天禾股份的主营业务 SZ002999.主板 上市未满6年

04月16日: 预计财报发布

价: 6.75 (+9.93%)
估值日期: 今天
PE/扣非PE: 30.95/39.53
市净率PB: 1.97
股息率: 1.48%
ROE: 6.50%
A股市值: 23亿
行业: 化学制品
净利润同比: -33.75%.23Q3
北上持股:
今年来涨: -10.00%
上市日期: 2020.09

公司名称:广东天禾农资股份有限公司 实控人:广东省供销合作联社 (34.53%) 所属省份:广东省 所有制性质:集体企业 成立日期:2009.03 员工人数:2,568
主要业务:批发、零售、国内贸易代理服务、网上销售:化肥、农药、农膜(危险化学品除外)、化工产品(危险化学品除外)、农业机械、农业工具、灌溉设备、不再分装的包装种子;农业项目投资;化肥、农药、农膜及农资网络建设咨询;货物及技术进出口(法律、行政法规禁止的项目除外;法律、行政法规限制的项目,取得许可后方可经营);批发:危险化学品(具体按本公司有效《危险化学品经营许可证》经营);农作物病虫害专业化统防统治;农业技术推广、咨询与培训服务;化肥、农药产品应用技术服务;施药施肥服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
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经营概述 - 2023中报
一、报告期内公司从事的主要业务
2023年上半年,全球经济处于慢复苏阶段,且回暖乏力。叠加全球极端天气频发、乌克兰危机仍然持续、美联储加息溢出效应加速显现等因素,全球需求增长动力持续不足,金融市场加剧动荡,大宗商品价格全面下行。国内方面,开春以来,在全球经济下行的大背景下,原料价格下行,市场观望情绪浓厚,国内农资市场行情持续下跌。
面对异常严峻的市场形势,公司紧紧围绕服务广东省供销社综合改革发展大局和重点工作任务,团结一致、攻坚克难、抢抓机遇,不断夯实农资流通主责主业基础。
报告期内,公司整体经营情况与零售行业、农资行业整体发展趋势保持一致,实现营业收入8,551,787,877.04元,同比下降8.89%,归属于上市公司股东的净利润54,086,384.07元,同比下降34.13%;归属于上市公司股东的净资产1,182,662,010.58元,比上年末增长1.63%。
(一)公司所从事的主要业务及经营模式
公司作为一家广东省供销社系统企业,以直达终端的网络配送体系为支撑,提供全品类的农资产品及专业的现代农技服务。公司在华南地区的农资流通及农技服务领域,具有重要地位,为区域内的农业发展、农民增收和乡村振兴做出了突出贡献。
公司秉承“诚信为本,服务三农”的经营宗旨和“以农户为中心,以作物为导向”的经营理念,以“立足广东、深耕华南、走向全国”为发展战略,致力于发展成为国内领先的现代农业生产综合服务龙头企业。经过多年发展,公司掌握了优质的产品资源、建立了布局合理的服务网络、直达终端的配送体系和构建了专业的农业社会化服务体系,不断夯实“为农服务”基础,为助力乡村振兴、推动农业高质量发展和农业强国建设作出积极贡献。
公司面向批发客户和工业客户主要销售氮肥和钾肥,这是公司提升行业地位的基础性业务。与此同时,基于华南地区果菜等经济作物繁多、市场需求多元化的特点,公司组合多种优质产品,结合现代农业技术,制定了多种作物的解决方案,通过面向终端的销售网络,销售复混肥和农药等差异化较大、市场稳定的产品,销售对象主要包括种植大户、农资服务站等终端客户。
公司突破了农资流通行业“重流通、轻服务”的多级分销传统模式,发展了“以直达终端的网络配送体系为支撑,提供全品类的农资产品及专业的现代农技服务”的经营模式。截至2023年6月30日,在广东、福建、海南、广西、云南、贵州、湖南、江西、山东、山西、江苏、湖北、安徽、四川、河南、陕西、新疆、黑龙江、内蒙古、辽宁、吉林及北京等主要农业和农资消费大省建立了100家配送中心及在广东省各地设立47家县域农服公司,服务于超过25,000家农资服务站及种植大户等终端客户,依托农业社会化服务部和农技服务团队的优势及优质资源平台,实现了配送网络终端化和销售服务一体化。
(二)业绩的驱动因素
1、公司以直达终端的网络配送体系为支撑,提供全品类的农资产品及专业的现代农技服务的经营模式驱动。报告期内,公司对配送网络的建设投入持续扩大。截至2023年6月30日,公司在全国21个省份及北京市建立了100家配送中心及在广东省各地设立47家县域农服公司,服务于超过25,000家农资服务站及种植大户等终端客户,依托农业社会化服务部和农技服务团队的优势及优质资源平台,实现了配送网络终端化和销售服务一体化。
2、公司在提升现代农技服务方面的技术驱动。报告期内,公司坚持以现代农技服务为先导的理念,向种植户、农资服务站等客户销售化肥、农药等农资产品时,为种植户、农资服务站配套提供的作物解决方案服务,包括测土配方施肥服务、作物经理精准服务、“天禾好作物”农技服务站、田间试验示范服务、技术培训及新产品营销等模式,通过农业技术的推广,提高种植户的种植、产出水平,提升精准施肥、用药的需求。
3、加快推进自主产品发展战略的市场驱动。报告期内,自主肥料方面,公司深挖广东市场,积极开拓省外市场。省内以“复合肥+有机肥”分品牌搭配的模式进行高效布点和推广;省外重点开拓广西、海南等市场;同时继续深入推进自主有机肥战略,推动广西有机肥基地的建设工作。自主农药方面,公司积极探索自主产品配方优化,并推进产品立项登记开发工作。种业种苗方面,公司进一步加强蔬菜品种技术研发、生产与示范,积极推进博罗蔬菜产业园建设,推动蔬菜种业繁育工作。
4、公司进一步完善内控体系建设的管理驱动。报告期内,公司进一步完善相关配套规章制度建设,配齐配强管理运营团队,提升公司财务资金管理、业务运营质量和效率;严格遵守证监会、交易所各项法律法规和规章,规范投资者关系管理、信息披露等各项工作,推动公司持续规范运作;保持专项审计、全面审计等内部审计监督常态机制。
(三)报告期内公司所属行业的发展阶段、特点以及公司所处的行业地位
1、公司所属行业的发展阶段
公司属于农业生产资料流通企业。我国已全面建成小康社会,正在进入实现社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标新征程。随着我国脱贫攻坚战取得全面胜利,我国“三农”工作的重心正在发生历史性转移,即全面推进乡村振兴。2022年中央一号文件的核心内容是要牢牢守住保障国家粮食安全和不发生规模性返贫两条底线,持续推进农村一二三产业融合发展,稳中求进全面推进乡村振兴。2023年中央一号文件指出,坚持和加强党对“三农”工作的全面领导,坚持农业农村优先发展,坚持城乡融合发展,强化科技创新和制度创新,坚决守牢粮食安全、防止规模性返贫等底线,扎实推进乡村发展、乡村建设、乡村治理等重点工作,加快建设农业强国,建设宜居宜业和美乡村,为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步打下坚实基础。
全面推进乡村振兴重点工作的提出赋予了农资流通行业新任务和新担当,农资流通行业在服务农业生产、推动农业高质量发展等“三农”工作中的地位和作用更加突显,更有利于行业主体结合国家相关政策,推动企业加快改革创新步伐。
从宏观经济形势看,国内外经济逐步复苏,但仍面临较大的不确定性,原材料等大宗商品价格受地缘政治风险及欧美地区紧缩政策等因素的影响,仍存在一定的波动,市场需求形势尚未明朗。当前,我国正全面推进乡村振兴战略,加快推进农业高质量发展,新旧动能转换的转型升级也处于关键阶段,社会和国家经济发展机遇与挑战并存,农资流通行业也不例外。
从农资行业形势来看,主要呈现以下特点:
(1)化肥产能过剩局面仍然存在,农药总体供需平稳。目前,除钾肥需要依靠进口资源补充外,我国氮肥、磷肥产能依然过剩较为严重。虽然国内落后产能在持续淘汰,但供过于求的情况依然较为突出。近年来中国农药产量总体呈下降趋势,农药行业呈现高质量发展趋势,农药需求总量总体平稳。
(2)行业整合进一步加强,集中度进一步提高。随着国家环保政策、行业政策的越来越严格,国内落后化肥产能进一步加快淘汰,不具备优质核心产品资源和农技服务实力、传统一买一卖的农资经销企业也面临上下游挤压,生存空间越来越狭窄,而发展高质量农技服务和数字农业、智慧农业已越来越成为农资流通企业所应具备的硬实力,落后化肥产能、落后农资经营模式的流通企业将被加快整合或淘汰。农业农村部印发《2020年农药管理工作要点》《全国农药产业发展规划(2021-2025年)》,鼓励企业兼并重组,引导农药产业高质量持续健康发展。未来,从上游农药供应商到下游农药经营企业,都将面临大规模整合,行业淘汰整合及兼并速度加剧,农药行业集中度也将进一步提高。
(3)行业转型升级加快,推动高质量农业社会化服务发展。国家对现代农业社会化服务空前重视,农业农村部印发《关于加快发展农业社会化服务的指导意见》,提出大力发展多元化、多层次、多类型的农业社会化服务。同时,基于国家对环境保护、耕地红线保护和土壤质量提升的持续重视,绿色农资、绿色发展是行业发展方向。我国化肥农药减量增效已顺利实现预期目标,化肥农药使用量显著减少,化肥农药利用率明显提升,促进种植业高质量发展效果明显,国家相关部门将加强举措,持续提高化肥农药利用率,推动农业生产方式全面绿色转型,鼓励传统农资流通企业进一步加快产品结构调整,践行“绿色农资”行动,加快转型升级,推动高质量农业社会化服务,助力全面乡村振兴,加快推进农业农村现代化发展。
2、我国农资流通行业特点
农资产品是农业生产和再生产的重要投入品,农资产品市场特点受农业生产条件、产品种植结构、农民消费习惯等多方因素影响,呈现出分散性、季节性、地域性、滞后性等特点。
(1)分散性
目前我国实施的“家庭联产承包责任制”是典型的小户农业经营模式。在该种模式下,各农业经营主体分散决策、分散经营,且户均耕地面积有限、分割零散,难以形成规模种植。而我国农村分布广,导致农资消费分布面广、服务对象数量庞大。
(2)季节性
农作物的生长规律使农资消费具有一定的季节性。以粮食作物为例,化肥销售存在较明显的淡旺季,大致为每年3月至10月为化肥产品的销售旺季。由于我国国土纬度跨越幅度大,南北农作物品种差异明显,各个地区的销售旺季存在一定的时间差异。在季节特征明显的地区,产品销售明显分为春季销售大旺季、夏季销售小旺季、秋季销售大旺季,时间分别是以2月下旬至4月中上旬、5月底至6月底、8月下旬至10月上旬。
(3)地域性
地域性是指由于不同地区农作物种植结构的差异,导致农资消费的种类和数量也不同。我国幅员辽阔,各地区气候条件、土壤成分、地形特征存在明显差异,农作物适宜生长的环境不同。除了自然因素外,经济发展水平对种植结构也有很大的影响。如广东、福建、海南等经济发达的沿海地区果菜类作物种植面积大,内陆地区的农作物则以粮食作物为主。因此,农作物种植种类结构存在地域性差异。
不同农作物由于吸肥能力、生长环境及经济价值的差异,农户施用农资的种类和数量也不同。如农户对叶菜类、茶叶等以叶片为收获对象的农作物施用较多的氮肥,而对块根、块茎等以根茎为收获对象的农作物则施用较多的钾肥。另外,经济作物由于价值较高,农户则较多施用价格高、肥效快的高端化肥。如在广东、福建等地的果农及菜农普遍施用进口复合肥及专用水溶性肥料。
(4)滞后性
由于农作物生长过程是不可逆的,化肥、农药的施用必须严格配合农作物的生长周期和病虫害的发生期,农户无法以小规模试验的方式决定农资产品的采购。同时,由于使用低劣农资产品会造成无可挽回的损失,农民倾向于根据自己和周边农户的经验向熟悉的供应商采购农资产品。因此,相对于推广投入,农资产品的销售存在较大程度的滞后性。新的农资产品销售往往要通过专业授课、田间试验、效果比对等形式的农技服务开展。一般来说,一个新产品从推出到普遍应用,至少需要2-3年的时间。滞后性一方面增大了新产品的推广成本,另一方面也提高了其他企业的进入壁垒。
3、公司所处的行业地位
据中国农资流通协会发布的“2021/2022中国农资流通企业综合竞争力百强”榜单显示,公司在农资流通行业综合竞争力位列第五位。在农资流通行业中具备较强的竞争优势及较高的行业地位。
(四)报告期内采购、仓储及物流情况
1、商品采购与存货情况
公司掌握了上游优质产品资源,与众多国内外优质农资厂商产品建立了长期的战略合作关系,主营产品涵盖氮肥、磷肥、钾肥以及复合肥、掺混肥、特种肥、农药、种苗等差异化、全品类农资产品体系,形成高效低毒、绿色环保、覆盖作物种植全程的优质产品资源体系,不断满足农户和作物的需求。
2023年上半年,公司向前五名供应商采购额212,189.90万元,占年度采购总额25.53%;向关联方采购额1,840.35万元,占年度采购总额0.22%。
2、存货管理政策,对滞销及过期商品的处理政策
存货管理政策的主要目标是控制合理库存量,确保存货在各流转环节的安全。公司制定了存货管理制度,并严格按照制度要求,定期对商品存货进行实物盘点。期末对存货进行全面清查后,按存货的成本与可变现净值孰低提取或调整存货跌价准备。同时,公司结合商品属性和特点,按照行业相关规范对滞销及临期商品及时进行换货、退货处理,保证存货商品质量。
3、报告期内仓储与物流情况
公司作为一家广东省供销社系统企业,负有农资商品保供稳价的社会责任。为保障化肥、农药等农资商品市场供应,提高物流效率,公司在广州、湛江等集散地中心设有大型储备基地,其中:在广州白云区设有3.80万平方米的铁路专用货场、增城区设有5.94万平方米的专业仓库及码头,2023年上半年吐吞量约为24万吨;在湛江地区设有应急储备仓库6个,面积达6.23万平方米,2023年上半年吐吞量约为16万吨。同时,公司各区域配送中心配备仓储设施及配送车辆,能够快速响应客户需求。
另外,为加快建设现代农资储备物流基地,夯实为农服务基础,公司正在加大配套仓储物流设施的建设力度,已经在湛江港购置22.59万平方米的港口仓储用地,此用地的首期建设项目已经完工,二期农资储备库已经完成规划手续,正在开展施工建设,项目建成后将打造成为集智能仓储、自动灌包分装、自动装卸作业等现代物流仓储功能于一体的物流园区和基地,提高公司现代仓储和物流配送水平。
二、核心竞争力分析
公司作为一家广东省供销合作社系统企业,系华南地区乃至全国具有较大市场影响力的农资流通及农业社会化综合服务企业,一直是广东省供销合作社系统综合改革的标杆,是国内农资流通行业改革创新的排头兵,经过多年发展,逐渐形成了以下独特核心竞争优势:
(一)农技服务优势
公司长期以来专注于农资流通服务领域,建立了一支知识全面、人员稳定、结构合理的农技服务队伍,拥有丰富、专业的农技服务推广经验,同时通过内部培养和外部引进相结合,构建起了售前、售中和售后一体化的农资流通及农技服务体系。公司通过多种形式为下游经销商及客户提供全方位的农技服务,主要包括:负责病虫害专业化防治和配方肥推广服务并逐步拓展服务范围;中加化肥负责测土配方施肥;配送中心负责产品和技术推广;总部的400电话、远程视频诊断系统以及移动终端APP平台提供在线解疑和远程服务。公司广泛开展经销商、零售商的知识培训,不断提升其农技服务能力;不定期组织召开产品示范推广会、农民会,宣传普及农技知识,指导农户正确育种、施肥、选药、科学用药,推广植保新技术与农药新产品;设立免费咨询电话,聘请农业专家在线解答农户种植、用药方面的问题;为种植大户和专业合作社提供整体作物健康解决方案等。
目前,公司已在广东省设立47家县域农服公司,构建起覆盖广东农业主产区的现代农业社会化服务网络体系。同时,公司农业社会化服务能力进一步提升,围绕“米袋子”“菜篮子”“果盘子”建设,聚焦水稻及区域特色经济作物,为农户提供“耕、种、管、收”全程种植服务,推进农服数字化建设赋能现代农业发展。
(二)产品资源和品牌优势
公司目前的主要市场在广东、广西、云南、福建、四川、江苏等经济作物种植大省,对高附加值的农资产品需求旺盛。因此,公司主要经营中高端产品,与国内外主要厂商建立了稳定的合作关系。公司既是以色列钾肥、老挝钾肥、富岛尿素等大宗商品的工厂直营经销商,是华南地区大宗农资商品的主要供应商;又是多种面向终端的高端产品如雅苒复合肥、撒可富复合肥、巴斯夫“赢格”、拜耳“好力克”、美国仙农“仙农必备”、成都新朝阳“胜收”、永农“精展”等产品的区域或全国总经销商。公司具备的优质产品资源优势基本覆盖了华南地区多种农作物的需求,结合现代农业技术组合多种优质产品,为多种作物的植物营养和植物保护制定了专门的解决方案,满足了农户对优质产品和农技服务的双重需求。
(三)立体化的物流配送体系优势
公司构建了立体化综合物流配送体系,实现了物流的快捷和低成本。公司区域配送中心广泛布局于交通便利的铁路、陆路和水运中转枢纽,有利于提升物流效率,降低物流成本。另外,公司区域配送中心配备专业配送车辆,实现了服务区域24小时内产品送达,能够快速响应终端客户需求,提高了配送网络的覆盖面和影响力。
在广东省内,公司已经形成了基本覆盖全省农业主产区的服务网络,是广东省内最大的农资流通和农业社会化综合服务企业。公司在全国21个省份及北京市建立了配送中心,形成了以广东为基地,向周边扩张的格局。截至2023年6月30日,公司已经建立了100家配送中心,其中省内43家,省外57家。
(四)供应链优势
公司突破了农资流通行业“重流通、轻服务”的多级分销传统模式,发展了“以直达终端的网络配送体系为支撑,提供全品类的农资产品及专业的现代农技服务”的经营模式。截至2023年6月30日,公司已经在广东、福建、海南、广西、云南、贵州、湖南、江西、山东、山西、江苏、湖北、安徽、四川、河南、陕西、新疆、黑龙江、内蒙古、辽宁、吉林及北京等地建立了配送中心及在广东省各地设立县域农服公司,服务于超过25,000家农资服务站及种植大户等终端客户,依托农业社会化服务体系和农技服务团队的优势及优质资源平台,实现了配送网络终端化和销售服务一体化。
公司经营模式具有如下优势:首先,减少了流通环节,降低了流通成本;其次,服务引导需求,使供需紧密衔接,提高了对市场的快速反应能力;另外,产品实行组合销售,增强了客户依赖。公司目前已逐步形成“立足广东、深耕华南、走向全国”的农资流通网络,深度和广度不断延伸的配送网络及规模不断扩大的农资服务站体系,实现了经营模式在省内外市场的快速复制,有效增强了公司在新市场的竞争力。
(五)丰富的人才储备及人才梯队培养优势
公司规模的快速扩张及“以农户为中心,以作物为导向”经营理念的建立得益于公司丰富的人才储备以及人才梯队培养优势。公司管理层在农资行业经营多年,对行业有深刻理解,立足于行业的长远发展趋势,设计了“以直达终端的网络配送体系为支撑,提供全品类的农资产品及专业的现代农技服务”的经营模式。与此同时,公司也培养了与该模式匹配的人才队伍。公司建立了有效的激励机制和积极向上的企业文化,通过持续的培训、岗位锻炼、竞聘上岗等机制培养、选拔人才,凝聚了大批熟悉农业技术、农资产品、大宗采购、国际贸易、仓储、配送销售及庞大销售渠道维护管理等专业知识并甘于长期深入农村的“懂农业、爱农村、爱农民”的复合型人才。公司多种层次的人才形成了良好的梯队,为公司向农业综合服务企业转变,提供了充足的人才保障。
(六)领先于同行业的信息化管理系统优势
公司具备领先于同行业的信息化管理系统优势。公司成立之初便开始使用综合型信息系统,使用至今已取得丰富的应用经验和管理成果。通过实施ERP系统,实现数据集中,财务业务一体化,基本规范公司业务流程。在此情况下,财务、业务数据可靠性大大提升,有助于公司本部及下属各控股公司的业务经营分析,有利于公司对总体库存的掌握;通过信息系统,由总部作为结算中心对全公司的资金集中管理,通过资金计划、票据池、信贷、内部账户计息等系统功能的实现,有效提高资金头寸管理,有效降低财务费用,控制资金链风险;通过人力资源管理系统,对公司本部及下属各控股单位实施人员信息、合同、调配管理,有利于实时分析公司人员结构,为公司信息系统基础架构作出基础铺垫。通过实施OA系统,管理日常行政流程和财务报账流程,使企业管理流程化、透明化,做到凡事有根据,有效降低企业管理风险。目前,公司重点搭建的财务共享中心已经全面正式运营,有效提升了财务资金管理的信息化、专业化、科学化水平,促进了财务资金管理效率、管理模式和信息化管理水平升级,提升了公司整体运营管理效率,是公司财务资金及信息化管理工作的又一个里程碑。
三、公司面临的风险和应对措施
1、化肥价格波动风险。化肥业务是公司主营业务收入和利润的主要来源。公司经营的化肥品种以氮肥、钾肥、复合肥为主,化肥价格主要受煤炭、天然气、石油等能源价格,进出口政策,国内外市场供求状况和农产品消费需求等因素影响。若公司主要经营品种价格受国际经济形势、市场供求状况或大宗商品价格等因素影响出现波动,公司经营业绩也面临波动的风险。
2、钾肥进口价格机制造成的风险。我国作为世界最大的钾肥进口国之一,钾肥采购对外依存度较高,为维护国家利益,我国进口钾肥采用“大合同谈判”的价格确定机制:在国家商务部组织下,以中农集团控股股份有限公司、中化化肥有限公司为主组成联合谈判小组,与国际钾肥协会谈定下一阶段钾肥供货协议,确定到岸价格,其他钾肥公司参照以上协议价格定价。公司根据“大合同价格”向海外供应商采购的进口钾肥规模较大,在国内市场价格较高的时候获利丰厚,在国内市场价格下跌时利润较低,甚至可能出现钾肥业务亏损的情形,钾肥进口价格机制所决定的钾肥价格对公司钾肥销售成本影响较大,公司经营业绩受钾肥进口价格影响存在波动的风险。
3、极端气候变化等自然灾害引发的经营风险。我国地域辽阔,区域自然条件差异较大且气候复杂多变,局部地区因极端气候变化发生自然灾害的概率较大。一旦发生干旱、洪涝、冰雪等自然灾害,农业生产势必遭受重大影响,相应减少化肥、农药等农资需求,对公司正常经营产生一定影响。
4、省外扩张风险。公司遵循“循序渐进,农技先行”的原则,在福建、海南、广西、云南、贵州、湖南、江西、山东、山西、江苏、湖北、安徽、四川、河南、陕西、新疆、黑龙江、内蒙古、辽宁、吉林及北京设立了经营机构,尽管公司在设立省外经营机构时,对相关市场情况进行了详细调研及充分准备,但在省外的扩张前期依然有出现亏损的风险。5、资产负债率较高的风险。2020年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日及2023年6月30日,公司母公司资产负债率分别为81.74%、78.84%、80.30%及79.10%,合并报表资产负债率分别为75.89%、76.58%、78.32%及77.91%。公司的负债主要为流动负债,且大部分为短期借款、应付票据、应付账款和预收款项。截至2023年6月30日,公司流动比率为1.16,速动比率为0.60,流动比率和速动比率相对较低,存在一定的流动性风险。尽管公司主要资产为流动资产,氮肥、钾肥等化肥产品具有一定的大宗商品特性,变现能力强,且公司具有良好的商业信誉,但随着公司未来业务规模的持续扩大,过于依靠银行贷款将对公司资金链产生一定压力。因此,公司存在债务余额较大和资产负债率较高导致的风险。
风险的应对措施:
一是进一步健全完善产品经营平台市场运作和决策机制,科学稳慎决策,降低市场风险,同时积极加强宏观政策、国内外经济形势资讯和行业资讯的收集分析,紧贴市场,密切关注市场行情变化,建立起适应市场变化的采购销售应变调整机制,努力降低因价格波动引起的经营风险。
二是高度关注国际国内钾肥市场行情,进一步完善钾肥市场研判决策机制,同时巩固并加强与加拿大钾肥、以色列钾肥等核心供应商的战略合作关系,继续开拓丰富国产钾肥货源渠道,建立更加稳固的国产钾肥资源合作关系,形成进口国产两条腿走路的钾肥资源格局。
三是建设完善公共型农业社会化服务体系,大力发展智慧农业、数字农业,创新农技服务模式,加快向农业综合服务型农资流通企业转型,降低因极端天气等因素对农资购销业务带来的影响。
四是强化控股子公司在发展战略、采购、财务、资金、审计、人力资源政策和信息系统等七个方面的统一管理(“七个统一管理”),加强省外市场拓展可行性研究分析,建立新设子公司风险防范和规范运作机制,提升“天禾模式”在省外市场复制的有效性,降低省外市场扩张风险。通过强化风险意识,将多年积累的科学有效的各项管理制度推行、落实到创新产业,并通过引进优秀人才、完善激励机制促使其稳定健康发展。
五是拓宽融资渠道,提升财务运营效率和质量,充分借力资本运作,丰富融资方式,减少因资产负债率较高带来的风险。
0
False
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天禾股份
/stock/business/sz002999/
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