报告期内，公司各项业务保持稳健，公司主要从事政府机构、房地产开发商、大型企业、高档酒店、交通枢纽、园林绿化等综合性专业化装饰设计、工程施工业务以及光伏电站运营、光伏项目施工安装等。公司具备建筑装饰设计施工、建筑幕墙设计施工、消防设施工程设计施工、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、电力工程施工总承包、机电、电子与智能化、钢结构、古建筑、城市道路照明、承装（修、试）电力设施、医疗器械经营、展览陈列工程设计与施工一体化、特种工程专业承包资质（结构补强）等资质，是行业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一。报告期内，公司从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素等无重大变化情况。

2023年上半年，受房地产行业深度调整影响，建筑装饰行业市场竞争加剧，公司作为建筑装饰行业龙头迎难而上彰显出企业的韧性。报告期内，公司调整经营策略，优化业务结构，经营业务保持稳健。优化下游客户，实现产业转型升级，集中现有资源夯实装饰及光伏板块业务，加强开拓央企国企等资信、实力、付款条件等综合实力较强的优质客户、优质项目；成立专项小组，加强应收款回收力度；合理调配人力资源，加强成本管控。积极协调跟踪诉讼案件并寻求妥善解决方案。通过多种举措，夯实内部管理基础，提升管理效能，保障公司可持续发展。

公司从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素等在报告期内无重大变化情况。具体可参照公司2022年度报告。

二、核心竞争力分析

公司的核心竞争力未发生重大变化，公司所拥有的领先品牌优势、技术研发优势、售后服务优势及本土化优势，保障了公司业务的稳定性和盈利能力的连续性，各项研发、生产、营销、管理方面的综合竞争力得到进一步提升。

（一）雄厚的品牌优势

公司在行业内拥有较高的声誉，连续多年入选“中国建筑装饰行业百强”排名前十，多项企业殊荣构建了瑞和股份在行业竞争中的软实力与竞争门槛，确立了公司在行业中的领军地位，使企业的经营实力、设计施工能力、品牌知名度及美誉度等获得了业界和社会的高度认可，从而大大提升了企业的核心竞争力。

（二）专业的光伏施工能力

作为业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一，公司于2015年涉足光伏产业，通过多年运营，公司在光伏业务领域取得了阶段性成果，公司与信义光能合资建设的安徽金寨六安100兆瓦光伏电站（公司占50%权益）、独立经营的江西信丰30兆瓦大型地面光伏电站已经持续给公司带来利润和现金流，成功实施江西信丰6兆瓦分布式EPC项目、深圳水贝壹号大厦光伏建筑一体化等EPC项目，深圳中集天达空港设备有限公司屋顶光伏电站、瑞和产业园分布式示范基地EMC项目。

公司持续推行新能源光伏电站精细化、技术化管理，致力于研发光伏建筑一体化的技术与应用。在具备大型地面光伏电站、分布式光伏EPC工程、屋顶光伏施工等项目承接能力的基础上，公司积极探索以光伏发电结合建筑装饰装修业务协同发展之路，通过整合光伏系统、幕墙、钢结构、BIM技术，逐步打造具有瑞和特色的系统化解决方案，已具备前期项目咨询及方案、提供前期服务，方案咨询及成本测算服务，施工落地、特别是屋顶光伏结构及防水以及适配性设计、光伏建筑一体化等综合能力。

同时，公司具备的建筑机电安装工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、电力工程施工总承包三级、承装（修、试）电力设施许可证四级、建筑幕墙工程设计专项甲级、新能源设计乙级等专业资质，将有助于公司积极整合相关资源，致力开拓光伏建筑一体化市场。

（三）技术研发实力

公司作为全国领先的建筑装饰工程综合承建商和高新技术企业，坚持走绿色可持续发展之路。公司技术创新发展方向属于国家重点支持的高新技术领域:建筑节能技术—精致建造和绿色建筑施工技术。结合公司主营业务及管理架构，建立了“企业工程技术中心”，包括技术创新委员会、技术专家委员会、装配式装修BIM技术中心、装配式装修和室内环境健康实验室、建筑装饰绿色施工技术中心、光伏工程设计研究院等技术研发创新平台，是“广东省BIM+绿色建造工程技术中心”，被深圳市住建局认定为“深圳市装配式建筑产业基地”，装配式装修技术创新平台建设成效显著。并与深圳大学、中国建筑材料科学研究总院等国内外研究机构开展多项产学研合作项目，加强产业端与学术端的合作与成果落地。制定了完善的研究开发组织管理制度，提升研究开发管理水平。同时为提升科技人员积极性，建立了科技成果转化组织实施与激励奖励制度及知识产权奖惩制度，给予技术成果奖励和职务晋升激励。建立了完善的科技人员培养进修、技能培训、优秀人才引进及人才绩效考核管理制度，定期量化评定人才绩效，培育优才。持续在绿色建筑设计、精致建造和绿色建筑施工技术等方面开展技术创新研发，并取得显著技术成果。

（四）持续提高的信息化项目管理能力

公司推行实施ERP信息化项目管理系统，根据多年累积的管理经验，从应对行业痛点需求出发，研发数字化管理平台，打通人力资源（HR）、协同办公（OA）、客户管理（CRM）、项目管理（PM）、财务管理（NC）以及决策支持（BI）等系统资源，各系统间共享基础数据，以共享组织人员为核心，构建整个系统的权限架构体系，基于整体的组织权限架构，构建整体的应用，通过流程作为血脉来带动所有的应用的运转，从而为企业、不同角色用户提供强大的协同管理的应用；形成以项目管理为核心的业务、财务一体化管理平台。ERP管理平台精确管理建筑装饰工程的实际业务场景，实现营销、施工、材料、资料、资金等环节的全局整合，并结合云技术解决方案，实现对施工现场的移动化质量安全检查、整改以至闭环；随时随地线上审批各种合同、报销、收付款等，帮助企业实时掌握施工进度和控制项目成本，提升项目施工水平和利润；致力于打造数据仓库理念，应用工具实现数据可视化应用，可实时了解公司各项经营管理数据，助力高层决策更及时，更准确，是企业经营管理不可或缺的助手。

（五）综合性集采平台优势

公司以高质、开放、共享、公开、透明的集采平台，吸引了丰富的战略供应商资源。公司合格供应商资源涵盖所有装饰材料，为在建项目顺利施工提供有力支持。公司采购模式以战略集采为主、项目属地采购、项目零星采购为辅的采购模式，战略集采通过与市场知名、规模型生产厂家，签订战略框架协议与采购订单方式，建立直接合作关系、减少中间环节。通过集中采购量形成规模化采购，取得最优惠的采购价格，获取供应商最优的服务，降低采购成本与工程成本，提高公司效益。针对项目较为分散的特点，对于定制加工类材料、运输成本较高的装饰材料，推行项目属地化采购，项目属地厂家的就近配合服务，有力保障了工期、节省运输成本。

集采中心对所有合作供应商进行资质审查及资信调查，使采购质量得到事前控制，事中跟踪管理、事后总结、分析、改进。通过材料集中采购，严把原材料关，合作过程中要求供应商选用绿色、健康、环保型原材料，并对原材料选用过程进行监督。未来目标是将瑞和股份集采平台建设成行业领先、集材料招标、价格系统、供应链为一体的综合性集采平台，这是公司实现集资源、降成本、增效率的重要举措，是助力公司高质量发展的关键保障。

（六）持续凝聚的职业管理团队

公司持续推行从市场引进职业经理人，包括管理团队、施工项目经理、设计研发人员和营销人员。人才是企业极其重要的资源。经过多年的发展，公司已汇聚了大批成熟的管理人才和专业技术人才，拥有了一大批国内乃至全球顶级的设计大师，设计师团队人数与竞争力在行业内也是步步为营，设计驱动施工优势明显。公司多维度提升人力资源管理质量，以满足公司发展和应对外部竞争对人才的需要。公司培训体系健全，培训覆盖面广泛，按照内部培训和外部培训两大方向，管理类、技能类、证书类三大类别以及高层、中层、基层三类对象等进行针对性培训，培养适应公司发展的复合型人才。公司坚持推行产、学、研工作的深入开展，促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养，为公司未来发展奠定了坚实的人才基础。坚持员工分享公司成长利益的激励机制，并结合上市公司的优势，推行对高级管理人员、中层骨干及核心技术人员的股权激励制度，能有效调动员工工作的积极性。

三、公司面临的风险和应对措施

1、房地产行业政策调控带来的风险：建筑装饰行业与固定资产投资、房地产行业存在一定的关联性。近年来，为了保持房地产健康稳定发展，国家采取了金融、税收、行政等一系列手段对房地产行业进行宏观调控，未来房地产调控政策的变化将对住宅精装修业务需求产生影响。

2、经营管理风险：公司通过多年的持续发展和规范运行，已建立了较稳定的经营管理体系和内控制度。随着公司业务的不断拓展和规模扩大，公司业务规模将继续稳步提升，公司经营活动、组织架构和管理体系亦将趋于复杂，对公司的战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面提出更高要求，将使公司面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。针对业务扩张带来的管理风险，公司在管理制度建设和管理人才引进等方面积极应对。

3、应收账款风险：建筑装饰行业应收账款高企历来是普遍而突出的问题。公司在项目的选择上会更加谨慎，综合考虑对方资金实力、信用水平等因素，加大与优质企业合作的比重，以降低应收账款违约风险。

4、市场竞争风险：目前，国内从事建筑装修装饰企业数量较多，行业集中度不高，业内竞争激烈。若公司不能在未来竞争中占据有利地位，则可能对整体收益带来不利影响。公司将采取一系列措施强化竞争优势，巩固优势地位，不仅保证业务量的绝对增长，也要保证市场份额的相对提升。同时，在适当的机会寻求适合瑞和的创新发展的道路，以保持在施工质量、项目管控、研发创新、品牌知名度和营销渠道等各方面的优势，提升核心竞争力，不断做强做大。