一、报告期内公司从事的主要业务
作为中国全民健身、数字体育的领跑者，领先的汽车运动运营服务商，公司专注于体育运动业务开展，以体育赛事经营、体育俱乐部经营、体育场馆经营、体育装备制造与销售与市场营销服务为主要经营业务，积极拓展数字体育业务。公司以“IP引领数字驱动”为发展战略，围绕空间、IP和数字化三大业务板块，打造全民健身服务的数字化平台，为客户和消费者提供全方位、多维度的线上+线下运动服务，着力构建全新经济业态下的体育生态平台。
报告期内公司所属行业发展情况根据国家统计局发布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）和中国上市公司协会《上市公司行业统计分类指引》，公司所属行业为体育行业。
得益于国家顶层政策的强力推动，体育产业在国民经济中的地位和作用不断提升。根据《“十四五”体育发展规划》，我国体育产业总规模到2025年将达到5万亿元。2019年-2022年间，国家相继出台《体育强国建设纲要》《全民健身计划（2021—2025年）》《“十四五”体育发展规划》《“十四五”数字经济发展规划》《“十四五”国民健康规划》《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见》《关于体育助力稳经济促消费激活力的工作方案》《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022—2026年）》等政策。其中《全民健身计划（2021-2025）》明确指出全民健身计划（2021-2025）主要任务之一是：优化产业结构，加快形成以健身休闲和竞赛表演为龙头、高端制造业与现代服务业融合发展的现代体育产业体系。推进体育产业数字化转型，鼓励体育企业“上云用数赋智”，推动数据赋能全产业链协同转型。2022年6月新修订的《中华人民共和国体育法》首次将体育产业作为重要章节写入其中，提出“推进体育强国和健康中国建设；国家实施全民健身战略，推行全民健身计划；优先发展青少年和学校体育，实行青少年体育活动促进计划；促进竞技体育发展，制定体育产业发展规划；建立健全反兴奋剂制度，建立体育仲裁制度；规定每年8月8日全民健身日所在周为体育宣传周，学校必须按规定开齐开足体育课，确保体育课时不被占用；保障学生在校期间每天参加不少于一小时体育锻炼，学校应当每学年至少举办一次全校性的体育运动会，国家将体育科目纳入初中、高中学业水平考试范围……”等诸多重要内容，助力体育产业高质量发展。
2023年以来，主要行业政策如下：
2023年2月27日，中共中央国务院颁布《数字中国建设整体布局规划》，提出“构建普惠便捷的数字社会。促进数字公共服务普惠化，大力实施国家教育数字化战略行动，完善国家智慧教育平台，发展数字健康，规范互联网诊疗和互联网医院发展。推进数字社会治理精准化，深入实施数字乡村发展行动，以数字化赋能乡村产业发展、乡村建设和乡村治理。普及数字生活智能化，打造智慧便民生活圈、新型数字消费业态、面向未来的智能化沉浸式服务体验。”。
2023年6月25日，国家体育总局等十二部委联合发布《关于推进体育助力乡村振兴工作的指导意见》，发挥体育在中国式现代化和高质量发展中的综合价值，以建立与社会主义现代化国家相适应的全民健身公共服务体系为主要目标，计划到到2035年在全国培育100项以上最美乡村体育赛事，助力乡村建设、赋能农业发展、促进农民健康、丰富乡村文化。
2023年7月10日，国家互联网信息办公室发布《生成式人工智能服务管理暂行办法》，明确支持人工智能算法、框架及配套软件平台等基础技术的自主创新、推广应用、国际合作，鼓励优先采用安全可信的软件、工具、计算和数据资源。
2023年7月21日，国家体育总局办公厅印发《关于恢复和扩大体育消费的工作方案》的通知（以下简称《方案》），《方案》提出16条举措，进一步恢复和扩大体育消费，充分发挥体育在扩大内需、助力构建新发展格局上的重要作用。16条举措内容涵盖加大优质体育产品和服务供给、丰富体育消费场景、夯实体育消费基础三个维度，提出要深化消费试点示范、组织开展促消费活动、加大高质量赛事供给、丰富群众健身活动、持续深化体教融合、深挖冰雪消费潜力、培育壮大市场主体、丰富体育彩票供给、提升场地设施质量、完善展览展示平台、培育精品示范工程、打造体育消费新业态、大力传播体育文化、普及推广运动技能、加强体育标准建设、完善体育消费统计等。
2023年7月28日，国务院办公厅转发国家发展改革委《关于恢复和扩大消费的措施》，提出丰富文旅消费，促进文娱体育会展消费，提升健康服务消费，拓展数字消费、绿色消费等新型消费，大力发展乡村旅游、星空露营、汽车旅馆建设，鼓励临建项目开发等举措。
（一）公司的主要业务
1、IP业务板块
IP业务板块涵盖体育赛事经营、体育俱乐部运营、体育教育/培训、体育装备制造与销售与市场营销服务。
（1）赛事IP
公司拥有丰富的多层级的赛车赛事运营经验，从面向赛车发烧友和普通爱好者的单一品牌基础赛事、公司原创的地方性赛事，到国家级、国际级职业赛事的金字塔阶梯式赛事体系。
本报告期内，公司运营国际/亚洲级、国家级及区域级赛事共15个，新增运营赛事“国际汽联中东区域方程式锦标赛”、“兰博基尼SuperTrofeo亚洲超级挑战赛”、“方程式公开挑战赛”。
（2）俱乐部IP
公司拥有国内领先的场地赛厂商及俱乐部车队，并配备一流的赛车手、专业赛车、赛车改装机构及专家，在场地赛具有较强的竞争优势。拥有行业内高水准的工程技术人员及赛车改装人员，具备国内最先进的赛车改装技术、能力与经验，为国内多项赛事提供赛车改装服务，同时是国内领先的卡丁车制造和服务商。同时依托多层级赛事运营和车馆经营的整体资源优势，为国内主要汽车及电动车厂商、体育文化、影视传媒等提供品牌推广和产品宣传等各类市场营销服务，包括专业试乘试驾、车秀及发布、巡展路演、技术支持、品牌培训等服务内容。
本报告期内，服务上汽大众、上汽MG、东风风神、智己汽车、广汽埃安、宝马（中国）、阿尔法罗密欧、法拉利、福特电马、安踏等品牌。
（3）培训IP
公司拥有国内领先的赛车培训品牌“力盛赛车学校”，成立于2001年，经中汽摩联授权开办赛车手执照培训，以上海天马赛车场为总部，分别在北京、湖南设置分校，教学内容涵盖场地培训、拉力培训、漂移培训、方程式培训等，创办至今已累计开班300余期，全国拥有5000余名毕业学员。随着公司的体育数字化战略升级，公司的体育培训业务也在不断创新拓展，除了推出“AI课外体育”工具和能力服务的数字化平台产品外，2023年初公司发力青少年体育培训领域，确立布局青少年体育教育领域的发展目标，并于5月正式推出旗下青少年卡丁车培训教育品牌——“超能卡卡”，旨在整合国内优质青少年体育教育品牌、打造自主卡丁车培训IP。“超能卡卡”具备一套完整的青少年卡丁车培训教育体系，包括教练认证体系、学员考评体系、课程进阶体系、赛事增值体系。培训产品分为短期训练营（亲子营、周末营、冬夏令营）及常规进阶课程（启蒙课程、进阶课程、精英课程）。
本报告期内，公司赛车培训班共开办场地培训14期、方程式培训1期，共167余名学员顺利毕业；“超能卡卡”项目成功入选上海市体育夏令营的申办，并加入“上海市青少年体育协会”，目前已举办20余场课程/主题活动/赛事，服务百余名青少儿，受到家长和小朋友的热烈响应和一致好评；公司积极推进卡丁车进阶课程的自主研发及卡丁车进校园业务推广，目前已与上海市体校、上海科体中心等达成战略合作。
2、空间业务板块
公司经营管理多层级的体育场馆，包括有符合国际汽车联合会FIA国际标准的专业汽车运动比赛场地、兼顾试乘试驾和爱好者参与赛车运动需求的车辆运动体验中心和驾驶体验中心，以及面向大众的娱乐卡丁车馆（即赛卡联盟连锁品牌经营）。
本报告期内，公司经营国际标准赛车场、驾驶体验中心、赛卡联盟连锁卡丁车场馆共17家，具体情况如下：
（1）国际标准赛车场
本报告期内，公司把握产业和区域发展机遇，顺应政策导向积极开展空间业务的战略布局，参与海南世界新能源汽车体验中心项目，投资并控股海南智慧新能源汽车发展中心有限公司，推动“海南新能源汽车体验中心国际赛车场项目”建设，推进公司体育产业全国战略布局。
（2）驾驶体验中心
（3）赛卡联盟连锁卡丁车场馆
赛卡联盟打造以线下场馆为载体，赛品销售及车辆制造为基石，卡丁软件、卡丁培训及赛事为延伸的卡丁运动全产业链。自2018年初全国首家赛卡联盟-上海松江旗舰体验店投入运营以来，持续探索“卡丁+竞技+社交”的连锁经营模式，通过“RACEBY卡丁管家系统”软件的自主研发及迭代升级，不断优化管理运营，完善会员体验生态系统平台，逐步形成一套可快速复制的卡丁车场馆一站式运营解决方案。
3、数字体育业务板块
数字化业务以打造全民健身服务的数字化平台为目标，通过推动广大市民积极、科学的参与运动，构建全民健身的激励与服务平台，实现产业化发展；加大与行业的合作，重点投入人工智能及物联网技术研发，将运动行为数字化、运动设备数字化、运动空间数字化作为基础，为客户提供全方位、多维度的线上、线下运动服务。
根据市场的需求和自身的特色，优化组织结构，以“流量运营+数字服务”的双轮驱动模式，将“会员运营、权益运营、数字营销”纳入流量运营板块，将“企业运动银行、城市运动银行、AI体育教育服务”纳入数字服务板块，改变数字业务传统的单一流量变现依赖。持续深入布局“全民健身”与“体育教育”领域，以“流量运营+数字服务”的双轮驱动模式大力发展数字体育业务。
本报告期内，具体情况如下：
（1）全民健身数字化平台“运动银行”
“运动银行”，以运动数字化服务能力和AI体育能力为城市和企事业单位提供运动数字化服务工具和平台，向广大社区及企事业单位提供健身的数字化场景建设。通过推广基于SAAS+PAAS的数字化解决方案，向G端、B端和C端提供智慧运动器材+运动软件系统产品及整合服务。
1）持续深度整合参股公司悦动天下，充分发挥悦动天下AI+IOT等研发和技术能力，使其在产品、研发、运营、营销等多条线与公司体育数字化、科技化全面协同，服务于公司整体战略目标。悦动天下旗下明星产品“悦动圈”运动APP作为运动银行的数字化业务产品运动账户沉淀的重要载体之一，以运动银行产品打造用户心智，使其持续迭代更新，包括智能穿戴、AI体育课、线上赛等产品。公司以“悦动圈”平台为核心阵地聚集流量资源，同时加强流量入口的布局，构建流量矩阵，满足客户多样化的营销需求。报告期内平台矩阵DAU约178万。
2）大力推进与强化行业合作，积极发挥上市公司资源整合优势，响应国家全民健身数字化发展政策要求，打造数字化体育产业生态样板，推进公司数字体育战略及全民健身服务数字化平台在多场景下的落地及应用。报告期内，公司持续深化与中国体育报业总社、新华网、上海西虹桥导航及中国电信天翼数字生活的战略合作，并与央视易橙达成战略合作，签署了业务合作框架协议。
3）根据城市及客户需求灵活搭建运动积分、线上赛、权益平台等主要功能的“运动银行”模块，报告期内，为云南省德宏州，安徽省黄山市、天津市静海区、雄安新区、武汉东湖等地提供了相关运动城市“运动银行”服务；通过直接销售、搭建代理渠道以及网络广告投放等方式，服务入驻企业超过千余家，为建行总行、中建四局、深圳地铁公司、平安健康、沃尔玛、株洲中车、中建八局、滁州公安局、广汽本田、上汽斯柯达等知名企业和组织提供深度、定制化企业“运动银行”服务。
（2）AI体育教育
“AI体育教育”，依托悦动圈国内领先的AI运动识别算法及-庞大的AI动作库，在“双减”背景下为中小学校园体育课的开展、学生体质监测以及体育中考等提供AI能力支撑。以AI体育课、AI体测、校园赛事服务等体育教育数字化解决方案，为学校提供体育教学数字升级的工具和能力服务平台，形成学生体育锻炼电子档案，促进学生的健康发展。报告期内，“课外体育”平台服务超过千家学校；持续运营与国家体育总局体操管理中心共同推出的“啦啦操线上赛及啦啦操线上评级”，以AI识别方式为参与啦啦操线上赛的学生进行评分并颁发相应等级证书；持续推进与地方教育主管部门就体育中考测评系统的研发及测试，为地市考试院或招考办体育考评办法研究提供区域化AI技术支持，目前已服务包含岳阳在内多个地区体育中考，并在深圳等重点城市落实试点，推进体育考评AI化。
（3）数字体育赛事IP
围绕“全民健身”和“体育教育”两大领域重点打造“运动银行”及“AI体育教育”核心数字化产品的同时推动数字体育赛事IP建设。报告期内，公司作为健康中国我行动全民智慧社区AI健身大会（简称“CSCC”）的独家赛事运营方，为CSCC持续提供赛事平台开发、赛事运营组织和赛事招商等服务；同时，于2023年6月与青海省体育赛事有限责任公司签署合作协议，成为环青海湖国际公路自行车赛线上赛的独家运营方，负责环湖赛线上赛的规划开发及商业化运营。
（4）人工智能数字体育
公司重点布局与数字体育结合的技术领域，持续提升人工智能在体育行业、健康运动、体育教育等领域的融合创新应用。本报告期内，公司加大生成式人工智能（AIGC）技术研发，加快推进体育行业垂类模型建设。
1）行业合作方面，公司与百度网讯达成战略合作，双方约定建立常态化工作方式，共同致力于利用人工智能技术推动体育多模态大模型的发展，阶段目标重点在生成体育训练大模型、AI健身、运动健康等方向。
2）人才储备方面，公司投资设立控股子公司上海盛硅科技发展有限公司，组建了在人工智能、数据建模、数据模型训练等技术领域具有丰富经验的核心团队，构筑公司数字体育业务的人才竞争壁垒。
3）技术创新方面，公司持续关注VR、MR及AIGC领域的技术迭代升级。随着苹果公司首款混合现实（MR）头显设备AppleVisionPro的全球发布，开启了新一轮科技浪潮下的用户交互新模式。公司将结合长期以来从事体育赛事经营、媒体转播方面积累的成熟经验和技术，在“VR沉浸式观赛”产品的用户升级体验基础上，持续探索研发与新技术、新设备、新市场相匹配的内容、产品与服务，通过数据积累、垂类模型训练，不断满足用户在现实虚拟社会中的个性化体验及消费新需求。
（二）公司的主要产品及经营模式
1、体育赛事经营
公司的体育赛事经营的主要模式是以公司自创赛事IP或向赛事IP拥有者申请并取得赛事IP运营资格，进而制定赛事规则并组织车队或车手参赛。除现场观众外，还通过媒体在更大范围传播，力求覆盖更大范围的受众，创造更大的媒体价值，从而吸引更多的商家参与其中，最终获得商业利益。主要的收入来源包括（i）来自企业的商业冠名赞助收入，赞助商覆盖整车厂、油品企业、轮胎企业、性能配件企业、快速消费品企业以及互联网企业等；
（ii）参赛服务收入，主要包括车队或厂商参赛注册费、赛场商业展位租赁、赛场广告、VIP招待服务、媒体转播权等；
（iii）来自合作赛事方的收入，主要包括占用赛场时段收入、媒体收入、赛事裁判、物流后勤等服务收入。主要的成本包括赛事IP的商权费、比赛场地的租赁费、媒体投放成本以及赛事后勤服务的采购成本等。
2、体育场馆经营
公司运营的体育场馆包括专业级的赛车场、赛车运动及驾驶体验中心以及室内外卡丁车场馆。
专业级的赛车场为各类专业赛车赛事、汽车/电动车厂商专业试驾等活动提供场地及配套服务，并利用场地及配套设施为赛车队、俱乐部、改装服务商等商家提供驻场服务，利用场地空余时间组织赛车培训、赛事装备销售等多种经营活动，以及自行举办本场地的一些地方性赛车赛事活动以最大化的提高场馆及其配套资源的使用效率。营业收入主要与赛道使用天数及效率相关，春节期间放假和雨雪等天气因素，在客观上影响赛道使用。因此，专业场馆经营收入一季度略低，其余时段相对均衡。场馆经营的成本主要为场地的折旧以及日常运维成本，总体较为固定且在一年中均匀发生。赛车运动及驾驶体验中心的场馆运营模式各有不同。主要与整车厂合作，承担其品牌推广及客户体验的服务功能，同时利用场地的独特资源优势对个人客户及团队客户开展驾乘体验及培训服务。收入主要来自整车厂品牌方、个人客户以及团队客户。成本主要是场地日常运维。
卡丁车场馆即“赛卡联盟”连锁品牌经营满足人们对卡丁车驾驶竞技、娱乐以及日常聚会的社交需求。主要收入以个人的卡丁车体验为主、企业团建活动为辅，主要成本为物业租金、折旧和人员费用等。卡丁车场馆的经营收入在节假日和周末出现波峰，而工作日较为平均的特点。室内卡丁车馆受天气因素影响较小，没有比较明显的季节波动。
3、体育俱乐部经营
体育俱乐部主要有两种形式：一种是厂商车队，即厂商冠名的车队，主要服务对象是整车厂，主要收入来自整车厂的冠名赞助，车手多以签约付费车手为主。公司的上汽大众333车队和MGXPOWER车队就属于厂商车队；另外一种是俱乐部车队，主要服务对象是有参赛需求的爱好者，主要收入来自车手的参赛服务费。公司曾运营的星车队、星之路车队等就属于俱乐部车队。由于厂商车队和俱乐部车队的主要服务对象分别来自整车厂和个人爱好者，两种形式车队的收入体量有一定差距。公司在俱乐部经营板块的收入主要来自厂商车队。提高公司的俱乐经营效率是充分发挥公司已有的赛车车辆和改装服务人员的边际效应。赛车队的收入确认与比赛场次的分布相关。
4、体育装备制造与销售
公司的体育装备制造与销售业务，主要是从事卡丁车生产、销售并提供售后服务。根据下游卡丁车俱乐部、卡丁车场馆及卡丁车爱好者个人客户需求，生产品质优良的娱乐卡丁车和专业卡丁车产品，并通过产品销售和相关服务来获取收入。主要的成本包括生产原材料采购、人工成本、厂房租赁费用、机器设备折旧、能源。
5、市场营销服务
公司的市场营销服务主要为汽车活动推广服务，具体的经营模式为：具有一定专业背景和资源的企业法人，通过有竞争优势的方案策划、专业执行人员、场地媒体资源等，赢得汽车厂商和相关的商家以推广产品和宣传品牌等为目的的专项汽车活动推广项目的运营业务，从而获取商业利益。
公司从事汽车活动推广业务，是基于公司拥有汽车活动推广所需的多层级的赛事活动平台和赛车场/馆资源，以及专业、稳定的汽车改装服务和驾控团队，能够呈现出汽车产品的特点和给出中肯的驾驶体验测评，满足汽车厂商的需求。汽车活动推广业务的主要成本为场地租赁费、搭建费、制作费以及设备租赁费、差旅费用等。
6、数字体育
公司的体育数字化业务主要是围绕“全民健身”和“体育教育”。全民健身主要依托于“运动银行”产品，利用信息技术实现运动行为数字化，形成云赛事和运动账户的服务，促进全民健身发展。校园体育教育是学校体育教育数字化解决方案，利用体育教学数字升级，形成AI体育课、AI体测、校园赛事服务，促进校内体育教育数字化发展。
公司体育数字化业务的商业模式主要是流量运营和能力服务双轮驱动。流量运营聚焦会员运营、权益运营以及数字营销，能力服务聚焦城市运动银行、企业运动银行以及体育数字化能力服务。流量运营面向C端进行用户运营和活动运营，通过C端会员服务、权益服务、平台级赛事活动以及线上活动冠名等方式产生营收。能力服务聚焦城市级全民健身运营服务、企业职工运动健康管理服务以及学校体育教育服务（AI体育教室、AI体育中考、AI体质测试以及课外体育等）。
（三）公司主要产品的市场地位及主要的业绩驱动因素
1、主要产品的市场地位
公司是中国数字体育、全民健身的领跑者。秉承诚实守信、创新求变的精神，以多元化的体育产业领域为发展方向，充分发挥自身资源和优势，不断提升公司的综合竞争力。
公司自2017年上市以来一直深耕赛车领域，多年来积累了丰富的资源与经验优势，并逐步形成了全国多个专业赛车场的场地资源矩阵，独家运营多个国际级或国家级头部赛事IP并进一步孵化出多项具有影响力的自主赛事IP，覆盖赛车俱乐部运营、技术研发与服务、培训、用品销售、汽车活动运营的汽车运动市场全产业链，是领先的汽车运动运营服务商。
2021年以来，公司以“体育数字化”服务为切入点，定位全民健身数字化服务，着力打造数字体育平台建设及产业生态，布局全民健身和体育教育两大赛道，并结合数字化技术为各类体育运动探索更丰富的应用场景。报告期内，公司积极拥抱信息技术应用创新，加大与行业的合作，重点投入人工智能及物联网技术研发，深度参与了“悦动圈”运营，先后推出的“运动银行”、“智慧校园体育”和“VR沉浸式观赛”等产品与服务紧贴市场需求，为政府、城市、企事业单位、中小学校园和运动爱好者的体育数字化场景建设提供综合解决方案。
2、主要的业绩驱动因素
（1）行业与政策驱动
1）产业政策推动体育产业快速发展
2020年10月29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，明确到2035年建成“体育强国、健康中国”。在此大背景下，近年来国家陆续出台鼓励、支持体育事业发展的政策。2021年处于“十四五”开局之年，国家相继发布了《全民健身计划（2021—2025年）》、《“十四五”体育发展规划》等政策，推动体育产业发展。根据政策规划，到2025年底，我国体育产业总规模达到5万亿元，占国内生产总值比重达到2%。据此推算，2021-2025年体育产业总规模年均增长将达到12.8%。随着全民健身和体育竞赛活动的有序恢复，体育产业在我国经济社会发展中的重要性不断提升，正朝着2035年成为国民经济支柱性产业的宏伟目标扎实推进。
新技术新应用领域，产业政策持续落地将推动新技术与体育的融合。2023年2月，国家相关部门表示将把人工智能作为战略性新兴产业，作为新增长引擎，继续给予大力支持。随后，上海市表示加快多模态通用大模型研发攻关，建设更具影响力的人工智能上海高地，形成面向人工智能行业的多层次资本集群；积极发展AIGC，加快构筑活跃的产业生态，形成AIGC的自主关键技术。根据政策表述，未来支持的着力点包括关键人才培养、核心技术突破、产业生态构建以及下游应用探索等方面。2023年3月，北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会与北京市经济和信息化局印发《关于推动北京互联网3.0产业创新发展的工作方案（2023-2025年）》的通知，支持人工智能生成内容技术发展。4月11日国家互联网信息办公室发布《生成式人工智能服务管理办法（征求意见稿）》，支持人工智能算法、框架等基础技术的自主创新、推广应用、国际合作，鼓励优先采用安全可信的软件、工具、计算和数据资源。行业规范为人工智能的行业的健康有序发展保驾护航。
2）双碳目标促进新能源车产业进入快速发展阶段
2020年，习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论上的讲话中指出，中国宣布将提高“国家自主贡献力度”，力争2030年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。在该经济国策背景下，我国新能源汽车产业发展进一步加速，可谓风起云涌、群雄逐鹿，对传统汽车工业产业带来了的深远影响正在逐步显现，对汽车运动产业亦将带来新的商业机遇。2021年9月，工信部在第十七届中国汽车产业发展国际论坛上透露，新能源汽车产销预计超170万辆，市场渗透率将超过10%，迎来产业发展的加速点。2022年，新能源汽⻋产销分别完成705万辆和688.7万辆，同⽐分别增⻋96.9%和93.4%，市场占有率达到25.6%。在宏观经济环境的起起伏伏中，中国的新能源车迎来了产业爆发的关键一年。国内外的传统车企、造车新势力，甚至是互联网及科技龙头企业都纷纷加入到新能源车的大产业之中。
3）科技使全民健身更普及、使运动更科学
近年来国家积极提倡并鼓励开展全民健身运动。体育锻炼的重视程度和全民健身的参与度都将逐渐提高。2020年底，经常参加体育锻炼人数比例达到37.2%，每千人拥有社会体育指导员数超过1.86名。根据政策规划，到2025年，我国经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，每千人拥有社会体育指导员2.16名。人民群众参与全民健身的范围和规模将不断扩大。人工智能、大数据、互联网、信息通讯、虚拟现实等技术的发展应用，不断助推传统产业的升级，同时消费者的需求和消费习惯也发生着巨大变化。智能软硬件的不断普及，推动体育运动新空间、体育运营新模式、体育消费新场景，创新型体育场景和消费将迎来快速的发展。
4）数字经济带动体育数字化发展
近年来，我国数字经济快速发展，2020年，我国数字经济核心产业增加值占国内生产总值（GDP）比重达到7.8%。根据《“十四五”数字经济发展规划》，到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。体育数字化作为数字经济的一部分，也将迎来快速的发展。体育十四五规划中提出，创建涵盖全民健身群众组织、场地设施、赛事活动、健身指导、器材装备等内容的数字化全民健身服务平台，创新全民健身公共服务模式，应用新技术促进传统体育设施转型升级与高效利用，推动开展云赛事、虚拟运动等新兴运动和赛事活动，鼓励研发满足不同人群需求的数字化运动项目。党的二十大提出加快建设“网络强国、数字中国”。加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。2022年工信部等五部门印发的《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022—2026年）》提出到2026年我国虚拟现实产业总体规划超过3500亿元及虚拟现实终端销售量超过2500万台等产业发展目标，虚拟现实产业发展为虚拟现实与体育运动融合创造条件。未来AIGC技术将向包括体育健康的各个领域渗透，体育数字化将沿着“数字技术+产业”和“传统产业+数字技术”这两条路径快速发展全面发力，成为体育产业发展的主要增长点。
数字化推动体育产业高质量发展，数字体育成为体育产业发展新脉络。伴随我国体育的不断发展，数字体育开始与体育消费、体育产业发展产生紧密关联，逐渐演变成为一种涉及体育参与者、场地设施、赛事活动等多方面的，重构和创新体育发展形态、流程和内容的体育发展新范式。数字体育的发展方向逐渐成为体育行业从业者的发展共识。在5G等新技术的支撑下，数字体育服务将不断开拓新形态。数字健身服务、数字群众体育活动、数字赛事转播、数字体育培训以及电子体育项目等，都将较快发展。既带来传统体育消费品质提升，更创造出许多新的消费场景。基于互联网平台的健身连锁服务快速发展、数字视频平台提升其数字转播技术，支持多点远程制作的云端赛事制作平台。线上娱乐选项日益丰富，多种体育类短视频深受广大消费者喜爱，带来巨大的观赏与参与人群，成为用户流量新高地，成为了供给侧新的增长点。5G技术支撑下的场景仿真技术，促进了互联网体育培训业的快速发展。
5）深化体教融合，全国加码体育中考
2020年8月国家体育总局印发《关于深化体教融合促进青少年健康发展的意见》将体育科目纳入初、高中学业水平考试范围，纳入中考计分科目，科学确定并逐步提高分值，启动体育素养在高校招生中的使用研究。2021年全国各地都已经普遍推进体育中考，分值从30分到100分不等。多个省份表示将逐年提高体育中考分数。中小学校园推进智慧校园环境升级和精品课程资源建设，推进大数据、人工智能等新技术融入教学全过程，通过人工智能体育教练让学生锻炼有效、让体育教学智能化。
（2）战略与营销驱动
公司立足自身的业务基础，把握中国体育产业发展趋势，结合上市公司资本运作能力，整合体育行业资源，引入战略合作伙伴，实现跨越式发展。公司以“IP引领、数字驱动”为发展战略正式进军数字体育领域，以“体育数字化”服务为切入点，从“空间”、“IP”和“数字化”三个维度同步深化相关业务的发展，即体育场馆、体育赛事以及数字体育之间既相互协同、相互赋能，又各自不断破圈发展，着力打造数字体育平台建设及产业生态。
自2021年公司实现平台化发展的战略升级以来，公司通过战略协议、资本合作等方式加深与强化行业合作，积极发挥上市公司资源整合优势，响应国家全民健身数字化发展政策要求，打造数字化体育产业生态样板，推进公司数字体育战略及全民健身服务数字化平台在多场景下的落地。通过推广基于SAAS+PAAS的数字化解决方案，向G端、B端和C端提供平台和产品服务，扎实推进全民健身平台建设及服务推广。
1）多种方式持续拓展多种类体育场馆经营权，以科技赋能场馆智能化管理，以跨界思维不断优化场馆经营效率。
2）大力发展体育数字化业务，布局“全民健身”和“体育教育”两大板块。定位全民健身数字化服务，以打造全民健身服务的数字化平台为目标，构建全民健身的激励与服务平台“运动银行”；体育教育方面，通过“AI课外体育”工具和能力服务平台，为中小学校园体育课的开展、学生体质监测以及体育中考等提供AI能力支撑。
3）不断优化与完善赛事结构及赛事IP体系，持续扩大公司IP品牌价值，以多种形式打造数字IP，多渠道开展赛事IP推广，持续输出公司运营能力，提高公司产品和服务的影响力，扩大受众人群数量，进一步发掘消费需求、开拓市场。
（3）产研驱动
1）运动银行产品领先性
公司自主研发产品“运动银行”全民健身数字化平台，定位为全民健身数字化激励平台。其核心能力为运动行为数字化，即通过智能穿戴、AI运动姿态识别技术、精准运动状态识别技术等方式实现用户运动行为的数字。在产品服务上，打造了运动账户系统、云上赛事系统、智慧体育课系统、企业运动服务系统、线下数字健身房系统。其中运动账户系统是在运动行为基础上，将运动数据转化为运动积分，利用权益平台的运营，实现运动激励。在运营场景上，运动银行分别服务于a.企业场景，带动企业员工积极参与运动；b.行业和品牌场景，促进行业和品牌的用户活跃；c.校园场景，提升学生校园体育的教学、训练、体测、考级的一站式服务；d.城市场景，提升社区居民的运动参与。
2）国家级数字化体育赛事运营能力
领先的云赛事系统：通过数字体育的创新技术，构建以智慧赛场+智能设备为基础的云赛事系统，叠加游戏化的赛制，充分调动用户运动积极性，让运动更有趣。利用数字化平台，省去了现场组织、赛事现场管理、赛事地点协调等冗杂的工作程序，并且突破时间、空间的限制，使得赛事覆盖的市民数量大大提高，大力提升了全民健身赛事的组织效率。
丰富线上体育赛事种类：云上运动赛事系统可举行达标赛、排位赛、竞速赛等基础活动赛事，以及虚拟路线赛、花样轨迹赛、定点打卡赛、卡路里消耗赛、花样达标赛、趣味问答赛等多种趣味性运动赛。运动项目基于运动采集的项目全覆盖，包含但不限于跑步、骑行、广播操、跳绳、AI体能等项目。
全面覆盖赛事服务场景：a.面向企业：企业借助悦动圈云赛事系统，发起各类员工运动会，提高员工身体健康，强化团队凝聚力，打造企业文化。包括财政部、信通院、中建集团，及覆盖能源、金融、教育、交通等行业的数千家政府和企业使用悦动圈云赛事系统举办员工线上运动会；b.面向城市：云赛事为政府、社会团队组织全民健身活动提供数字化解决方案和工具，带动城市居民积极参与体育锻炼，解决全民健身落地运动健康诉求，提升生活幸福感，刺激当地消费经济；c.面向行业：为汽车、快消、银行金融等各类行业客户，提供云赛事服务，不仅实现品牌宣传的诉求，同时完成运动大健康领域的破圈，挖掘潜在客户，活跃会员，实现业务新增长。
打造有影响力的云赛事IP：公司以线上运动赛事为抓手，推动全民健身在全国范围有效落实，积累了丰富的线上赛事运营经验。先后承办第十四届全运会全国AI广播体操大赛、国家体育总局体操管理中心AI啦啦操线上等级认证平台、由国家体育局主办的全民健身线上运动会全国智慧社区AI健身大会（广播体操）、由国家体育局主办的CFC国民体能线上赛等多项国家级赛事。
4）基于新技术的业务创新能力
公司积极拥抱数字技术、人工智能技术的应用创新，持续关注VR、MR及AIGC领域的技术迭代升级。
公司旗下“悦动圈”在AI健身动作识别、AI舞蹈姿态识别、AI多人姿态识别等领域，广泛应用于全民健身、学校体育锻炼、全国线上运动会、企业云赛事等场景，被深圳市人工智能产业协会评为AI运动时代的开启者。同时公司与清华大学成立AI运动健康联合研发中心，研究成果先后在全球顶级人工智能会议ACMMM和IEEEIJCNN上发表，与康佳联合研发科技成果“4K/8K端到端信号互联与AI视觉交互终端关键技术研究应用”荣获深圳市科学技术奖二等奖。
公司积极拥抱数字技术、人工智能技术的应用创新，持续关注VR、MR及AIGC领域的技术迭代升级。随着苹果公司首款混合现实（MR）头显设备AppleVisionPro的全球发布，开启了新一轮科技浪潮下的用户交互新模式。公司将结合长期以来从事体育赛事经营、媒体转播方面积累的成熟经验和技术，在“VR沉浸式观赛”产品的用户升级体验基础上，持续探索研发与新技术、新设备、新市场相匹配的内容、产品与服务，通过数据积累、垂类模型训练，不断满足用户在现实虚拟社会中的个性化体验及消费新需求。
二、核心竞争力分析
（一）汽车运动全产业链布局所形成的特有商业模式
公司在汽车运动领域全产业链的布局，既能全方位多层级地满足各类客户的需求，各业务板块和环节之间在形成闭环的同时，又能相互依存，相互补充，相互支撑，将边际效应最大化，充分发挥出全产业链的协同优势，从而形成了公司特有的商业模式。
1、拥有稀缺赛车场馆资源，全国范围多层级合理布局
赛车场馆是开展汽车运动和举办场地赛事的必要物理空间，能够举办国家级汽车场地赛事的国际标准的赛车场安全要求高，占地面积和投资规模较大。从地理分布看，公司围绕国内汽车产销中心的“北”（汽摩中心培训基地）、“上”（上海天马赛车场）、“中”（株洲国际赛车场）科学合理的布局已经基本完成。同时，公司还向下延展到了兼顾试乘试驾和爱好者参与赛车运动需求的赛车体验中心，以及大众都能就近参与的卡丁车场馆。如此布局，在扩大汽车运动参与人口和影响力的同时，还能满足市场对不同层级、不同区域的赛车场馆的需求，增加与客户的粘性，有效支撑了公司在全国范围内运营的多个国家级顶级赛事。本次募集资金投资项目之海南新能源汽车体验中心国际赛车场项目的顺利实施，将进一步巩固公司在赛车场经营方面的行业地位，利用海南独有的政策和旅游资源，扩大公司在赛车场经营及赛事运营等方面的竞争优势。
“赛卡联盟”卡丁车连锁是公司面向更广泛个人客户的一个重要触达途径，旨在全国范围内通过直营、联营及加盟的方式打造竞技和娱乐卡丁车场馆。借助卡丁车“左脚刹车右脚油门”的操作简便性，在更大范围内让更多人群能够就近体验驾驶车的乐趣，从而普及汽车运动，为公司乃至中国汽车运动的发展夯实群众基础。
2、国内外赛事IP体系健全，多层级的赛事自成阶梯
公司体系内既有多个国际级或国家级的头部赛事IP，如国际汽联亚洲三级方程式锦标赛、CTCC中国汽车场地职业联赛、CKC赛卡联盟超级联赛-中国卡丁车锦标赛，还获授权独家运营TCRChina，创立并运营了SEC超级耐力锦标赛、天马论驾、中南赛车节、力盛超级赛道节、精英系列赛、风云战、24小时卡丁车耐力赛等自主赛事，再辅以力盛体育运营20余年的赛车培训体系，为广大汽车运动的爱好者提供了由下至上的独有晋级阶梯。
3、丰富的赛车队运营经验
公司运营的厂商车队包括上汽大众333车队、MGXPOWER车队和东风风神马赫车队，运营期间，上述车队在重要赛事中均有良好表现，曾多次荣获年度车手冠军、年度车队冠军、年度厂商杯冠军、年度车型杯冠军等奖项。良好的车队成绩可以使厂商品牌获得更大的宣传效益，彰显品牌良好的性能和安全性；较高的车队运营水平可以使得车队与媒体之间保持良好的合作关系，积累大量的媒体资源，利于新媒体渠道的开发，从而提升车队作为营销平台的商业价值；高水平的车队会吸引明星车手的加盟，同时明星车手的加盟能带来车队曝光率、营销平台商业价值的提升，从而吸引更多的赞助商进驻。
公司拥有自成闭环的汽车运动全产业链的同时，在卡丁车的细分领域也形成了进口卡丁车的代理、国产卡丁车的研发制造、驾驶卡丁车所需的装备代理、卡丁车场馆即赛卡联盟品牌连锁经营、卡丁车培训、卡丁车赛事运营等自成闭环的完整产业链，进一步提升了公司在卡丁车全领域的核心竞争力。
（二）体育产业与数字经济融合发展的创新先行者
公司秉承诚实守信、创新求变的精神，以多元化的体育产业领域为发展方向，充分发挥自身资源和优势，不断提升公司的综合竞争力。面对积极向好的外部发展环境，随着健康中国2030计划和十四五规划的推进，公司立足自身业务基础，把握中国体育产业发展趋势，持续探索挖掘数字化新技术在运动健康、教育培训、文娱文旅、数字资产业务平台等领域的多元融合应用场景，助力公司体育产业高质量发展及战略升级，为行业提供具有核心竞争力的数字化产品与技术。公司的数字化业务布局全民健身和体育教育两大板块，以“运动行为数字化”为核心技术研发目标，利用APP应用程序、AI+VR+IOT（物联网）、实时传输等技术持续探索数字化运动领域。公司“运动银行”作为全民健身数字化激励与服务平台，以科技实现多种类运动行为的数字化，形成云赛事和运动账户的服务，通过运动轨迹记录、AI运动、VR+IOT等多类云上运动场景及权益平台运营实现“运动换积分，积分当钱花”的激励体系，促进全民健身科学发展。公司的“体育教育”数字化业务通过“AI+体育教育”工具和能力服务平台建设打造“校园智慧体育”，为政府、城市、企事业单位和中小学校园的体育数字化场景建设提供综合解决方案。公司同时积极尝试科技赋能传统赛车赛事业务的应用创新，公司体育赛事通过数字化、智能化及多元化融合发展，持续丰富商业模式及营销场景，不断创新互动式、沉浸式体验，推动体娱结合、全民普及和文化发展。
通过重点投入人工智能及物联网技术研发，公司已实现将运动行为数字化、运动设备数字化、运动空间数字化，体育产业与数字经济的融合为未来的高质量发展提供有力支撑。
（三）持续激励以夯实突出的人才优势
公司董事长夏青先生自2000年进入汽车运动行业以来，组建赛车队、筹建赛车场、运营国内主要赛车赛事，近二十年来积极推动了中国汽车运动职业化、商业化的进程，成绩斐然。经过近二十年的积淀、发展，公司各个岗位的主要负责人都积累了丰富的行业经验。面对日新月异的市场，为促进公司向更广阔的体育产业跃升，2021年三季度，公司董事会批准了聘任在体育产业有着深厚积累的余星宇先生担任公司新任总经理，全面负责公司日常经营管理，并着力推进公司战略升级。公司同期还引进了分别在营销及商务拓展、人力资源、财务及资本市场各有专长的三位副总经理加入管理团队，为公司各职能条线注入了新活力。通过员工持股计划、股票期权激励计划等员工激励方式及良好的企业文化环境，持续激励整个团队奋发拼搏，不断吸纳优秀人才补充能力扩充团队，构建公司核心骨干与公司长期成长价值的责任绑定。
三、公司面临的风险和应对措施季节性波动风险
公司每年第四季度的营业收入、现金流入占全年营业收入、现金流入的比重较大。由于员工工资、办公用房租赁、折旧摊销等各项费用在年度内较为均衡地发生，公司营业收入和现金流入的季节性波动可能会对公司日常经营产生较大的影响。针对公司的业务特征，公司在加强市场开拓的同时，通过丰富业务种类和业务方式，增加前三季度的营收，逐步改善营收的季节性波动，降低季节性波动的风险。
体育赛事风险公司组织赛车赛事，并经营车队，由于比赛过程中赛车速度较快，赛事情况复杂，难免会发生碰撞等事故。由于赛车改装、比赛过程中安全设施较好，竞赛规则较为完善，赛事安全系数较高，自公司成立以来，没有发生过严重的赛车事故。赛车事故不但涉及车手和观众的人身安全，影响比赛成绩，同时由于赛车价值较高，如果公司车队发生赛车事故导致公司赛车严重损坏，可能对公司当期的利润产生影响。公司首先是加强安全管理和宣传，树立全员安全意识，其次是确保各项安全措施到位，包括人员和赛车的安全装备，场地的消防、医疗救护、紧急救援和现场管控等，再者是相关保险完备，包括场地的公众责任险，赛员的保险，车队成员和赛事工作人员的保险等，从而降低赛车事故的风险。
因不可抗力导致比赛及活动延期或取消的风险公司所开展的汽车运动服务在具体实施时，若发生无法预见的意外事件（如政府禁令、爆发重大传染性疾病、恐怖袭击等）或自然灾害（如台风、地震、火灾、水灾等），活动或比赛可能被迫延期或取消。因此公司存在因不可抗力导致收入无法如期实现的风险。公司在制定赛事或活动计划时，已经针对不可抗力的因素，做好各种预案，包括更换赛事或活动的举办场地，或调整赛事或活动的举办日期等，以降低因不可抗力导致收入无法如期实现的风险。
应收账款规模较大、集中度较高的风险2020年末、2021年末、2022年末及2023年6月末，公司应收账款账面价值分别为9,853.28万元、7,586.02万元、8,661.59万元和8,355.61万元。2023年6月末，应收账款余额前五大客户合计5,852.80万元，占应收账款余额的45.48%，应收账款集中度较高；虽然公司账龄1年以内的应收账款余额占65.69%，且主要客户为汽车行业大中型企业，信誉良好，但由于本公司应收账款金额较大，且比较集中，若行业发展趋势发生变化或欠款不能及时收回，本公司财务状况将受到较大影响。
行业受宏观经济波动影响、毛利率下滑的风险受宏观经济波动、政策环境、商誉减值、股份支付费用等因素的影响，2020年、2021年、2022年及2023年1-6月，归属于母公司所有者的净利润存在大幅波动，分别为-5,098.20万元、318.33万元、-7,639.56万元和1,203.32万元。虽然2023年以来公司业务已逐步恢复，但未来如果出现不可预见的经济环境变化、行业政策变化、行业竞争格局变化等情况，公司未来依然存在归属于母公司所有者的净利润为负的风险。报告期各期公司综合毛利率分别为18.46%、30.51%、18.07%和36.15%，毛利率波动较大，主要系宏观经济下行、政策环境波动等因素影响。为此，公司通过积极布局数字体育产业，扩大业务规模；继续丰富公司赛事IP，巩固竞争优势；加快募集资金投资项目建设，尽快实现预期效益；聚焦公司核心业务，提高经营效率等措施进行应对可能面临毛利率下滑或者波动较大的风险。