险能力。

2、应收账款回收的风险

公司所处的建筑装饰行业项目规模较大，资金占用高，回款周期可能较长，日常经营的流动性管理中应收款项回款工作非常重要。未来若经济形势恶化或者客户自身发生重大经营困难，应收账款不能及时收回，可能造成公司的流动性压力及财务风险增加。公司目前的主要客户为各级地方政府、企事业单位以及各类房地产开发商，部分客户可能会因宏观调控或经营不善而资金紧张，导致公司不能及时收回应收账款或者发生坏账，从而对公司的财务状况和经营成果造成不利影响。

应对措施：公司将持续不断地强化应收账款管理，加强应收账款催收力度，根据账龄时间、客户性质和项目情况，制定有针对性的催款方案，将应收账款纳入营销人员的业务考核指标。今后公司将持续优化和健全相关制度，逐步建立应收账款有序回收的长效机制，并做好业务结构调整及客户管理工作，选择信用好的优质客户进行长期合作。

3、市场竞争风险

公司所处的建筑装饰装修行业准入门槛较低，同类企业较多，市场集中度低。公司作为建筑装饰装修行业头部企业，同样面临日益加剧的市场竞争，业内企业盈利水平普遍出现下滑，公司也将面临一定的市场竞争风险。

应对措施：公司将坚持提升自身基本建设，提升品牌知名度，持续严格要求自己提高服务质量，坚持靠品牌质量获取市场效益；提高公司运行效率和严控成本，提高市场竞争力；同时公司将充分利用国资控股和混合所有制的优势，整合控股股东大横琴集团相关产业链的上下游各项资源，深耕深圳、珠海双主营阵地，做实市场区域基本盘，紧抓粤港澳大湾区发展机遇，以“新体制+新机制”双擎驱动引领业务发展，抢占市场机遇，更快更好推动公司持续发展。

4、诉讼风险

近年来公司参与的项目中涉及到的法律关系日趋复杂，考虑到工程管理类项目环节多、涉及面广，容易引发诉讼带来风险。各类诉讼或执行一方面可能对公司项目履约推进、资金支付调度等产生不利影响，另一方面导致可能致使业主或分包单位的资金受限给公司带来资金回收风险。

应对措施：公司将案件“去存量、防增量”作为重点专项工作持续抓，积极主动通过法律手段催收、维护资产安全，不断增强抗风险能力，夯实经营发展的合规与风险管理基础，推动合规管理和风险防范工作本质提升。

5、价格波动风险

建筑装饰行业合同中，材料费用和人工费用是主要的组成要素，因此公司毛利率对材料及人工价格波动比较敏感，如果材料及人工价格波动较大，则将对公司的盈利状况产生不利影响。

应对措施：利用公司集团化、规模化优势，与供应商、劳务公司签订长期合同，合理安排采购计划，寻找合理采购时机，加强成本控制，改进生产工艺、提高生产制造的自动化智能化水平，同时也积极跟甲方洽商增补，通过多种等措施转移部分原材料及人工价格波动风险。

6、海外业务经营风险

公司在开展海外业务的过程中面临着经济政治等方面的潜在风险。如果公司海外目标市场所在国家或地区的经济状况或是政治环境出现恶化，将增加跨国工程建设和投资的风险，公司海外业务的经营及未来进一步的开拓将受到不利影响。

应对措施：公司将持续密切关注海外目标市场国家局势变化情况，加强与客户的沟通合作，统筹做好风险控制和业务发展，坚持两手抓、两手硬。同时采用创新业务模式和科学调配资源，进一步加强风险控制，持续提高公司竞争力。