荃银高科的主营业务 SZ300087.创业板 可融资 深股通

04月25日: 预计财报发布

价: 16.37 (+0.43%)
估值日期: 昨天
PE/扣非PE: 47.47/62.86
市净率PB: 6.46
股息率: 0.41%
ROE: 15.11%
A股市值: 111亿
行业: 种植业与林业
净利润同比: +38.03%.22Q4
北上持股: 0.51% 5日-0.1%
今年来涨: +1.68%
上市日期: 2010.05

公司名称:安徽荃银高科种业股份有限公司 实控人:国务院国有资产监督管理委员会 ... 所属省份:安徽省 所有制性质:央企国资控股 成立日期:2002.07 员工人数:1,427
主要业务:农作物种子、苗木、花卉种子研发、生产及销售;农作物种植及栽培服务;粮食收购、加工、仓储、销售;道路普通货物运输(除快递、除危险品);农副产品的深加工、储藏、销售;农用配套物资批发零售(应凭许可证经营的未获许可前不得经营);农业生产性基础设施建设;农业高新技术开发、技术转让、技术推广;农业技术咨询、技术服务;经营农作物种子、农副产品、农用配套物资、机械设备、零配件、原辅材料的进出口业务。
主营业务 - 历史详情
主营业务
查看历年营收、净利润
经营概述 - 2022年报
一、报告期内公司所处行业情况
1、所属行业发展阶段、周期性特点
随着全球以“生物技术+信息化”为特征的种业科技革命的兴起和我国农业现代化的加速推进,种业在农业发展中的基础性、战略性、先导性、引领性地位日益突出。引领农业高质量发展、培育农业发展新动能、赢得农业竞争优势迫切需要种业优先发展、率先突破。近年来支持种业发展的政策体系、法律法规制度体系日益完善,推动着我国种业在种质资源保护利用能力、种业创新能力、种业竞争能力、供种保障能力和依法治理能力等方面取得了长足进步。种企兼并重组持续活跃,一批规模小、研发水平落后的企业逐步被淘汰或被兼并,具备“育繁推一体化”经营能力的龙头企业迅速成长;优质企业积极布局海外市场,整合国内外种质资源,扩大经营规模;种业与农化、信息、生产服务等领域融合发展,逐步打造全产业链发展模式。但当前我国种业还存在诸多不足,种企多而散、突破性品种缺乏、同质化严重、竞争无序;种业向农业服务延伸刚刚起步,尚在探索阶段;常规育种多,现代生物技术应用不普遍,育种效率较低;同时,我国种业进一步扩大开放,内资种企还将面临全球化竞争的挑战,现代种业发展任重道远。
报告期,中共中央国务院发布《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》。意见要求做好2022年“三农”工作,全面实施种业振兴行动方案,全力抓好粮食生产和重要农产品供给,坚持中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手中。党的二十大报告指出,加快建设农业强国,扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。在新的现代化征程上,应深入实施创新驱动发展战略,推动高水平农业科技自立自强,为加快建设农业强国提供坚实保障。中央农村工作会议提出,保障粮食和重要农产品稳定安全供给始终是建设农业强国的头等大事。要抓住耕地和种子两个要害,坚决守住18亿亩耕地红线,逐步把永久基本农田全部建成高标准农田,把种业振兴行动切实抓出成效,把当家品种牢牢攥在自己手里。
报告期,新种子法正式实施、实质性派生品种制度落地、知识产权保护力度加强、种业市场不断净化,利好政策不断赋能种业发展。随着一系列指导性意见的出台和重点任务的部署,我国促进现代种业发展,全面推进乡村振兴、加快建设农业强国继续迈上新征程。
2、公司地位
公司是首批获农业部颁证的农作物种子“育繁推一体化”企业、国家高新技术企业、国家企业技术中心、第六批农业产业化国家重点龙头企业、安徽省农业产业化重点龙头企业、合肥市重点龙头企业、合肥农业企业20强,是农业部和地方政府重点支持的种业企业之一,连续四年蝉联“中国种业信用明星企业”,被中国种子协会认定为“中国种子行业十年AAA级信用企业”,被农业农村部认定为中国种业领军企业、强优势企业阵型以及农业国际贸易高质量发展基地。
二、报告期内公司从事的主要业务
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“种业、种植业务”的披露要求
报告期,公司主要从事优良水稻、玉米、小麦等主要农作物种子的研发、繁育、推广、服务,以及利用公司优质特色品种带动的订单农业业务。公司一直坚持走“以科研为源头、以市场为导向、产学研相结合、育繁推一体化”的种业创新之路,持续培育和推广了一系列优良农作物品种;积极探索订单农业业务,促进农业产业化发展,为农业发展、农民增收、农村增效发挥了积极作用。
目前公司主要产品包括:杂交水稻、杂交玉米、小麦、棉花、瓜菜、油菜等农作物种子,销售区域覆盖华中、华东、华南、东北、华北、西南、西北等国内主要农作物种植区域及东南亚、南亚、非洲等境外地区;公司利用优质特色品种带动的订单农业产品主要供应给国内用粮、养殖等企业。
报告期,公司主营业务未发生重大变化。
1、公司主要经营模式
(1)种业业务经营模式
①新品种研发模式
科研创新是种业企业生存与发展之本,公司成立之初即确立“科技先行”的发展原则,充分利用各类资源,实施“以自主研发为主,与国内科研院所、高校及种子企业横向合作为辅”的新品种研发模式,经过多年不懈努力,逐步建立了以公司为主体的育种体系。
A育种条件
育种是种业公司发展的核心,需要种质资源、育种基地、育种技术设备和科研团队。为保持公司科研实力,提升创新能力,公司研发投入持续保持在较高水平,2020-2022年,公司研发投入金额分别为5,617.33万元、8,328.00万元、11,384.63万元。公司设立了荃银农业科学院,下设水稻研究所、玉米研究所、小麦研究所、瓜菜研究所、经作研究所、分子检测中心、资源保护中心、国际研发中心等部门,并建立了“农业部杂交稻新品种创制重点实验室”、分子育种实验室、博士后科研工作站、安徽省工程技术研究中心,获准登记备案安徽省院士工作站。2019年被认定为“国家企业技术中心”。公司在合肥南岗、海南三亚等多处建有稳定的科研育种基地及覆盖主要生态区域的生态测试网络,积累了丰富的种质资源,打造了一支稳定的高素质科研团队。
在加强自主创新平台建设的同时,公司也重视与科研院所的交流、合作。2016年公司联合国内6家技术领先的科研院所创立了“国家水稻商业化分子育种技术创新联盟”(以下简称“创新联盟”),主要开展以水稻为主的农作物分子设计商业化育种及相关技术研究,为科研发展搭建技术领先的平台。创新联盟成立以来,在激发联盟主体间优势互补、协同协作、凝练共同任务,联合解决重大问题等方面发挥了重要的示范引领作用。创新联盟被农业农村部认定为“首批国家农业科技创新联盟”,同时也是首批认定的“标杆联盟”。2019年,公司联合创新联盟的部分科研单位或科研人员共同投资设立的子公司中科荃银,进一步将国内农业基础研究成果与应用研究有机紧密结合,解决农业生产及品种选育中的痛点、难点问题,有利于提升公司水稻科研育种创新能力、增强企业核心竞争力。同时,公司还与中国科学院、中国农业科学院、中国水稻研究所、浙江大学、华中农业大学、安徽省农业科学院、铁岭市农业科学院、安徽农业大学、上海市农业生物基因中心等多家科研院所建立了紧密的合作关系,共同开展优良品种培育,加快推动成果转化、助力种子业务发展。
B育种程序
根据市场需求确定育种方向及目标;收集种质资源,创制育种材料;选育优质、高产、抗逆亲本;新组合测配、观察、评比、推荐参加各级区域试验;新组合示范、展示。
C育种周期
一般而言,从收集种质资源、创制新材料,到选育出新品种需8-10年,如果利用分子育种技术可缩短3-4年;若公司已有成熟亲本,新品种选育则需3-5年。
D品种所有权归属
公司水稻品种绝大多数为自主选育,其品种所有权完全归公司所有;部分与科研院所、种子企业等合作选育的品种,其品种所有权为公司与合作方共有,各自权属比例通过合同进行约定。公司玉米品种随着玉米种子产业的不断发展,自主选育品种数量不断增加,摆脱了发展初期主要通过购买方式取得市场商业化育种成果生产经营权的局面。小麦品种主要来源于市场商业化育种成果,公司购买取得其生产经营权;近年来,公司加快自主选育小麦品种的进程。
E研发模式的风险
在“自主研发为主、横向合作为辅”的研发模式下,对公司自身研发实力的要求较高,公司需要对符合市场需求的品种选育方向或变化趋势具有高度的前瞻性,具备足够的种质资源和充分必要的育种条件,以及较高业务素质的科研团队,还需建立科学合理的科研工作激励机制,始终保持科研团队的创新优势和整体实力,并建立公司科研成果保障体系。
公司种子生产主要采取“公司+基地+农户”模式,即委托代制模式,具体生产组织过程如下:公司根据销售计划制定当年种子生产计划,包括生产数量和制种面积,并合理分配各区域制种基地;根据制种商的资质、信誉、财产状况、资源优势,并结合基地的气候、土壤和种植习惯进行筛选、提名、组织调查,最终确定制种商名单;与各区域受托制种商签订种子生产合同,约定委托制种面积、数量、结算价格和种子质量要求等;公司负责提供制种亲本材料,对整个制种过程进行监督、管理与指导;受托制种商负责制种面积落实、制种区隔离、技术指导等大田制种工作,确保生产的种子达到合同约定标准;种植户负责按照技术要求生产种子;种子成熟后,受托制种商统一收购并运送至公司或公司指定仓库进行预入库,预入库时公司按袋抽样,对种子的发芽率、净度、水分、纯度四项指标进行检测,其中纯度指标室内检测结果仅作为参考,最终以田间鉴定结果为准;检验合格的种子可正式入库。
B生产模式的风险
由于种子生产整个过程都在大田进行,因此种子的产量质量受异常气温、旱涝、病虫害等自然条件的影响较大。此外,受托制种商的技术指导是否得当,种植户是否严格按照技术要求落实到位等也会对种子生产造成一定影响。按照行业规则,如果是天气原因造成的损失由公司、制种商和种植户三方协商,共同承担损失;如果是受托制种商或种植户管理问题造成的损失由其自行承担。
C采购模式
公司所采购的物资主要为种子包装物。种子包装物主要是根据全年销售计划制定包装物采购计划,包装物供应商的选择主要采取招标方式确定,确保优质优价。
A销售模式及其运作方式
公司立足国内国外两个市场开展销售业务。
国内销售采取的主要是经销商销售模式。每年下半年,公司与各区域经销商签订经销协议。经销商根据公司确定的提货价预付货款后提货,按公司统一规定的零售价将种子发至终端种植户,一般在次年5月下旬前完成。整个经营季节(即种子销售季节)结束后,公司根据确定的结算价和当年的销售政策与经销商结算货款。如果出现经销商退货情形,公司将按照一定的退货量标准接收退回的种子,并及时进行拆包入冷库越夏处理;对超出标准的退货则向经销商收取拆包费用,从而有效降低经销商盲目提货导致的大比例退货风险。
国外销售方面,公司一般在每年2月份之前根据不同国家和地区客户的不同需求制定种子出口计划,签订销售合同,客户开立信用证后,公司根据客户时间进度要求组织种子加工、包装、发运,付款结算方式以信用证为主。国外销售在种子发货后即实现了最终销售,不存在退货情形。
B销售模式的风险
一方面,经销商在销售公司产品的同时,可能也会销售其他同行业公司产品,公司产品能否作为重点销售对象存在不确定性,公司对此不能完全控制;另一方面,经销商销售的其他同行业公司产品质量良莠不齐,一旦出现质量问题可能会波及公司产品,影响正常销售。
C销售模式的变化
为适应种植大户、家庭农场、农业合作社(以下合称“大户”)等客户群体持续增加的行业形势,公司开展“公司+大户”的营销模式,同时加强服务型营销,通过为大户提供产前、产中、产后一体化服务,建立农业生产全程化服务体系,促进销售模式转变。此外,公司与中化现代农业在MAP(ModernAg-riculturePlatform)业务方面继续深入合作,为种植户提供种、药、肥一体化供应及粮食收储等产前、产中、产后服务工作,推动农业服务业务不断发展。
④仓储管理模式
A种子入库
每年的种子收获季节,仓储部接到生产部发出的入库通知单后开始接收种子,首先根据随货清单及入库通知单检查种子件数、名称、规格、数量、重量等,然后对符合公司仓储管理规定的种子办理预入库手续,卸货的同时公司按袋抽样进行种子质量检测。待检测合格报告出具后,由生产部开具采购入库单,仓储保管员复核种子名称和数量,办理入库审批手续,合格种子方可进入仓库贮藏。
B贮藏期间的管理
由于种子是生命活体,在仓储贮藏期间会因自身的呼吸作用产生许多热量,为加强气体交换,促使种子降温散湿,公司采用自然通风的方式适时通风。如遇阴雨潮湿天气时,及时关闭门窗,防止潮湿空气进入仓库。根据季节变化,公司还会定期检查种子的含水量、发芽率、虫鼠害等情况,在每年包装淡季彻底进行熏仓杀虫及入冷库处理,确保贮藏种子的安全及品质。
C仓库盘点
为确保贮藏种子数量的准确性,公司在每年8月及年末分别实施两次全面的仓库盘点。盘点工作由仓储部、财务部、审计督查部及年度审计机构人员共同参与完成。实物盘点完成后,将盘点结果与财务信息系统的记录进行核对,出具盘点差异报表,财务部依据盘点差异报表进行盘盈盘亏处理。
(2)订单农业业务经营模式
①开展背景
随着土地规模化种植的推进,农业生产社会化服务组织已成为农业生产的重要力量。公司积极响应国家关于开展订单农业,促进品牌粮食生产,带动农业发展等相关文件的号召,积极探索农业社会化服务新路径,整合资源,推进一二三产融合发展,致力成为大农业业态的创新者和现代农业服务商,为现代农业提供整体解决方案。公司在做强核心种业的基础上,持续探索创新经营模式,通过“品种+品牌+资本”,与产业链粮食加工企业、养殖企业等相关品牌公司合作,发展专用小麦、优质水稻、青贮玉米等订单农业业务,从而促进种子销售,增强市场竞争力,推动公司持续发展。
②业务流程
公司利用自身品种、技术、品牌等优势,与粮食加工企业、养殖企业等相关品牌公司确定农产品需求订单,优先采购荃银品种产出的农产品。此外,公司在具备条件的种植区域与合作社、种植大户等合作,确定大田种植订单、提供专用种子及配套技术服务;种植结束后,收购合作社、种植大户等的农产品定向销售给粮食加工企业、养殖企业等相关品牌公司。
③风险因素
A资金周转风险
订单农业业务需要由公司先行采购上游种植户产出的质量合格的农产品,进而需要较大的周转资金,如果资金周转不畅将影响业务的正常开展。因此公司需做好资金使用计划,进行资金风险控制;拓宽融资渠道,降低资金成本;及时关注合同履行情况,如出现违约及时维权,防止资金损失。
B产品质量风险
若公司在收购农产品时质量把关不严,或在仓储过程中因保管不当等原因造成农产品质量下降,会导致公司收购的农产品不符合需求端的质量标准,无法销售。因此公司在农户种植过程中需提供配套技术服务,在收购时严格把控质量关,并加强仓储管理,定期对农产品进行抽检,确保农产品品质。
C市场波动风险
农产品价格易受市场波动的影响,当产量过剩时,市场价格低于订单合同价格,粮食加工企业、养殖企业可能出现违约。公司将在业务拓展的合作主体选择上尽可能选取上市公司、农业龙头企业等规模大、信用较优的企业进行合作;此外通过完善合同、设置履约保证金等方式确保交易对方履行合同。
2、主要的业绩驱动因素
报告期,公司围绕年度经营目标和长期发展战略,凭借持续的科研创新、积极的营销举措、过硬的产品质量、有效的激励机制,在激烈竞争的行业形势下保持业绩持续增长。公司实现营业收入349,054.48万元,较上年同期增长38.47%;归属于上市公司股东的净利润23,334.00万元,较上年同期增长38.03%。
公司业绩增长的主要原因系公司紧抓市场机遇,研发创新成效显著,品种综合性状突出,主推杂交水稻、杂交玉米等品种市场表现优良,市场占有率持续提升。
三、核心竞争力分析
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“种业、种植业务”的披露要求
1、科研创新优势
品种研发是种企的核心竞争力所在。是否具有持续的科研创新能力,是企业可持续发展的决定性因素。公司在成立之初即制定了“科技先行”的发展战略,经过二十余年的育种研发实践与积累,已在科研人才、创新平台、科企合作、资源与成果等方面形成了独特的竞争优势,为公司长期稳定发展提供了坚实的科技支撑。
(1)科研人才优势
品种研发是一项具有高科技含量的系统工程,必须依靠具有全面的专业知识、丰富的经验技能和创新精神的人才。公司一贯高度重视科研人才队伍建设,通过实施薪酬及科研奖励、股权激励、员工持股计划等激励机制,吸引并留住了一批科研人才。目前公司科研核心人员均具有较高的学术水平和丰富的育种实践经验,在国内种业领域具有一定的影响力,其中获国务院特殊津贴4人、安徽省学术与技术带头人3人、安徽省战略新兴产业领军人才4人、特聘的全国知名专家15人、获合肥市政府特殊津贴1人、入选合肥市专业人才库6人、高级职称83人、硕、博士117人。截至报告期末,公司科研人员244人,占总人数的17.10%,形成了一支稳定的高素质研发团队,被合肥市委组织部授予“庐州产业创新团队”依托单位。
(2)创新平台优势
创新平台是集聚创新要素,推动企业创新及产业升级的重要载体。公司获得“国家企业技术中心”、“安徽省工程研究中心”、“合肥市技术创新中心”等资格,建有“农业部杂交稻新品种创制重点实验室”,“博士后科研工作站”,科学技术部“星创天地”,“安徽省国际科技合作基地”、“安徽省院士工作站”,省市企业技术中心、省市众创空间等平台,是“国家水稻商业化分子育种技术创新联盟”、“安徽省生物育种产业技术创新战略联盟”、“国家棉花生物育种产业科技创新联盟”理事长单位,安徽省第四批“115”产业创新团队、合肥市庐州产业创新团队依托单位,合肥市第二批产教融合型企业,参加了国家和安徽省组织的水稻良种重大科研联合攻关,建立国家级、省级、市级多层次创新平台体系,为研发创新能力的提升提供了坚实基础。
(3)科企合作优势
为进一步增强水稻研发优势,培育长期发展新动能,公司在巩固传统育种优势的同时,积极开展科企合作,创新研发模式,推动育种技术转型升级。2016年,公司牵头,联合国内一流的种业科研院所的科学家团队成立了“国家水稻商业化分子育种技术创新联盟”,搭建科企紧密合作的协同创新平台,建设商业化分子设计育种新模式。目前,该创新联盟是国内农作物种业领域唯一由农业农村部认定的“首批国家农业科技创新联盟”,同时也是首批认定的“标杆联盟”。在农业农村部支持下,公司与创新联盟的部分科研单位或科研人员共同投资设立了子公司中科荃银,在种质资源、生物技术、科研平台等创新要素聚合,以及基因组设计育种等方面取得了较快的进展。报告期,中科荃银不断开展科企深度融合下的民族种业创新发展新路径的探索,在以基因组学为核心的设计育种体系建设及骨干材料选育,RiceNavi导航育种及生物育种新技术、新产品、新装备开发,品种选育及技术推广三个方面持续发力,申请了一系列植物新品种权、专利权和软件著作权等;中科荃银通过了国家高新技术企业认定,入围2022年全国颠覆性技术创新大赛领域赛并获得优胜奖。
公司还与北京市农林科学院玉米研究中心、河北省农林科学院、安徽省农业科学院、安徽农业大学等多家科研院所大力合作,开展玉米新品种培育工作,加快推动玉米种子产业发展;与安徽省农业科学院作物研究所、山东省农业科学院、上海市宝山区生物技术中心、山东农业大学、华中农业大学等科研机构合作开展小麦育种,不断增强小麦业务发展动力。公司的科企合作优势进一步增强。
(4)资源与成果优势
经过科研人员不断的搜集、筛选、鉴别与创新,公司及子公司储备了较为丰富的种质资源,先后取得21项发明专利、178项植物新品种权。此外,公司选育并主要应用的籼型水稻不育系荃9311A、荃早A、荃香9A、荃广A、沪科1A、荃盛1A、荃香12A等具有异交率高、配合力好、米质优、耐热性强等特点,荃211S、全151S、银312S、荃科1S、荃科3S等具有异交率高、耐热、抗倒性强等特点,这些不育系的成功选育及配组开发充分显示了公司突出的科研自主创新实力。
截至本报告期末,公司拥有自主或合作选育的水稻品种共计424个(国审244个),玉米品种92个(国审23个),小麦品种15个,还选育了一批优质棉花、高粱等新品种。
2、产品质量优势
产品质量是企业的生命。2020年,公司通过ISO9001:2015质量管理体系再认证,公司一贯高度重视种子质量,不断完善种子质量控制体系,从科学制定生产计划,积极开展亲本种子提纯复壮,合理布局种子生产基地,最大限度规避气候因素影响,严格实施大田生产过程管控及检测收储,到采用先进的种子加工包装流水线,物流码实现运输全过程追踪等实现全流程质量管控,确保种子的高品质。
3、国内国外同步发展优势
公司一直坚持“内外并举”的发展战略,在国内主要农作物种植区域积极布局,不断扩大市场份额,同时还在农作物种子出口、海外农业技术开发与服务、海外新品种试验与推广、本地化运营推进等方面积极拓展,积累了丰富的经验,取得了显著成绩。
公司拥有商务部援外项目实施资格,并在塞拉利昂、多哥、马里等多个国家执行对外援助项目。在国家“一带一路”战略背景下,公司种业国际化发展迎来新机遇,有望推动公司整体竞争力再上一个新台阶。
4、机制优势
科学合理有效的运行机制对企业发展至关重要。为保障公司战略目标的实现,公司不断完善、优化各项管理机制,尤其是激励机制,充分体现了公司成立之初建立的共享理念。自2012年起公司开始实行目标责任管理,明确各经营主体及其负责人的经济责任,将完成情况作为实施奖惩的依据。在此基础上,公司进一步优化激励与约束机制,于2014年实施了以经营目标为核心的股权激励计划,将公司利益与员工利益紧密结合,极大的激发了员工工作积极性,对推动公司业绩增长发挥了积极作用。2019年,公司对原有薪酬体系进行了大刀阔斧的改革,对人才的吸引力明显增强。2020年、2022年,公司连续实施两期员工持股计划,使骨干员工兼具劳动者与所有者双重角色,有效地建立和完善员工与公司共创共享的长效利益机制,实现了员工与公司利益的高度统一。
5、品牌优势
经过多年的业务拓展,“荃银”系列农作物种子以其优良的性状和过硬的质量在我国主要粮食种植区域占据了一定的市场份额,品牌影响力不断提升。公司荣获“安徽农民最喜爱的十大种子品牌”、“全国工商联上规模民营企业”、“安徽省制造业高端品牌培育企业”、安徽省农业产业化省级重点龙头企业等称号,并被中国种子协会认定为“中国种子行业十年AAA级信用企业”、“中国种业信用明星企业”,农业部认定为“国家育繁推一体化种子企业”及“农业国际贸易高质量发展基地”。
同时,公司海外业务位居行业前列,在东南亚、南亚、非洲等地的品牌知名度和美誉度不断提升。公司是中国种子协会国际交流合作分会会长单位,被认定为第一批安徽省国际交流合作基地;入选首批中国农业对外合作百强企业,是农业对外合作强企的排头兵;因在非洲开展业务取得的突出成绩,成为世界银行西非农业生产力发展计划(WAAPP)项目的种子供应商;同时,公司在孟加拉、安哥拉等地区推广农作物良种、开展本土化品种选育和种子生产等工作得到当地政府领导的高度赞赏与肯定。公司品牌知名度和影响力持续增强。
四、主营业务分析
1、概述
2022年,在国家“打赢种业翻身仗”以及全面实施“乡村振兴战略”的背景下,成立二十周年的荃银高科围绕长期发展战略和年度经营目标,凝心聚力抓落实,攻坚克难促发展,以“稳”字当头、以“实”字托底、以“干”字为先,做强做优民族种业,在全方位推动高质量发展中乘势而上、奋勇争先。报告期,公司实现营业收入349,054.48万元,较上年同期增长38.47%;归属于上市公司股东的净利润23,334.00万元,较上年同期增长38.03%。
报告期重点工作开展如下:
一、科技赋能,创新引领,筑牢企业发展之基
自主创新铺路基,科技发展谋未来。2022年度,荃银高科自主创新工作再上新台阶。一是成立种质资源保护中心,加强种质资源库建设工作,对核心亲本原种、育种家种子、中间材料等进行管理,并通过荃银育种管家系统,实现种质资源的信息共享,加快种质资源的有效利用。二是完善分子育种中心功能,设立高通量SNP基因分型实验室,提高育种效率。三是材料创制及转育工作成效显著,开展育种项目数十项,筛选不育系、恢复系超过500份,优选近百份组合进入2023年各级区试。北方研究院工作推进迅速,优选多个不育系、恢复系,并组建了“荃盛科企联合体”,将于2023年起开展早粳中迟熟组区试。2022年度,通过加强自主创新,荃银高科63个新品种通过国家审定,其中杂交水稻品种54个,杂交玉米品种8个,棉花品种1个;48个省级审定(水稻35个、玉米10个、棉花3个)。授权国家发明专利2项,授权实用新型专利10项,授权植物新品种权32项。
2022年度,荃银高科科企合作再添新成绩。国家水稻商业化分子育种技术创新联盟机制创新和协同攻关工作持续开展,种质资源合作创新、脆秆水稻研发与应用等稳步实施。联盟实体化单位、控股子公司中科荃银不断开展科企深度融合下的民族种业创新发展新路径的探索,在以基因组学为核心的设计育种体系建设及骨干材料选育,RiceNavi导航育种及生物育种新技术、新产品、新装备开发,品种选育及技术推广三个方面持续发力,申请了一系列植物新品种权、专利权和软件著作权等;中科荃银通过了国家高新技术企业认定,入围2022年全国颠覆性技术创新大赛领域赛并获得优胜奖。2022年,公司与安徽农科院水稻所合作,独占其国际首创的安全两系不育系选育方法的专利技术,有望实现两系杂交稻种子安全生产的实质性创新突破,既可以规避制种时期低温对不育系制种时期育性转换造成的影响,同时保持两系不育系配组恢复广谱的优势;该项合作将进一步促进公司在杂交水稻种子研发上的优势,保障种子安全生产并节本增效。此外,荃银高科牵头聚合华中农业大学、中国科学院分子植物科学卓越创新中心、武汉大学、浙江大学、中国农业科学院生物技术研究所等科研单位共同成立国家棉花生物育种产业科技创新联盟,以实现棉花基因组渗透与重塑为核心,提高我国棉花资源创新和商业化育种的核心竞争力,形成棉花产学研用的产业链技术创新模式,丰富棉花品种类型,增强棉花产业链为国家“一带一路”战略服务的能力。
在生物育种领域,荃银高科作为先正达种业板块的重要成员,积极开展生物育种技术方面研发与合作,储备相关资源,有序推动生物育种等领域产业化应用,进一步做大做强。目前先正达已获得3个农业转基因生物安全证书(生产应用),分别是耐除草剂玉米GA21、抗虫耐除草剂玉米Bt11×GA21,抗虫耐除草剂玉米Bt11×MIR162×GA21。其中Bt11×MIR162×GA21抗草地贪夜蛾,目前是国内前沿的“三价”系列基因,田间效果好,具有较强的市场竞争力。
二、锚定质量目标,保障良种供应
报告期,公司不断研究总结、改进优化制种技术及方案,加强大田生产过程管控,保障种子质量安全可靠,制种面积持续增长。2022年,受极端炎热气候影响,种子生产面临严峻挑战,一些粮食产区发生了高温热害,公司的荃优及荃两优等主推品种表现出了较强的耐高温能力,得到了市场的认可。同时,公司加强良种生产基地建设,积极对接江西南城和宜黄、甘肃酒泉、四川邛崃、湖南武冈市等国家制种大县项目,完善生产布局,保障公司品种供应,促进公司可持续发展。
三、海内外市场齐头并进,合力打造良种推广新局面
2022年度,荃银高科进一步加大市场开拓力度。一方面继续创新推进“阿米巴”模式,并通过合作新设等方式拓宽经营渠道,在原有经营基础上,整合行业内优势资源,成立荃银锦秀、荃银兴大等,巩固水稻优势市场的同时,积极拓展玉米、小麦、大豆等产业。另一方面,通过现场会、线上直播会、短视频等多种形式的活动,以品牌影响力促进品种销售力,围绕客户和用户感受,把宣传、订购、促销紧密结合,有效抓住市场先机,强化市场营销。此外,继续加强市场管控力度,公司多次召开市场管控会议,并在重点市场组织“访客户、促销售”等巡查活动,稳定市场价格,优化市场环境。对于在市场管控中发现的侵权乱价等行为,绝不姑息,2022年度,查处多起种子侵权制种、销售行为,有效打击了不法企业和个人侵权行为,加大知识产权保护力度。2022年度,公司各类农作物种子销量15,218.34万公斤,同比增长51.17%。其中水稻、玉米、小麦销量较上年同期增长分别为25.79%、39.36%、65.03%。
2022年度,荃银高科加快海外市场布局,种子出口再创新高,全年出口各类农作物种子833.65万公斤,较上年同期增长17.92%。公司将在稳定现有海外市场占有率的基础上,积极开拓中亚等新兴市场。同时,公司海外项目进展顺利,完成多哥第七期农业技术援助项目、塞拉利昂第13期农业技术合作项目;2022年9月,中标承担马里农业技术援助项目,公司农业技术援外项目备受认可与肯定。2022年,公司在省农业厅、省外办、省商务厅的指导下,联合安徽省种业及农业企业成立了皖巴农业国际合作联盟,并成为会长单位。经过多年开拓,荃银高科成为中国种业走出去的“排头兵”,传递民族种业力量,助推“一带一路”沿线国家农业发展,彰显出中国作为发展中大国的胸怀与担当。
四、强化管控、优化模式,促进“种粮一体化”发展
报告期,按照“夯实销售订单,带动种植订单,赋能种子销售”三步走规划,公司订单业务稳步推进。一是强化订单业务管控,通过加强组织管理,制定《订单农业业务工作指引》,优化库点管控,进一步优化订单农业业务流程,提升订单业务的管理水平;二是引进新的订单产业合作伙伴,在7月份合资成立山高荃银供应链管理有限公司,探索多方共赢的订单粮食业务模式;三是推进“种粮一体化”信息化平台建设,通过联合银行、保险、征信、担保等单位,利用信息化的手段搭建用户、产品、资金无缝对接平台,探索解决优质农资供应不稳定等问题。2022年,荃银高科成为安徽省农业产业互联网“5+8”平台链长单位,为种粮一体化发展打开了新局面,聚合优势资源和力量,通过探索‘品种+品牌+资本’的运作模式,共同为现代农业发展、为乡村振兴事业助力。
公司坚持订单业务赋能种子销售,协同粮食加工企业开展良种补贴、种子绑定推广,与大型牧业、订单种植大户积极对接种子销售订单,同步做好品牌宣传。报告期,公司通过订单农业,积极销售水稻、玉米、小麦种子超1,000万公斤。
控股子公司荃银生物以酿酒专用农作物品种为核心,建立专用粮生产基地,作为唯一的种企参与了四川省十四五重大育种专项—绿色高效酿酒专用农作物品种选育专项,参与农作物酿酒品种的标准制定、配套产业化技术的研发及产业化示范基地建设等研究工作,助力酿酒专用粮业务发展。荃银生物已获得酿酒专用籼稻品种2个、糯稻品种1个、小麦品种3个、高粱品种2个,酿酒专用品种生产的粮食得到五粮液等酒企的认可。
五、充分发挥上市平台功能,激发高质量发展新动力
报告期,公司充分发挥资本运作平台整合资源配置功能,对优质种业企业开展兼并重组,巩固农业产业化龙头企业优势。公司收购新疆金丰源60%股权,积极开拓棉花种子业务,进一步落实公司作物战略,金丰源于2022年8月入选农业部棉花补短板阵型企业名单。公司全资子公司荃银粮购合资设立荃银锦秀,着力开展以水稻种子为主,涵盖玉米、经作等种子的生产经营工作。公司控股子公司皖农种业合资设立荃银兴大,重点发挥皖北地区半冬性小麦和大豆生产基地优势,聚焦发展小麦、大豆等产业,拓展新的利润增长点。通过积极利用资本市场平台以及自有品种、技术、品牌等优势,公司进一步完善产业布局,提升种业市场份额,增强整体竞争力,实现可持续高质量发展。
人才是公司发展的核心驱动力。2022年,第一期员工持股计划第二次成功解锁,极大调动了员工的工作热情、责任感和凝聚力。第二期员工持股计划成功实施,授予价格11.44元,覆盖母子员工400多人,与第一期员工持股计划共同牵引公司十四五期间业绩的增长。员工持股计划的实施,将公司利益与经营者利益紧密连接起来,更好地促进员工与企业共同成长,充分体现公司“以奋斗者为本”的经营理念,进一步吸引、留住人才,增强公司核心竞争力,推动公司经营目标及未来战略的实现。
二十岁正值韶华青春,新征程恰是冲锋开拓。荃银人将继续坚持科技驱动、创新引领理念,坚守敢为人先、敢于突破,勇于创新、勇于冲锋的开拓者精神,开创出属于荃银高科更美好的未来,为民族种业发展、为中国农业发展、为中国农业现代化和乡村振兴的时代伟业,贡献出一份沉甸甸的“荃银”力量!
五、公司未来发展的展望
1、公司发展战略
(1)战略定位
公司使命:引领农业,服务三农,造福社会,保护自然。
公司愿景:打造全球领先的现代化农业科技型平台公司,成为全球杂交水稻产业创新的引领者,持续追求卓越,创造长期价值。
(2)战略目标
以种业科技为根本,深耕国内及“一带一路”两个市场,狠抓队伍建设及制度流程系统提升,协同延伸农业产业价值链条,进入全球种业公司前10强。
(3)种业科技策略
①秉承“科技先行”理念,注重自身研发,品种研发注重前瞻性。
②创新合作机制,与科研机构深度融合,利用分子技术提高育种效率。
③充分利用内外部丰富资源,积极协同。
(4)业务发展策略
①总体思路
做强种业主业,守护粮食安全;做大海外业务,践行“一带一路”倡议;做精订单专供,促进农业可持续发展。
②三大战略板块A.做强种业主业
提升现有品种研发创新实力,快速迭代和培育符合市场需求的新品种,提高市场竞争力;不断整合外部优势品种,扩大区域范围,增强市场影响力。巩固传统核心业务的现有市场,实现第二品类业务规模突破;因地制宜,根据区域市场特色制定拓展策略。
B.做大海外业务
开拓海外空白市场,增加业务覆盖区域;拓展海外贸易;以央企品牌和资质为依托,提升公司竞争力,高质量开发更多海外项目。
C.做精订单专供
凭借品种独特性,做精社会化服务,深度参与产业价值链重构,打造订单农业产业链闭环。
(5)战略保障
强化战略服务、加强内部协同、提高研发效率、积极进行经营创新、加强人才储备、加强风控管理、系统性提升制度流程、加强资本运作,实现产融互动。
2、2023年度经营计划
2023年,公司计划实现营业收入40亿元,归属于上市公司股东的净利润2.7亿元。该计划目标不代表公司对2023年度的盈利预测,能否实现取决于市场状况等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者注意投资风险。
2023年度公司将紧抓种业发展的重大机遇,重点开展以下工作:
(1)继续狠抓科研自主创新与科企合作,在发挥传统育种优势的同时,密切跟踪生物育种技术的研究与应用,加大对生物育种等前沿技术的投入力度,切实提升科研技术水平,加快选育品质更优、抗性更强、适应性更广的新品种,满足市场对品种的多样性需求,增强企业核心竞争力。
(2)跟进良种基地及水稻、玉米种子加工中心建设工作,完善良种基地布局,确保产能满足公司发展需求,助推公司快速发展。
(3)进一步加大市场营销力度,充分发挥荃银品种的质量优势进行营销模式创新,巩固水稻、玉米、小麦等核心业务现有市场份额。同时通过建设营销团队、整合优质品种资源等多种方式,积极开拓空白市场,培育销售增长新区域,不断强化种子业务优势。十四五末,玉米种子销售收入力争进入全国前三强。
(4)在做强核心种业的基础上,持续探索创新经营模式,围绕与种业相关的下游产业链业务积极布局,通过与产业链相关品牌公司合作,大力发展青贮玉米、专用小麦、品牌稻米等订单农业业务,并由此带动上游种子销售,增强产品竞争力,强化种业引领地位。
(5)持续拓展海外业务。一是紧跟国家“一带一路”倡议,巩固公司在东南亚、南亚、非洲等市场优势的基础上,拓展中亚市场。二是建设海外研发基地,加快开展海外本土化育种,培育适合海外区域市场需求的品种。三是开展海外制种,降低生产成本及风险。四是积极开展海外农场建设、农业技术服务等项目,不断提升国际业务竞争实力。
(6)积极实施并购重组。为加快推进公司五年战略规划,在加强内生增长的同时,充分发挥上市公司资本运作优势,围绕种业产业积极进行兼并重组,促进企业做大做强。
(7)推进实施再融资项目,加强募集资金管理,提高募集资金使用效率,通过实施募集资金投资项目逐步完善战略布局,进一步提升公司的整体竞争力。
(8)建立健全中长期激励与约束机制,形成企业、员工共创共享机制,充分激发员工积极性,同时完善企业绩效考核管理体系,助推公司快速发展。
(9)提升集团公司内控管理水平,建立适应集团公司发展需求的高效管理模式,着力推进母子公司协同发展。
3、面临的风险因素及其应对措施
(1)市场竞争加剧风险
新《种子法》的实施及品种审定绿色通道、联合体试验等一系列改革措施的实施激发了种企自主创新活力,新品种培育及审定速度明显加快,新品种大量涌入市场,呈现爆发状态,但突破性品种缺乏,市场品种同质化形势依然严峻,诸多中小企业生存空间被挤占,市场竞争更加激烈。此外,国家加快推进种业对外开放,本土种企还将面临大型跨国种企的竞争。若公司不能持续在技术创新、市场开拓等方面突破并保持一定的竞争优势,将会面临市场份额不断被挤压的风险。
应对措施:针对种子市场竞争激烈情况,公司将结合自身竞争优势,在顺应国家行业政策引导和社会经济发展趋势的基础上,持续加大科研投入,提升科研创新能力,加快培育符合市场需求的新品种,制定精准的营销策略,强化服务型营销,全力拓展销售网络。此外,公司将增强农业全产业链服务能力,持续探索创新经营模式,围绕与种业相关的下游产业链业务进行布局,以此来应对市场竞争加剧的风险。
(2)新品种研发与推广风险
当前我国农作物新品种研发创新的革命性新技术、新方法、新模式尚未取得突破,新品种研发仍具有周期长、投入大的特点,而研发的新品种是否符合市场需求,是否具有推广价值,能否尽早产生效益,以及在上市推广或种植过程中可能会遭遇自然灾害、病虫害等影响其大田表现等,都存在一定的不确定性。
应对措施:坚持以市场需求为导向,确保科研团队对品种选育方向或变化趋势具有高度的前瞻性;提升育种技术水平,加快培育新品种;做好新品种布局规划,因地制宜推广新品种;加大营销力度,做好种植技术指导和病虫害防治等后续跟踪服务工作,实现良种良法配套。
(3)制种风险
种子的生产对气候条件的敏感度较高,易受异常高(低)温、旱涝、霜冻、台风等自然灾害的影响。若在制种关键时期遭遇上述自然灾害或重大病虫害,将直接影响种子的产量和质量。而近年来受气候变化异常的影响,种子生产基地的自然灾害或病虫害频繁出现,这在一定程度上加大了制种风险。
应对措施:公司将加强标准化制种基地的建设,严格按照“大分散、小集中”原则布局制种区域,加强大田生产过程管理,重视制种技术水平的提升,减少地区极端气候和病虫灾害对公司整体种子生产的影响。
(4)产业政策变化风险
种业作为国家战略性,基础性核心产业,是促进农业长期发展、保障粮食安全、维护社会稳定的根本。自2011年起,国家出台了一系列政策大力支持种业发展,例如《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》、《国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》、《农业部关于推进农业供给侧结构性改革的实施意见》、《种业振兴行动方案》、《“十四五”现代种业提升工程建设规划》、《“十四五”全国种植业发展规划》等,全面部署并推动现代种业发展。虽然种子行业一直是国家重点扶持的领域,但若未来国家相关政策发生调整,可能对公司种子研发、生产和销售等产生影响。应对措施:通过持续加大科研投入,提升科研创新能力,加快培育符合市场需求的绿色优质新品种;加强生产管理,提高制种技术水平,确保种子质量过硬;开展深度营销,加强配套种植技术、病虫害防治的服务与指导等,以减少产业政策调整对公司业务的影响。
(5)订单农业业务拓展风险
为充分发挥农业产业化龙头企业优势,促进公司业务不断发展,公司积极响应国家关于开展订单农业,带动农业发展等相关文件的号召,在做强核心种业的基础上,持续探索创新经营模式,围绕与种业相关的下游产业链业务进行布局。但由于新业务的发展需要一定的周期,且对品种储备、资金管理、资源利用、运营团队执行力、行业环境等要求较高,如果公司在以上方面不能实现资源的高效配置,或对新业务的拓展节奏不能进行有效管控,将会给公司发展带来一定风险。此外,农产品价格易受市场波动的影响,当产量过剩时,市场价格低于订单合同价格,粮食加工企业、养殖企业可能出现违约风险。应对措施:公司开展订单农业业务,利用自有品种、技术、品牌等优势,联合下游粮食加工企业、规模性养殖企业,延伸种业产业链,打造产业闭环,带动公司优良品种销售,扩大经营规模,采取各种必要手段,尽可能的降低新业务拓展风险,除此之外,在订单农业模式中,公司将合理甄别风险,在业务拓展的合作主体选择上尽可能选取规模、信用较优的主体进行合作;此外公司综合考虑各种可能性,通过签订全面性的合同、履约保证金等方式确保交易对方履行合同,规避因市场价格等外部环境波动所带来的违约风险。
(6)集团公司管理风险
公司现拥有23家控股子公司,业务涵盖水稻、玉米、小麦、棉花等农作物种子育繁推、订单农业业务、海外农业项目等领域。在业务模式不断变化、经营规模持续增长、组织结构日趋多元的形势下,公司需要在战略定位、科研生产营销规划、内部控制、资金管理、人力资源储备、企业文化建设等方面加快提升集团化管理水平。
应对措施:明确母子公司各级战略规划,对集团公司科研、生产、营销、服务业务以及企业文化建设进行深入的研究分析,找准协同点,制定切实可行的协同发展方案。同时,加强培训学习,提升管理团队的管理能力,提高公司整体管理水平。
0
False
SZ300087
荃银高科
/stock/business/sz300087/
/stock/business/sz300087/